雅书

华为确实厉害，管理实践，知行合一。

本书是乔诺创始人龙波基于对华为管理的认识的二次解读，不同于市面上大多数介绍华为管理经验的书籍，以华为实践+个人思考为主线，本书更多是的是理念认识+华为实践。 全书围绕“确定性与不确定性”这对矛盾，解读了华为的战略、流程、人力资源管理与文化，能够帮助理解华为在这些领域实践背后的理念和导向。因此，本书对华为实践的描述并不是按照华为的管理逻辑框架，适合对华为实践有一定认识的人士阅读，想要深入学习华为实践可能会感觉不够看。 本书前两部分对战略和流程的介绍相对全面一些，对人力资源管理部分则主要围绕“力出一孔，利出一孔”——绩效和激励来展开，文化部分则主要着眼点在企业家的思想认识升级。

身处严重官僚化的国企，很难深入理解华为的优秀，所以也只能泛泛而读，很多概念都是一知半解，因此总体感觉此书一般般，主要原因在于自己，与书无关。

又一本关于华为如何厉害的解剖之作，围绕战略、流程、价值分配和企业文化展开，感觉前两部分比后两部分要好。大段的描述读起来很累，内容在前期的华为相关书籍和文章中基本都有描述，不过买来看看也无妨。

规则是制定者的法则，是参与者的底线；企业处在规则之中才能无往不胜。

前几天阅读《打胜仗》，今天阅读了《规则》，写得都很好。华为有太多的精彩，我阅读华为图书超过6本，不同人，几乎也是不同事。中国如果有数百家华为这样的企业，中国肯定是强国。有可能的，期待。

以四大确定维度应对变化、客需、动机及时代的不确定性，或是实践场景下对标杆的恰当解读。超越量化指标、有形产品与组织声誉的显性影响，更有价值的当为企业认知突破中的有效落地路径！“无人区”的另层含义，也是本土管理理念与举措的可能边界……

球友徐老师参编的作品，用了十多躺差旅飞行时光拜读完。本书实用性强，全篇没有脱离业务，是我们了解和学习华为不可多得的途径。不断通过学习提升认知，用规则提炼认知，用规则的确定性应对诸多不确定性，循环往复。

很不错的一本书，推荐

了解华为

这本书写的很好！本书将华为各层面的管理精髓都融入到了本书中，而且还有华为的21位管理高层参与编著，内容精彩实用，非常干货，强烈推荐。。。

讲华为管理的，主要是一些制度、规则的建立的有用性，和一些根本性的原则。印象较深的正好适用我现阶段思考的就是关于价值创造、价值评价、价值分配这些，目前的公司正是缺少这些，很粗放，有业务就能活，也只限于活着，再进一步发展太受限。一直在挑剔企业老板和管理者的不是，也在反思自己，怎样能自己创业，省得去挑剔别人

创业会因为正确的决策让企业发扬光大，也会因为错误的决策让企业灰飞烟灭。那如何做出正确的决策呢？到底是什么决定着企业的成功？企业的成功真的可以复制吗？ 答案，就在这本书里。 《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》这本书并不是一本管理类的工具书，更像是一本对企业实战有指导意义的实操类书籍。