《请用数据说话:关于理性思考、精确表达的44堂数据思维训练课》[日]久保忧希也【文字版_PDF电子书_下载】

《请用数据说话:关于理性思考、精确表达的44堂数据思维训练课》封面图片

内容简介:靠理性矫正对世界的看法,用数据精炼我们的语言表达。很多人感觉自己对数字不敏感、不擅长,然而,想在现实世界中生存,不能掌控数字,就不能成长。在工作和生活中,为了顺利推进工作或与他人达成协议,客观准确、一目了然的数据可以成为我们的有力武器。灵活、恰当地使用数据,可以切实增强我们的说服力和吸引力。本书作者曾担任日本国税调查官,他将自己从事管理顾问工作的真实感受,以及对于工作的重要思考毫无保留地写进了书里,汇集成了44堂……阅读全文

《2轴思维:问题简化的架构术》木部智之【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:2轴思维,顾名思义,就是由两条轴线构成的核心思维法则。这是一个人人追求效率和结果的时代,也是一个信息爆炸、问题复杂化的时代。思维框架因其简洁性和适用性成为时代的宠儿。但现实是,很多人学了大量的思维框架和理论却*终“用不出来”。本书作者基于15年的工作和团队领导经验,在了解现有思维框架局限性的基础上,提出了具有所有框架“母体”性质的2轴思维。2轴思维不仅能将现存的思维框架及理论进行重构,并化……阅读全文

《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》宮玉振【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长?作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子……阅读全文

《写给管理者的睡前故事》亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐一本书总揽明茨伯格管理精要Thinkers50终身成就奖获得者当今世界*杰出的管理思想家之一管理领域里*伟大的离经叛道者通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。管理大师明茨伯格说这是他迄今为止*“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现:“牛和花园”……阅读全文

《华为人才管理之道》陈雨点【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球*的人才为其所用。任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的……阅读全文

《适应复杂:让管理像拼图一样有序省力》(让管理大师彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯赞不绝口的管理理念!)斯特凡妮·博格特【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天,没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实,再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性,非新思路不能胜任。为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为,即便身处错综复杂和混乱的情境中,管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的……阅读全文

《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》任康磊【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?……管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍……阅读全文

《人才池》熊启明【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术和战果三个层面,层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区,从人才培育的顶层设计开始,给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具,并性地提出了人才培育的靶心战略,打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇:从人才战略到人才靶心的战略层层推进,帮助读者从认知层面把人才……阅读全文

《企业迷思:北大管理公开课》宋志平【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:企业经营常常陷入两难或多难选择之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊,如何穿越这些迷思,对纷繁复杂的事物拨云见日,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。作者立足40年企业实战经验,从战略、管理、创新、文化4个维度,梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题,于是形成100个命题、100个故事、100个观点,这就是本书的梗概。全书内容浩博,逻辑缜密,以事说理,通俗可读,具有强烈的思辨性和趣味性,为企业从业者冲破困顿、创造性地开……阅读全文

《事要这样做,人要这样带》【欧洲商学院广受欢迎的管理,雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业的管理秘籍】安德烈亚斯·布尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的,能切实帮助人们在行动中步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义,还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则,以及这些法则能多大程度地影响管理方式,使其更加高效、更具激励作用。布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力,并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。即使互联网时代,这些法则也依……阅读全文

《能力陷阱》埃米尼亚·伊贝拉【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,*终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来……阅读全文

《股权最重要的事》于胜【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:对企业家而言,掌权、找人和找钱是*重要的事。通过股权架构设计建立良好的所有权结构,可以使股东、合伙人之间形成统一领导下的相互制衡关系,既有利于公司规范治理,又有利于大股东更好地掌控公司,为公司未来实施股权激励、股权融资奠定坚实的基础。通过推行股权激励措施,公司可以留住优秀员工,吸引优秀人才。通过开展股权融资,公司可以不断优化和改善股权架构,从而对接资本市场,增强融资能力,为高速发展提供强大的资本支持。这三个方面……阅读全文

《改写人力资源管理:组织发展的七项全能》白睿【文字版_PDF电子书_下载】

《改写人力资源管理:组织发展的七项全能》封面图片

内容简介:本书将组织发展(OD)的七项核心技能——组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、组织干预和组织激励逐一展现,让从事OD及未来从事OD的人能够运用其中的工具、方法和干预策略,推动组织变革以适应组织内外环境的需要,保持并持续提升组织的有效性和健康程度。七个维度重新定义人力资源管理,引领人力资源发展的新趋势。作者简介:白睿任职某上市公司OD总监,国外MBA,资深顾问、培训讲师,特约撰稿人,拥有外资和内资企……阅读全文

《贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长》(全球著名管理大师拉姆•查兰新作!揭秘贝佐斯用六大模块打造亚马逊的数字帝国。)拉姆·查兰(Ram Charan) & 杨懿梅【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:虽然亚马逊退出了中国,但在海外市场却拥有无与伦比的影响力:它拥有超过1亿的Prime会员,2018年净销售额为2329亿美元。它是全球最大的云服务提供商,占据近50%公有云市场份额。它搭建的Alexa智能语音平台,为150多类产品,上亿台设备赋能。它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。2019年,它是全球市值排行第二的巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆,其创始人贝佐斯也……阅读全文

《实践智慧:商学院绝对学不到的诺曼底领导力》(经得起战火考验的、适用于个人、企业乃至国家的领导力原则)野中郁次郎 & 荻野进介【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:1944年6月6日,诺曼底登陆战将近300万盟军士兵从英国本土输送至法国诺曼底,成功开辟了欧洲第二战场,点燃了世界反法西斯战争的西欧战火。作为20世纪规模蕞大的登陆战,它从根本上扭转了第二次世界大战的走势。在这场前所未见的登陆作战中,“伟大而平凡”的盟军总司令艾森豪威尔、天才政治家丘吉尔、创下“不败神话”的巴顿、蒙哥马利、罗斯福、斯大林……众多军事家和政治家,共同创造出二战的决策……阅读全文