《萨缪尔森传:现代经济学奠基者的一生·第一卷》[英]罗杰·巴克豪斯【文字版_PDF电子书_下载】

《萨缪尔森传:现代经济学奠基者的一生·第一卷》封面图片

内容简介:经济学界,无人不知萨缪尔森。对很多经济学家而言,一本关于保罗·萨缪尔森的传记似乎不需要任何理由。他是美国历史上第~一位诺贝尔经济学奖获得者,当代凯恩斯主义的集大成者,创立了新古典综合学派,首次将数学分析方法引入经济学,他的诸多理论,从国际贸易到金融领域,从增长理论到投机活动,为几代学者提供了理论依据。他的著作《经济学》,至今仍是经济学专业学生的教科书,教会学生如何思考经济学。他的《经济分析基础》,则教会专业[……]阅读全文

《创造力曲线》艾伦·甘尼特【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:什么是创造力?创造力是天生的吗?如何培养和提升创造力?哪些条件能激发或阻碍创造力?如何成为创造者?长久以来,人们执着追求创造力,却又错误地认为创造力是天生的,并且出现时机无法把握。但美国大数据企业TrackMaven创始人艾伦·甘尼特对创造力进行了深入研究,坚信创造力并非天生的,背后有其科学规律和模式。甘尼特以披头士乐队的故事为切入点,梳理了创造力研究史,驳斥了关于创造力的传统观念,重新定义了创造力。他更以丰富的[……]阅读全文

《商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道》近藤哲朗【文字版_PDF电子书_下载】

《商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道》封面图片

内容简介:这是一个看似没有“商业模式”的时代。成功的企业之间是否有什么相似之处?在本书中,从AmazonGo到拼多多,作者一一展示了100个新创企业的商业模式,破解了它们的成功秘密。这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”,同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果,让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。毫无疑问,本书是一部了不起的新时代商业宝典。作者简介:近藤哲朗生于1987年,Soro[……]阅读全文

《非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略》【工作0-15年的职场人和创业者值得阅读100遍的经典著作!】黄有璨【文字版_PDF电子书_下载】

《非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略》封面图片

内容简介:本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的*力作。这本书*的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论,能指导读者自主地解决每个具体困难,而不是生搬硬套作者的过往经验。全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线,结合自己的经验和身边高手的例子,帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提[……]阅读全文

《我想出门买早点,却骑了一辆单车回家:隐藏在职场与生活中的决策陷阱究竟是什么?》[德]约亨·马伊 著,施庆华 译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:吃面还是披萨?男人还是女人更擅长做决策?为何我们容易陷入决策瘫痪?怎样解决选择困难?为何做完决定我们又容易后悔?我想出门买早点,却骑了一辆单车回家?……在职场与生活中,我们每天都在和做决定打交道,但做决定背后的原理是什么?有什么心理学的技巧和方法可以帮助我们做决定?德国知名职场发展专家及战略咨询家约亨·马伊从脑神经科学、心理学和经济学的角度,分析了在职场和生活中人们做决定背后的原理,总结了[……]阅读全文

《价值发现》【一个价值投资者的投资札记(7年复合收益率28%,复盘投资思考的逻辑,普通投资者也能学会的股票投资方法)】张靖东【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:市场上关于价值投资的图书多如牛毛,但绝大部分偏于理念阐述而缺乏实战案例,读者即便理解了价值投资理念,在实战中往往也不知如何下手。本书从方法论和投资案例入手,从理念、案例、感悟三个方面深入浅出地讲解价值投资之道,让你轻松拥有成功的投资人生!全书分为三个部分,第一部分是投资理念篇,完整地阐述了投资策略和企业分析框架,构建了整套的投资方法论;第二部分是投资案例篇,是对本书作者10多年投资生涯的经典投资案例进行复盘,帮[……]阅读全文

《用户真正需要什么?》[美]斯科特·麦克凯恩【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:面对竞争,企业要随时创新以创造更好的用户体验,才有可能获得长久市场优势。在本书中,斯科特·麦克凯恩向我们讲授了如何从多维度维持用户的忠诚度。作者认为如今企业发展的障碍之一是其以为用户会需要的和用户真正需要的出现了观念偏差。斯科特总结了企业与用户的六大脱节点,包括用户需要的是无法抗拒的体验与企业提供的是千篇一律的服务脱节;用户需要全方位的个人关注与企业提供的产品关注脱节;用户需要的相互忠诚与企业[……]阅读全文

