《情绪赋能领导力》(情绪对管理具有杠杆作用,管理者用情绪力量管理团队将事半功倍)陈慧 & 王京燕【文字版_PDF电子书_下载】

《情绪赋能领导力》封面图片
书名:情绪赋能领导力
作者:陈慧/王京燕
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2021-3
页数:232
ISBN:9787111668794
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内容简介:

在本书中,作者使用了大量的案例和研究成果说明管理者的情绪对自己、对团队以及对企业的发展起到何等重要的作用,管理者应当如何处理自己的情绪,如何打造团队和企业的情绪,以期实现企业长期、可持续的发展。

首先,本书关注的重点是企业家和管理者自己的情绪,让他们认识和管理好自己的情绪,以便打造良好的企业文化和企业氛围,通过认识自己情绪的特点找到与自己匹配的管理风格,使自己的领导魅力发挥到极致。其次,本书关注管理者如何有效传递自己的情绪,如何用情绪激励员工,让员工充满干劲和激情,共同为企业创造价值。再次,本书通过大量研究说明团队也存在情绪,管理者应当学会观察团队情绪,利用团队情绪提升团队工作业绩。*后,本书通过对组织情绪研究成果的说明与案例分析,让管理者知道如何打造高积极情绪的企业,如何利用情绪推动变革取得成功。

疫情终会过去,但是VUCA时代会不断给企业和企业管理者制造各种危机,管理好自己的情绪,激发员工、团队和组织的士气是管理者要做好的一项长期工作。本书可以帮助企业的管理者通过管理情绪更好地提升领导力,带领企业取得长足进步。

作者简介:

陈慧

北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师,长期为企业家、企业高管讲授组织行为学、人力资源管理、领导力、情绪与领导力等课程。曾出版《步步为赢:职场高效晋升六阶》《我想当IT精英:写给有志于投身IT业的大学生》《领导兵书》等著作。

王京燕

北京教育考试院自学考试办公室负责人,从事管理工作20余年,有丰富的管理经验。擅长在管理中运用管理心理学、社会心理学、组织行为学、人力资源管理学等知识,在职业规划和有效沟通等方面有独到见地。

目  录:

前言

第一部分 引言 / 1

第1章 看不见的情绪影响看得见的管理 / 4

情绪起伏让管理跌宕 / 5

积极情绪造就高效管理 / 11

●○ 小测试:你的员工有积极情绪吗 / 16

●○ 本章重点及策略 / 18

第二部分 情绪成就领导力 / 19

第2章 先管理好自己的情绪 / 22

认识情绪有必要 / 23

觉察情绪有技巧 / 29

管理情绪有方法 / 33

●○ 小测试:情绪积极率自我测试问卷 / 38

●○ 本章重点及策略 / 40

第3章 用自己的风格影响员工情绪 / 42

管理风格影响员工情绪 / 43

根据员工情绪选择管理风格 / 54

●○ 小测试:测一测你的管理风格 / 64

●○ 本章重点及策略 / 68

第4章 让权力得到情绪的加持 / 69

权力是管理者的手杖 / 71

权力与情绪互为表里 / 79

调动员工情绪增强管理者的权力 / 84

●○ 小测试:你擅长使用哪种权力 / 87

●○ 本章重点及策略 / 91

第三部分 情绪提高管理绩效 / 93

第5章 用情绪给员工加油 / 96

情绪具有激励作用 / 97

用情绪管理员工的积极情绪 / 103

用情绪管理员工的消极情绪 / 115

●○ 小测试:你是一个懂得用情绪激励员工的管理者吗 / 120

●○ 本章重点及策略 / 121

第6章 团队也有情绪 / 123

团队情绪是个体情绪互动的结果 / 125

团队情绪会蔓延和放大 / 129

团队情绪影响绩效 / 134

●○ 本章重点及策略 / 140

第7章 用情绪助力团队绩效 / 142

团队情绪主要源自管理者和贡献者 / 143

团队情绪可以进行量化分析 / 147

用情绪打造高绩效团队 / 155

●○ 小测试:团队情绪测评 / 163

●○ 本章重点及策略 / 166

第8章 组织也有“小情绪” / 168

组织情绪的产生与发展 / 169

组织情绪作用惊人 / 173

打造积极的组织情绪 / 183

●○ 小测试:组织情绪小问卷 / 192

●○ 本章重点及策略 / 194

第9章 情绪影响组织变革 / 195

变革与消极情绪联系在一起 / 197

变革时期影响组织情绪的主要因素 / 200

激发积极情绪促进变革成功 / 207

●○ 本章重点及策略 / 213

参考文献 / 215

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