《关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管》(北森近20年专业辅导经验倾囊相授,周禹、邢洁、方正柱、曹柏瑞等管理专家共同推荐!)北森人才管理研究院【文字版_PDF电子书_下载】

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书名:关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管
作者:北森人才管理研究院
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2021-1
页数:236
ISBN:9787111670216
9.2
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内容简介:

在本书中,不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。

本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越,以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容,以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌,点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难,以及会收获的管理馈赠,帮助读者树立信心,成就未来。

作者简介:

北森人才管理研究院(Beisen Research of Talent Management)成立于2004年,是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构,以对中国市场的深刻洞察为基石,积极致力于真正适合本土人才管理技术的研发。

北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队,研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中国科学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等国内外名校,拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人,并持续与多所高校的心理学院、管理学院或商学院开展合作。

北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品,涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版《人才盘点完全应用手册》《人才管理》(译著)、《360度评估反馈法》《看人》等著作。

目  录:

| 目 录 |

推荐序一

推荐序二

推荐序三

前言

部分 新手管理者的关键跨越

第1章 新手管理者会遇到的9个管理难题┊2

新手管理者的9个管理难题┊2

通过管理历练,完成管理跨越┊9

小结┊11

第2章 新手管理者为何难以完成管理跨越┊13

成功跨越的障碍┊14

小结┊24

第3章 成功跨越:在行动中改变┊26

发展原则:从自身优势出发,先行动起来┊29

APPLE发展策略┊30

小结┊34

◇新手管理者关键跨越自评表┊36

第二部分 关键跨越一:承担管理责任

第4章 信任的基石:承担管理责任┊38

承担管理责任一:表率垂范┊39

承担管理责任二:为结果负责┊41

承担管理责任三:组织意识┊44

对新手管理者的建议┊47

小结┊48

第5章 新手管理者易走进的误区┊49

误区一:管理者得比下属更专业vs.管理者可以不懂专业┊49

误区二:管理者得让下属满意vs.管理者得让上级满意┊52

误区三:管理者得与下属保持距离vs.管理者得与下属打成一片┊56

对新手管理者的发展建议┊59

小结┊60

第6章 真诚是好的套路┊62

真诚坦率┊62

展现真我┊67

小结┊71

◇制订你的发展计划┊73

第三部分 关键跨越二:推动执行

第7章 新手管理者的执行力2.0 ┊76

打造团队执行力┊76

升级路上的六个误区┊79

小结┊82

第8章 做该做的事,把“猴子”还给下属┊83

不要做员工可以做到的事情┊83

忍住,让员工先思考┊85

打破四种“超人心态”┊87

小结┊90

第9章 要事:目标取舍的智慧和勇气┊91

优先投入更重要的事┊91

建立长期思维┊95

小结┊99

第10章 人事匹配:让对的人去做对的事┊100

根据意愿能力四象限分配工作任务┊100

让员工能听懂和愿意做┊104

小结┊108

第11章 过程管理:把握尺度┊110

管理是抓与放的平衡┊111

获得反馈比步步紧盯更有效┊115

小结┊118

第12章 VUCA时代需要敏捷执行┊119

以终为始┊120

保持计划的弹性┊123

小结┊125

第13章 复盘让管理实现闭环┊126

别用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰┊127

让复盘成为管理的日常┊129

专项复盘带来持续改善┊131

小结┊133

◇制订你的发展计划┊135

第四部分 关键跨越三:辅导他人

第14章 辅导他人,亟待提升┊138

辅导员工的关键四步┊140

新手管理者在辅导上容易陷入的三个误区┊143

小结┊145

第15章 辅导的开始:如何投入时间┊146

不给自己找借口┊146

赢回自己的时间┊148

坚持做重要的事┊149

按照二八原则分配辅导精力┊150

小结┊153

第16章 明确目标,促进绩效达成┊155

辅导目标要促进绩效提升┊156

和员工达成共识┊160

辅导目标要可评估、可实现┊163

小结┊164

第17章 信任、激发与赋能┊166

打开员工的心防┊166

给员工加满能量┊170

赋能员工┊175

小结┊178

第18章 跟进与评价┊180

把辅导当成一个项目来管理┊180

保持耐心,让子弹飞一会儿┊183

正确的批评与表扬┊185

小结┊187

◇制订你的发展计划┊188

第五部分 成为管理者

第19章 管理者发展的全景图:五个阶段的关键跨越┊190

管理自我┊192

管理他人┊195

管理管理者┊196

管理职能/事业部┊198

管理企业┊200

补充能力和角色┊201

关键跨越┊202

小结┊204

第20章 一生的修炼,更好的自己┊205

至暗时刻┊206

好的开始,是成功的一半┊209

管理的馈赠┊210

结语┊213

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