雅书

官方书籍。 前2/3关于个体和团队的激活，感觉是把很多操作堆叠在一起，再加上本书作者之一徐老师的“悲情”故事； 后1/3组织激活，写得就好很多，力度与高度上了好大个档次，建议与范老师的“铁三角”一并看，这部分很好地补充了范老师一书中没有涉及到的铁三角背后的组织能力。

2021年12月1日-5日读完

专注于讲华为激活个人、团队和组织的一本书，里面案例和任正非讲话、故事丰富。是在讲管理，但读起来也很有趣，热血。“拧麻花”那章我印象太深刻了，真的是在压力中不断突破自我和跨越我自我……

华为真的厉害，在管理上有这种思考能力，真的有韧性

经线和纬线，以及拧麻花

收了电子书，全当已阅。2022.9.23

推荐。用“温差”打破平衡，营造肌饿感，对我是重要的启发。

基本是泛泛而谈，缺少真正落地的内容。

202234 可以改名叫「任正非语录」

不在企业，看不懂，

没什么干货

写的比较表面 列举了华为管理的一些模式和故事 但对于背景和组织情况以及如何落实的分析不到位 就怕有人看完立马对自己的组织也开始军事化管理 照虎画猫

什么辣鸡玩意，恶心

家长制作风，军队化管理，无所不用其极地剥削员工，以及资本家对此的不以为耻反以荣。