雅书

内容简介：这本书紧紧围绕着“熔炉”这个强大的概念展开。熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验，那些能从中磨炼意志，并渡过难关的人，就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。本书中所谈到的很多领导力修炼之道，不仅仅适用于管理者的培养和造就;从某种意义来说，它讲述了作为一个人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和变化迫使我们进入“新领域”的此刻，这些洞见很是关键。就如“戏剧之父&rdq[……]阅读全文

内容简介：与《史记》并称史学巅峰之作的《资治通鉴》，是历代帝王与重臣百读不倦的案头宝典，记述了战国以来的数十个政权与王朝一千多年间发生的历史大事件。无数帝王将相、风流人物的荣辱成败在《资治通鉴》的作者司马光看来，足以汇集成一部包罗万象的治国“教科书”。本书从《资治通鉴》的开端讲起，列举了十多位帝王的制胜之道或失败之举，从而分析古代社会的治理方略在于顺应规律、平衡权力、私欲、计划长远等，高尚与美德在每个[……]阅读全文

内容简介：领导力与学习力专家刘澜将领导力定义为：动员群众解决难题。在这八个字中，如果你把握住了领导力的核心——解决难题，就会发现，领导力并不是企业这样的组织中特有的现象，也不是身居高位的人的特权。你在组织中需要发挥领导力。如果你是上级，你动员下级解决难题，就是在发挥领导力。你在家庭中也需要发挥领导力。你动员孩子、其他家人解决难题，就是在发挥领导力。即使你没有下级，没有职位，你也可以发挥领导力。当面对一个集体难[……]阅读全文

内容简介：职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤，即“探听”“共享”“改善”，并列出了30种改善方法。本书对于新晋[……]阅读全文

内容简介：在这本非常个人化和有趣的书中，领导力研究领域的大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯提供了他对领导力和生活的看法，力图引导高管和与他们打交道的人进行深刻反思。作为一名精神分析学家、领导力教授，一名充满激情的教育家和学者，或者只是一个接收令人心碎的电子邮件的人，他研究了领导力的陷阱，指出了为什么领导者会脱轨，以及他们可以采取哪些措施来防止这种情况发生。归根结底，这本书鼓励你“认识你自己”[……]阅读全文

内容简介：作为领导者的你，指明方向了吗?影响众人了吗?以身作则了吗?以上三点，你给自己打多少分?本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落老板不分享，高管不分担老板能力差，企业多元化不愿过劳死，厘清怎么活会都开不好，怎么当领导……“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里[……]阅读全文

内容简介：独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换：战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性执行者，确保目标变成结果人才管理者，识别、培养和激励人才完成任务人力资本開發者，找到并留下组织的接班人揭示了杰出管理者必定担起的5大职责：领导力密码1，勾勒愿景，创造更有吸引力的未来领导力密码2，主动变[……]阅读全文

内容简介：在本书中，作者使用了大量的案例和研究成果说明管理者的情绪对自己、对团队以及对企业的发展起到何等重要的作用，管理者应当如何处理自己的情绪，如何打造团队和企业的情绪，以期实现企业长期、可持续的发展。首先，本书关注的重点是企业家和管理者自己的情绪，让他们认识和管理好自己的情绪，以便打造良好的企业文化和企业氛围，通过认识自己情绪的特点找到与自己匹配的管理风格，使自己的领导魅力发挥到极致。其次，本书关注管理者如何有效传[……]阅读全文

内容简介：百万读者信赖的领导力系列新作，让每个人都成为优秀的管理者!领导力是随时代变化的，工业化的时代强调标准化、流程化、简单化，而在后工业化时代，人的个性和活力成为组织稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工善意，让更多优秀的人长出来。本书从理念、方法论和技术三个层面，详细阐述了管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。作者简介：樊登:&ldquo[……]阅读全文

内容简介：不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的ToyotaWay、惠普的惠普之道。华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼[……]阅读全文

内容简介：华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗追求有利润的收入、有现金流的利润追求收入的增长，追求规模效益经营结果要以利润为中心，但不能追求利润zuida化现金流是企业生存的命脉不进行重资产投资业务为主导，财经为监督通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中，同[……]阅读全文

内容简介：尼采说，《道德经》像一个永不枯竭的井泉，满载宝藏。鲁迅说，不读《老子》一书，就不知中国文化，不知人生真谛。张瑞敏说，《道德经》是这些年来我反复在读的一本书。白岩松说，《道德经》是我的生命之书。马云说，这哪是我在读老子，明明是老子在读我，而且他读到了我内心的深处。据联合国教科文组织统计，《道德经》是紧随《圣经》之后全球印刷量排名第二的世界文化名著。《道德经》为什么这么受欢迎?《道德经》只有五千字，却是中华文化思想中[……]阅读全文

内容简介：法国科学家布莱士·帕斯卡说，“人类的所有问题，都源于他们不能孤身一人在房间里静坐”。可见，“宁静方可致远，心静方可制胜”。现代社会的高速发展下，剧烈的外部竞争和内在的巨大冲突让我们感到压力重重、无法喘息。疲于奔命的生活状态，导致我们丧失内驱力，不仅在工作上低效、拖延，在生活上也是机械麻木，被动地游走人间。我们既感受不到生活的美，也失去了创造美的能力。畅销书作家、媒体战略家瑞安·[……]阅读全文

内容简介：杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队，都可以通过这17条团队领导力法则，引导你所在的团队完成优化升级，重塑你和你团队的影响力，成就高效的团队。作者简介：约翰·C.马克斯维尔约翰·C.马克斯维尔博士，首屈一指的领导力问题解决专家，2019年世界领导力导师30强评选大师，深具活力的激励[……]阅读全文

内容简介：在本书中，不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执[……]阅读全文