雅书

前后呼应，内容连贯，非常值得读一读。特别是在讲述如何成功转变角色中，用到了大量反面叙述，讲了很多坑和不正确的想法和做法，很有教育意义。就是书中案例太少了，图表数据很有说服力，但是难以窥全貌，希望下一版能够增加这方面内容。

《领导梯队》《最初的90天》的内容都有融合，写得更接地气，符合中国公司的情况，值得一读

#学习心得#之前做过北森的职业能力测评，机构的实力确实很强。这次督导这本《关键跨越》更是觉得收获颇丰，对照书里提出的种种误区和陷阱，惊呼自己身上也存在不少，还是要苦练管理内功。

本书可圈可点的内容很多，条理清晰，适合做思维导图。对于新手管理者晋升后面临的问题，书中都做了解答和分析。这本书虽然是写给新手管理者，但对普通职工来说，也是了解上司态度转变的最好途径。

很实用的一本书，看到了很多自己忽视的点

应该是到目前为止看到的对管理新手解读最好的一本书了

管理分为对上和对下，初阶的管理者更多的难题是对下。这本还蛮适合实践的，覆盖很多场景具体的做法也都给出，不过很多时候，道理我知道，实践又是另一回事了。向下管理，取得信任，完成目标，帮助成长，共同获利。

目前为止读过最好，最贴合实际，接地气的管理类书籍。新手管理者必读！

去年11月转为新手管理者，如书中所言，在短暂的高兴之后就是迷茫苦恼，以为脱离苦海，紧接着就经历了自己的“至暗时刻”，可能现在仍在其中摸索，“当干部不要当的那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度。要经常有睡不着觉，半夜惊醒的情况，当官当的太潇洒，准要出事。”对这句话有了一些切身体会，上任之初焦虑不安，担心自己能力不足做不好和成效业绩做得不好，时常感觉“失控”，身心俱疲，在实际历练和阅历增长中感觉也是对自己能力和心态的全面打磨和考验，单线的任务已经成为上下左右拉扯，平时觉得分身乏术，但一开会还是能从与其他部室的工作对比中得到宽慰，相较而言办公室的工作还是容易轻松些，不与直接的生产业绩挂钩，领导有更高的要求也是好事，虽然挨批评多，只要有实际成长也算不虚此行，国有建筑企业乌烟瘴气，不宜久留。

还是不错的，比较清晰，也有一些有用的点

虎头蛇尾吧

第九本

蛮实在的书

这是对大部分管理者来说很好的一本书。读这本书的时候一些道理已了解并且践行过。 之所以读，想着还能收获一些内容。 书的内容全面体系，对新手来说还是很有价值的。很多新手管理对管理想的太简单，想的也太想当然，以为就是电视里面演的那样，安排工作，指导工作，开会谈话这些。 实际上看起来就是这些事，但是这里面的学问很深。其实做了很多年的管理者甚至都没入门，他们甚至连一本像样的管理书籍都没读过，也没想过到底如何有效的分配，监督和激励员工，如何才能让一个员工把一件事情做的更好，就是按照本能的感觉在做事。 书中有一句话说的很好，你应该把培养比自己优秀的团队作为自己的目标。

承担管理，推进执行，辅导员工

意外的很好，不空谈，有逻辑且可以看出，确实有过大量实际的咨询和实际案例，接地气、有启发

202273 太啰嗦了

本书主要介绍了新任管理者从管理自我到管理他人的角色转变期的转身，从管理者面对的难题出发，以三个关键跨越为抓手，详细介绍了角色转变过程中的各种理念、方法和技巧，框架清晰，一本扎实的工具书。但是也正因为太详实了，宛如一个老父亲般的谆谆教诲，显得有些有些啰嗦，看完闭书后，竟一时回想不起重点。 整体而言帮助新任管理者转变一些管理认识，了解自己的角色、任务和技巧，整体有一个对于管理者应该做什么的认知，在遇到问题时回顾查阅。

对问题有非常真实观察和清晰的描述，给出了框架指引

不要直接给出答案，而是通过多角度提问引导员工思考；不要当甩手掌柜，这样会逐渐丧失对人和事的精准判断。不要过度饮酒，饮酒误事。