《授权:如何激发全员领导力》L.大卫·马凯特【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导者地位的那个人。——阿尔伯特·爱因斯坦(AlbertEinstein)圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家……阅读全文

《萧条中的生存智慧》【日】长谷川和广;班健译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。全书共8个章节,从企业和个人两个维度,给出了134条拿来即用,用之有效的生存法则,涉及人才选拔,利润创造,员工激励,个人提升等多个维度。作者简介:长谷川和广帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长,曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。2000年就任尼康-依视路股份公司董事长……阅读全文

《知识创造管理:适应未来组织发展的管理新模式》( “知识创造理论之父”野中郁次郎新作 帮助企业迭代管理模式,实现管理转型!)野中郁次郎(NONAKA IKUJIRO);绀野登(KONNO NOBORU)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:当下,我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变,可是目前的管理学,特别是战略论和组织论,都以封闭的企业框架内部的模型为基础,分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程,这一工业社会的管理范式业已失效,新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。《知识创造管理适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式,它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势……阅读全文

《财富管理的行为金融》[美]迈克尔·M.庞皮恩【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:如何运用行为金融理论进行投资成为当今财富管理领域的热门话题。本书根据当前的市场条件,详细地分析投资者的行为偏差,提出了一套切实可行的方法,将行为金融理论运用到投资决策中。书中将20个*为突出的个人投资者的行为偏差知识转化为“行为修正的”资产配置决策,为投资者和理财顾问提供“自救”之法,为他们应用行为金融学改善整体投资决策提供实用的建议。作者简介:美世投资咨询公司(MercerInvestmentCon……阅读全文

《管理赋能》尼克·克雷格【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现:真正优秀的领导者都有自己明确的信念,他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破,成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。《管理赋能》共分为三个部分,第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式,来引导我们更全面地认识信念;第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念;第三部分是本书核心,作者从10个维度全面阐述了信……阅读全文

《发现你的管理优势》伊查克·爱迪思【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:《发现你的管理优势》是世界知名管理专家,组织变革和组织治疗专家,企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思的经典力作。他从具体管理场景入手,分析管理者不同的管理模式,提出了PAEI模型,并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。作者简介:伊查克·爱迪思(IchakAdizes)世界知名的管理专家,组织变革和组织治疗专家,爱迪思管理法的提出者,爱迪思学院创始人兼院长。被《很好领导》杂志评为&ldqu……阅读全文

《最有效的干法》【美】理查德·谢里登 & 盛杨燕译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:作为一名职场人士:你是否对自己目前的工作状态非常不满,想要改变却又无处着手?你是否换了一份又一份工作,还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情?你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨,却未完全放弃改变?作为一名管理者:如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域?如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织?如何准确地识别你最想要的人才并留住他们?……《最有效的干法》会为你打开一扇窗!《最有效……阅读全文

《飞轮效应》(吉姆·柯林斯全新作品。对企业成功之道的研究长达25年,企业从优秀到卓越的行动指南)吉姆·柯林斯【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在《从很好到很好》中,吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮?公司的飞轮如何建立?飞轮应该包含哪些要素和环节?在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么?是盈利模式,是企业持续盈利的关键的动作,是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法,每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮,挖掘出自身的经……阅读全文

《高绩效团队》(美) 琳达•亨曼【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境,过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时,企业没有*好的产品、服务以及*的精英团队,那么企业就会逐渐被竞争对手所取代,*终被市场所淘汰。《高绩效团队》认为,在经济全球化的今天,只有那些能够打破固有观念和规则的领导者,才能从容应对环境变化,并学会如何与之相处,形成竞争优势,打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略,而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队……阅读全文

《为什么精英可以快速积累财富》富田和成【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:精英这样快速累积财富精英之所以可以积累巨额财富,不只因为他们工作能力强,以及由此而来的赚钱能力强,还因为他们能够整体掌控自己的财务状况和趋势,并有自己独到的金钱观和审时度势的方法论。利润表和资产负债表,不仅可以用来把握企业的财务状况,精英还将其应用于个人的资产管理。在此基础上,如果能不断践行PDCA,并高效把控时间资本、人力资本和金融资本,时间越长,金钱的复利回报就越高。于此,我们便可以掌握终生赚钱的本领。●从终点……阅读全文

《如何创建天才团队》【美】里奇·卡尔加德 【美】迈克尔·马隆;王素婷 任苗 浦千里;曾佳(审校)译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分,但人们很少对之进行深思。你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?你知道如何重组一支表现不佳的团队,把它变成高绩效团队吗?你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头,并有勇气解散这些团队吗?你知道如何处理团队成员的离职,而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?最重要的是,你的团队规模(人数)适合当前任务吗?●《福布斯》杂志出……阅读全文

《认识管理》(初次在中国出版!“现代管理学之父”德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书!提升绩效,从学习管理的底层逻辑开始。从0到菲利普科特勒、陈春花、吴晓波都推崇的大师智慧!)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:管理是什么?企业是什么?企业的宗旨、使命?谁是我们企业的消费者/客户?如何思考企业的业务?如何使工作富有成效?利润率?预算?生产率?如何创新?最高管理层的结构、任务、特征?……来源于实践的经典管理知识,从宏观到微观,帮你掌握“管理”的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏,让人久久回味,有幸得之,伴随终生。跟着德鲁克系统学习现代管理学,每章设置思考题,提示你更好理解管理的关键本质问题作者简介:彼得•德鲁……阅读全文

《极致零售:消费者主权时代的零售新图景》杜凤林【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书立足于零售业转型升级的时代背景,融合了作者对零售行业近20年的观察和思考,深度阐述了当前零售行业的新业态、新模式、新趋势,对全渠道零售、智能零售、社区零售、数字门店等零售模式进行了细致剖析,既有高屋建瓴的理论,又有行之有效的实操技巧,而且不乏星巴克、盒马鲜生、7-11便利店等国内外知名企业的成功案例,对零售行业的发展做出了积极有益的探索,形成了一套系统化的零售运营方法论,对于零售业者来说,是一本不可多得的优秀指……阅读全文

《端到端流程:为客户创造真正的价值》迈克尔·哈默(Michael Hammer) & 丽莎·赫什曼(Lisa Hershman)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在这个充满颠覆性变化的世界里,工作完成方式是企业能否取得成功的关键。我们正面临着前所未有的宏观经济和商业因素的双重影响,它们正孕育着新的、陌生的商业环境。解决这些问题的方案说起来容易做起来难:挤出成本,提供富有竞争力的薪酬;提供优于竞争对手的服务,让商品价值配得上增加的价格;提高灵活性,率先发布新产品,保证质量,在各个方面超越竞争对手。这么显而易见的解决方案,为什么企业却无法做到?简单说来,当今企业普遍的组织方……阅读全文

《工作现场优选守则:随取随用的高绩效管理工具箱》(美)克里斯·麦科夫;王冬佳译【文字版_PDF电子书_下载】

《工作现场优选守则:随取随用的高绩效管理工具箱》封面图片

内容简介:●如何有效激励团队,唤起成员的意义感?●如何打造团队的战斗力,提升团队的效率?●如何合理安排团队工作,杜绝时间和人力等资源的浪费?●如何设计并维护一个有意义的组织文化?●团队内部如何实现更好的沟通与配合?●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办?……●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯&mid……阅读全文