《蝶变:数字商业进化之道》杨学成【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:从万维网诞生至今的30多年中,不同阶段互联网发展对传统业态进行了重塑;因人工智能技术而生发出的智能经济新形态,为经济社会带来了深刻的改变;区块链技术也在赋能经济社会创新……数字技术正在引发全新的数字经济浪潮,共同推动人类社会向数字世界迈进。在这样的环境下,数字商业进化的路径可归纳为四条:升维、变道、刷新、深潜。升维是商业模式纵向进阶,变道是商业模式横向拓展,刷新是商业结构水平复制,深潜是技术创新纵[……]阅读全文

《变量3:本土时代的生存策略》何帆【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:“本土时代三部曲”:《变量:看见中国社会?趋势》《变量:推演中国经济基本盘》《变量:本土时代的?存策略》逐年珍藏,见证成长。著名经济学者何帆发愿要?30年时间为中国经济?传,2020年是第3年。过去?年他?遍21座城市、?程62021公?、采访423?时,为你捧出可能是未来20年,每个?中国?都必须?对的关键词:本?时代。你会看到,为什么中国*?的地级市鄂州,即将成为世界瞩?的新地标,为什么?家?产电动汽车的企业要去?产?罩,为什么未来的[……]阅读全文

《深度医疗》【美】埃里克·托普;郑杰,朱烨琳,曾莉娟译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:医疗资源紧缺、医生看诊时间越来越短、医生无法真正地与患者进行沟通……人工智能将增强医生的专业能力,彻底改变这些窘迫现状。在本书中,埃里克·托普揭示了人工智能在医学上的各种应用前景,为人工智能如何实现医疗变革提供了一幅全景图。全书共包括13个部分,分别讲述了深度医疗的模型、浅度医疗的概况、人工智能对医疗诊断的影响、人工智能的成功先例、深度学习的局限、人工智能对三类“有模式”[……]阅读全文

《魔幻世界的政治经济学》黄冠 & 陈宇峰【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书以魔幻小说所展示的虚拟世界为起点,讨论人类能够穷尽的超现实世界中的基本的政治经济规律,并力图揭示科技发展无限可能性的未来世界的政治经济走势。无论是选题,还是分析视角,在国内外都具有原创性。是一部轻松、有趣、具有魔幻色彩的普通人都能理解的政治经济学。作者简介:黄冠日本早稻田大学政治学博士,厦门大学教授,已出版《安倍晋三这个人》、《博物馆里说东北金融》等多部专著。陈宇峰经济学博士,首都经济贸易大学教授,博[……]阅读全文

《科学创业》林传科 & 刘军 & 丁芹伟【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:作为创业者,必须不断学习,你未必要成为每个知识领域的专家,但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图,避免认知盲区、不踩大坑。创业验证期,企业生命*为脆弱,却要在*短时间内,用*少人、*少钱完成7大关键商业假设的验证--定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队,如何突破重重关卡成功从0到1?首先,确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策;其次,用主题式学习方法,学透相关科学方法论,拆解实践案例;*后,大胆实[……]阅读全文

《掌控工作》邵文瀚【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:高层管理者:在布置任务的时怎么交代清楚?项目管理者:怎么规划项目进度,不让项目延期?员工:老板交代的问题怎样才会考虑的更全面?我们:面对陌生的领域怎么着手准备不慌乱?本书提供的工作方法,可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比,这套方法的特点在于,为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线,并穿插着丰富的工具模型,从而形成一个多层面、跨学科,并拥有[……]阅读全文

《小红书为什么红》曹珂瑄【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:2019年2月底,美国著名商业杂志《快公司》发布了“2019中国*创新公司10强”榜单。其中,小红书位列第三。截至2019年12月,小红书用户量超过3亿,月活用户数超过1亿,每天产生30亿次的图文和短视频内容。小红书为什么能这么红?作为用户,我们能在小红书上做什么?作者从2018年开始研究小红书的玩法和平台规则,已经成功打造百位小红书达人和品牌合作者,为多个品牌做小红书推广工作。她想和大家分享小红书的运营之道,以及具体的操作[……]阅读全文

《共创对话:从头脑风暴到决策共识》(阿里巴巴新商业学院特聘共创引导师教你如何提升团队凝聚力创造高绩效)林小桢 & 邹怡【文字版_PDF电子书_下载】

《共创对话:从头脑风暴到决策共识》封面图片

内容简介:本书主要介绍了共创对话的理念体系和重要实践应用。共创对话基于企业的重要问题而产生,通过参与共创对话的员工之间高品质的共创研讨,促成决策或方案上的共识,从而推进行动与协同,促进企业经营目标的达成。全书共分为四个部分,前三个部分分别介绍了共创对话产生的背景、共创引导者和共创引导技术,第四个部分介绍了共创对话在企业的战略落地、优本增效和复盘推进三个方面的应用。本书的内容构成如下。第一~二章:主要分享了共创型组织[……]阅读全文