《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》张小峰 & 吴婷婷【文字版_PDF电子书_下载】

《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》封面图片
书名:干部管理
作者:张小峰/吴婷婷
出版社:中国人民大学出版社
译者:
出版日期:2020-9
页数:/
ISBN:9787300284903
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内容简介:

干部是企业中关键的少数,是企业的战略性资源,是指挥炮火的人。干部稳,队伍就不会乱;干部团结,队伍就坚如磐石;干部有战斗力,带头冲锋陷阵,队伍就势不可当,就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法,华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自创新的理念。

本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上,系统性构建了干部管理体系,阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容,呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式,指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑,结合作者亲身实践和调研,提出了一套行之有效的实操框架,指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍,引领企业战胜复杂多变环境的挑战,保持长期可持续发展。

作者简介:

张小峰

中国人民大学博士,华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人,组织与人才发展研究中心总经理,“HR赋能工坊”平台创办人,多家上市公司常年顾问,工信部、国资委、人社部专家组成员。近20年人力资源管理和咨询经验,为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等近百家企业提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询,出版了多部专著。

吴婷婷

中国人民大学硕士,华夏基石管理咨询集团高级合伙人,组织与人才发展研究中心副总经理,“HR赋能工坊”平台首席专家,为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家企业提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。

目  录:

第一篇 干部

第一章 干部:关键的少数

一、什么是干部

二、干部:骨干部分

第二章 干部角色:自我与组织发展

一、管理者的十种角色

二、干部的角色划分

三、案例:华为干部的定义与角色

四、干部职位职级体系

第三章 干部领导力建设三要素

一、干部使命

二、干部责任

三、干部能力

第四章 干部领导力模型构建

一、“看得见”的能力和“看不见”的素质

二、四步构建干部领导力模型

三、优秀干部领导力模型示例

四、干部领导力模型案例

五、干部领导力模型的应用

第五章 干部管理的权力与责任

一、干部的管理机关与职责

二、干部管理权限

第二篇 干部管理八步法

第六章 干部盘点:手中有图,心中有数

一、夯实干部档案基础

二、剖析干部胜任力要求

三、组织与人才盘点双管齐下

四、干部盘点九宫格

第七章 干部规划:预则立,不预则废

一、干部队伍承载战略与组织规划

二、干部规划要对队伍进行系统思考

三、干部发展与组织发展要良性互动

四、干部年轻化势不可挡

第八章 干部选拔:赛马不相马

一、干部选拔四大核心原则

二、干部选拔五项标准

三、干部选拔周期

四、干部选拔方式

五、干部测评

六、干部选拔的流程

第九章 干部任用:疑人要用,用人要疑

一、“契约化任用”建立信任共识

二、全过程干部任用管理体系

三、任前契约建立机制

四、任中内外部约束机制

五、任后交流轮换与离任机制

第十章 干部培养:训战结合,突破自我

一、干部培养三大原则

二、干部培养两大体系

三、干部盘点与规划结果

四、干部培养四大方式

五、干部培养实施流程

第十一章 干部评价:德能勤绩廉全面评价

一、干部评价的指导原则

二、干部评价的几种方式

三、干部评价运营流程8

四、干部评价结果应用

第十二章 干部激励:全要素激励体系设计

一、干部激励的指导原则

二、干部薪酬体系设计

三、干部非物质激励类型

四、干部中长期激励模式

第十三章 干部退出:耗散结构,常退常新

一、干部退出三原则

二、干部退出的形式

三、退出程序要公开公正

四、确保干部退出“软着陆”

第三篇 干部梯队建设

第十四章 接班人计划:基业长青的砝码

一、接班人计划六步法

二、案例借鉴

第十五章 后备干部计划:赛马不相马,层层出人才

一、后备干部计划六步法

二、案例借鉴

第十六章 青年干部计划:为有源头活水来

一、青年干部计划:人才源头建设

二、案例借鉴

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