《研发与创新》(向经得起各种折腾的百年卓越企业学习经验,深度解剖创新历程,深受波士顿及硅谷科技圈、国内企业界好评)张利华【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区,对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如,有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金,所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕;有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理,将企业研发与创新的成败系于一人;还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径,以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理,通过回顾研发与创新的百年历史,系统深入地探讨……阅读全文

《宋志平清北管理公开课(套装共2册)“中国稻盛和夫”解读经营哲学》宋志平【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:《经营制胜》深受学员欢迎的清华管理公开课:40年企业实战精华,十大经营法则。如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营,是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小,在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。企业经营的成功法则是什么?世界500强企业的健康成长奥秘是什么?企业家是怎样炼成的?经营之道是什么?本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训,为企业家和管理者理解并贯彻经营制……阅读全文

《百年德鲁克(第2版)》(德鲁克嫡传的中国弟子 那国毅一生研究倾情奉献掌握德鲁克管理思想精髓的快速入门手册) (解读德鲁克)那国毅【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:作为德鲁克的学生,作者那国毅一直在对德鲁克管理思想进行系统研究和深入实践。2009年5~6月,作者用6周的时间再次穿越美国大陆,沿着德鲁克的足迹,实地考察和研究德鲁克管理思想形成的历史沿革。访问了美国彼得·德鲁克管理研究生院、美国德鲁克协会,拜见了德鲁克的夫人多丽丝,会见了美国德鲁克管理学专家,并置身于德鲁克1950~1971年所执教的纽约大学商学研究生院,感受历史的脉搏。此外,还参观了哈佛商学院和麻省理工学院斯隆管理……阅读全文

《关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管》(北森近20年专业辅导经验倾囊相授,周禹、邢洁、方正柱、曹柏瑞等管理专家共同推荐!)北森人才管理研究院【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在本书中,不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越,以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执……阅读全文

《客户成功:持续复购和利润陡增的基石》刘徽【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:客户成功是SaaS模式独有的吗?只有B2B企业需要客户成功吗?如何从0到1搭建客户成功体系?如何让企业与客户共同实现持续增长?……这是一部从企业和个人(客户成功团队)双重视角讲解客户成功的著作,从商业模式、职业技能、工作方法、团队管理、行业经验、客户运营等多个维度对客户成功进行了全面阐释。一方面,不仅能帮助企业从0到1搭建客户成功体系,而且能指导企业更好地为客户服务,让客户留存并持续复购,与客户共同保持……阅读全文

《13+1体系:打造持续健康的组织》(阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验)黄旭【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书为企业核心管理层提供*基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的131个关键模块,这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面,精神层面:1使命2愿景3价值观,商业层面:4战略5三年规划6一年1-3件事,组织保障层面:7架构8KPI9计划10激励,执行力层面的11沟通12考核13人才盘点1领导力。131个关键模块,每个模块讲清楚“What”、“Why”和“How”,帮助企业核心管理层统一语言,提升管理效率,促进企业持续健康……阅读全文

《组织的逻辑》(告诉你如何让企业真正成为一个组织,并形成组织起来的力量)丛龙峰【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:企业成长和创新的*瓶颈是组织的进化,而组织进化的*瓶颈是创始人自身的进化。《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚,并给出相应的管理办法。很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括:①组织管理是一类永远都不会过时的问题;②组织问题不等于组织结构问题;③仅有结构是不够的,关键是建立组织机制;④仅有机制是不够的,关键是形成组织能力;⑤组织机能能否被发挥出来……阅读全文

《创新团队:打造一支能够改变世界的梦幻战队》(被誉为下一个格拉德威尔、怪才作家 《福布斯》“三十位30岁以下的创新者”沙恩·斯诺 新作! 科学作家万维钢郑重推荐 精彩诠释团队创新的秘诀)沙恩·斯诺【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在实现伟大梦想的过程中,一个人的力量是远远不够的。历史上的伟大革新,无一不是得益于团队的合作。在组建一支团队时,首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户,或是该采取哪些创新举措,而是“什么样的团队能够让目标变为现实”?答案是:只要能将适合的各路人才招于麾下,只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队,意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人……阅读全文

