雅书

从数据的应用，流程的优化，智能的融合，看数字化转型的从零到一。

八股文

写给高层领导看的书。暂且不提到底什么是真正的数字化转型，如果没有高层领导的强力推动和坚持，一般都是很难成功的。而且华为是超大型企业，是否适用于所有企业，中小型企业又该如何数字化转型才能保证成本和效益兼顾，还有待进一步讨论

只有一句话有用：数字化成功需要管理的变革和支持

对华为如何进行的数字化转型有很真诚的还原

实在读不下去的华八股...空洞文字、妄证、吹捧、引用...这应该是华为的内部读物吧...华为越不过去的坎不是数字化，是对自由的尊重...看完了，还是可以打4-5分的，华为的经验的提炼，确实是一个壮举，华为在数字化转型上的实践和成就在全球范围内都非常瞩目...值得深入探究和思考...

最难数字化的是人的行为、大脑的思维和创新决策的非理性。这句话让人佩服，认识到了一件事情的局限性，反而是发挥出这件事情价值的基石，事事就是这么的辩证吧。

数字化转型的重点不是数字化，而是转型，本质是业务转型，是企业价值链的重塑，是基于数字化的管理体系变革。本书是很好的案例学习和参考，他山之石可以攻玉。

一次数字化长征

当一个公司或者企业不断壮大时。不可避免会遇到规模问题，如果无法有效管理。就会变得臃肿，效率低下，导致企业失去市场竞争力。而数字化的作用就是规范化流程，从而达到简化的作用。提高效率。华为无疑走到更远。从研发的物流到账务。形成了完整的数字化。才能在全球竞争中立于不败之地。

市场上关于数字化的书大部分都直接说执行层面的事，让人知其然不知其所以然。这一本对于我这种初学者，是目前读到的关于数字化转型最好的书了，终于把数字化转型的本质说清楚了。数字化转型重点在于转型，而不在于数字化。

数字化转型其实是每个企业都应该做的，华为引领了新的风潮

就凭这些摘录的内容就已经很差了，远不如陈春花的《价值共生》

这本书深刻解读华为数字化转型各时期关键案例，全面呈现华为管理变革和数字化转型的过程及成果，深入解析华为数字化转型的底层逻辑，帮读者抽丝剥茧，带读者发现华为的成功秘笈。 这本书的核心是“三道三术”：战略力、数字领导力、变革力；流程驱动、数据驱动、智能驱动。有大量的实际案例，描绘了在变革中涌现的诸多鲜活人物：孟晚舟、郭平、潘少钦等，还原了在数字化转型过程中任总的管理思想、思路、语言。这是华为公司用自己的时间和金钱蹚出的数字化发展之路，个中艰难险阻不是这一本书可以完整表达的，却将精华浓缩在这本书之中，为企业管理者、数字化转型工作者、流程相关工作者、数据相关工作者、变革管理者等等提供了极其宝贵的经验。

如果没看过几本有关变革管理或者华为业务变革理念的书，这本书的前四章可能会给你新意；如果看过，你会发现就是把若干本书的内容凑成个钻石模型，然后填进去数字化转型这个话题罢了。

华为的实例很多，不过书的逻辑不过清晰，三力、三驱动是很重要，但无法确定这几个是否是高度概括了的

变革必须是一把手工程

最近都在提端到端，以前我自己总结的是:局部的正确不能确保整体结果一定正确，本书中任正非提的非常准确，我们现在的流程状态就是这样，段内卷死内耗，互相扯皮，段与段之间的接口无人在乎，最终结果导致大家累死，结果不一定笑死，而是耗死。就好像任正非说的状态，横向不协作，纵向官本位，四周都是墙。 想做事的人手脚束缚，不想做事的人被迫营业。其实一切不以创造价值 ，产生公司利润的努力都是耍流氓。最近看的两部电影，《保你平安》、《人生路不熟》其实都有一个主题，对的，永远是对的，做认为正确的事情，只有这样，社会才会进步。此书作为高管或者让公司高层意识数字化转型和对数字化转型的坚定有一定的作用，同时对我们走数字化转型有一部分方法还是可以借鉴。华为的三力三驱的钻石模型也是可以他山之石可以攻玉。具体实践作用有限。

1、内容比较空，看起来有些案例，但是没有实际指导意义，大部分还是纯方法论，正确但没有实际作用的那种。2、一直在强调任正非的决策和他的支持，这么强有力的自上而下组织保障在其他公司是比较少的，或者说，这本书可以推荐给你的CEO读一下。

数字化是表象、是工具而已。人的转变、流程的转变才是内核。数字化转型的第一步就是剥离数字化、忘记数字化，一切还是从用户需求出发。否则注定走上歧途。