《阿里人的答案书》(1.大厂版答案书,人间真实。 2.关于梦想、成长,遇到挫折、打击,或者焦虑、迷茫、压力大,就翻开它,或许你就此豁然开朗。)阿里巴巴组织文化【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:人的一生会有很多问题,就像走到岔路口一样,不知道该往哪方前行。或者,你走着走着,忽然会迷茫或焦虑:这样走下去对吗?在工作中,我们会遇到很多问题,比如职业倦怠、职业焦虑、天花板,是困惑是守成还是创业?是追逐梦想,还是安稳度日?世界那么大,我应该去看看?这些问题,可能没有人回答你。阿里人也曾碰到这样的问题。但他们有一番“土话”,互相给对方答案,鼓励着前行。在这本不厚的书里,阿里人分享了他们在一个企业21年的成长中一步……阅读全文

《贝佐斯致股东的信》(浓缩21封贝佐斯致股东信的精华,揭示亚马逊打造无边界帝国的14条增长法则,让企业像亚马逊一样高速增长的企业荐)史蒂夫·安德森(Steve Anderson)卡伦·安德森(Karen Anderson)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:浓缩21封贝佐斯致股东信的精华,让企业能够像亚马逊一样高速增长的企业教程。通过对贝佐斯致股东的信进行深入研究,揭示了亚马逊打造无边界帝国的4个阶段:测试、构建、加速和规模化;总结了让亚马逊持续飞速发展的14条增长法则,比如运用长期思维、痴迷于客户、押注大梦想和生成快速决策、鼓励“成功的失败”、实践动态的发明和创新,还有相信永远都是第一天。书中剖析了贝佐斯经历过哪些尝试和教训,才塑造出亚马逊今日的伟……阅读全文

《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》(从解决问题的基本方法到新时代的应用,一桥大学商学院的EMBA课程一本学会。大前研一、优衣库品牌创始人柳井正倾力推荐。)【日】名和高司【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物,但这一本“与众不同”。在作者名和高司的职业生涯中,他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问,是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书,从基础理论到实际应用,他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而新鲜的案例,作者通过对这些案例的解读,帮助读者掌握如……阅读全文

《梯次增长:颠覆性创新时代的商业作战手册》(微软首席执行官萨蒂娅纳德拉(Satya Nadella)、清华大学教授朱恒源推荐) (杰弗里·摩尔管理系列)罗恩·阿德纳(Ron Adner)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书是企业赢得长期增长的高效作战手册,为企业在不断变化的市场环境中提供组织和管理等全方位指导。其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此,本书提供了两种策略。一是“梯次进攻”的策略,主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”的策略,主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。作者简介:杰弗里·摩尔(GeoffreyA.Moore)在过去的25年里,杰弗里&midd……阅读全文

《统一行动》[加]布赖斯·霍夫曼(Bryce G. Hoffman);武上晖,范申译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。百年企业绝境重振需要什么样的CEO,需要什么样的领导力?本书提供了企业史上不可多得的经典案例,为读者提供了多维度的启发。一是百年家族企业的基业长青之道。尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨,但仍然保持了全球领先的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒的?如何建立起有效的公司治理体制的?……阅读全文

《数字跃迁:数字化变革的战略与战术》(以色列、中国两国数字化专家著作,诺贝尔奖得主推荐,数字化风口层出不穷,读懂数字化才能抓住时)拉兹·海飞门(Raz Heiferman) & 习移山(Yesha Sivan) & 张晓泉【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:数字化变革的大潮正在席卷全世界,人们的工作和生活无不受到数字化的深刻影响。但是人们对于数字化的未知,似乎远远大于已知——如何理解这场巨变并迎接变革带来的挑战?如何看待信息技术创新和商业管理之间的连接?传统企业如何为数字化乃至人工智能化做好准备?理解并驾驭数字化很难一蹴而就,充分理解数字化,才能拥有数字判断力。《数字跃迁》的三位作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同领域的工作……阅读全文

《本质:贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》【成功没有神奇妙方,关键是要抢到别人前面!从11个角度,全面剖析贝佐斯是如何缔造亚马逊商业帝国?又是如何问鼎世界首富的?】海伦娜·亨特【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:1994年,杰夫·贝佐斯在车库里创建了亚马逊网上书店,为购物带来了革命性的变化,从此引领了全世界的电子商务。如今,亚马逊的价值已高居全球前列,贝佐斯建立的以客户为导向的庞大商业帝国蓬勃发展,从云计算、新鲜食品递送,到电影制作和消费电子产品……他还投资火箭技术、报纸出版和人工智能。这一切他都有一个根本的指导目标:先于顾客知道他们的需求,并满足他们的需求。贝佐斯掌舵亚马逊20余年,始终坚守着“创……阅读全文