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《投资的常识:建立理性的投资观》布拉德福德·康奈尔 & 肖恩·康奈尔 & 安德鲁·康奈尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 我们身边充斥着五花八门的金融机构广告和投资建议。如何辨别真伪,并建立理性的投资观,是广大投资者面临的普遍问题。《投资的常识建立理性的投资观》以近期出现的投资现象为案例,以通俗的语言讲述了投资学的基本常识。旨在帮助投资新手掌握基础的投资概念,免被错误信息误导;也旨在帮助有一定经验的投资者科学投资,能够评估当下的市场以及咨询顾问的意见。 作者简介: 布拉德福德·康纳尔加州理工学院金融经济学客座教授,兼任CompassLexec……阅读全文

《人力资源管理从新手到总监》(1+2全2册)李志勇【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转入人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。 《人力资源……阅读全文

《爱彼迎传》(爱彼迎官方授权作品!成就300亿美元估值,狂揽5亿狂热用户,颠覆整个市场的7大产品原则!)利·加拉格尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 如何打造一个被用户疯狂追捧,颠覆整个市场的产品?资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司,都使用了几乎同样的7大产品原则:创造性、锁定产品价值、降低成本、快速优化、完善监管、触达新用户、持续提升。 运用7大产品原则,爱彼迎受到了千万用户的疯狂热爱,也使其迅速颠覆了整个行业,发展成为估值超过300亿美元的超级独角兽公司。通过与公司创始人、高管以及员工深入沟通,利·加拉格尔以还原了爱彼迎实践7大原则、打造超级产品全过程,帮助……阅读全文

《智能语音时代:商业竞争、技术创新与虚拟永生》[美]詹姆斯·弗拉霍斯, 苑东明, 胡伟松【文字版_PDF电子书_下载】

《智能语音时代:商业竞争、技术创新与虚拟永生》封面图片

内容简介: 我们正在进入语音科技时代,我们的衣食住行都将发生巨变,对着智能音箱说,我想买一件T恤,它就会为你推荐甚至帮你下单;在餐厅,服务员已经变成了机器人助手,想约一顿火锅直接打电话给它就行;在家里,电视、音箱等声控中心可以听懂你的指令,在你起床之前为你打开窗帘,煮上一杯咖啡…… 你我生活常见的,用键盘或在面板上写信息、在网上搜寻资料、用遥控器换台……这些都已成为历史。未来是语音操控的时代,所有的科技大腕如谷歌、苹果、脸书、微软、亚马逊、科大讯飞等都已……阅读全文

《文案变现:写出有效文案的四个黄金步骤》叶小鱼【文字版_PDF电子书_下载】

《文案变现:写出有效文案的四个黄金步骤》封面图片

内容简介: 在新媒体时代,文案写作能力变得越来越重要。通过微信公众号销售商品、在电商平台介绍商品等新的销售模式改变了文案的创作方式。 如果你想要把握住这个时机,就必须掌握一个系统的文案思路,并学会具体的写作方法。这本书的作者叶小鱼拥有10年文案实战经验以及2年文案训练营、企业内训的教育经验,她提炼出来“说什么”“对谁说”“在哪说”“怎么说”4个写出有效文案的黄金步骤,运用这个文案思路,能解决大部分文案工作中的问题。在内容上采用原创叶小鱼漫画形象以及首次公开文案……阅读全文

《深度思考:不断逼近问题的本质》莫琳·希凯【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 深度思考就是不断逼近问题的本质 事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果? 笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路? 习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰? 事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。 在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。 本书作……阅读全文

《奈飞文化手册》[美]帕蒂.麦考德(Patty McCord) & 范珂译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: ●一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。 ●本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己……阅读全文

《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》李舟安【文字版_PDF电子书_下载】

《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》封面图片

内容简介: 进入大数据和人工智能时代后,作为HR的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR不是这样工作的。本书作者拥有8年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协……阅读全文

《领先之道》陈春花, 赵海然, 赵曙明【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 自《领先之道》2004年出版之后10年过去了,人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一个非常困难的事情。 事实上,在这又一个10年中,中国企业经历了前所未有的发展,一方面因为中国经济持续发展驱动,另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候,中国企业依然强劲增长,这是一幅令人印象深刻的景观。 事实上,无论……阅读全文

《人生新算法:用人工智能解读时间、幸运与财富》矢野和男【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 与物理现象受到定律制约一样,人类的自由、幸福与好运也在被某些规律秘密掌控着。本书将首次从数据科学的角度解读人生算法,颠覆我们对时间、幸福、运气的认知。 作者从有关人类行为的大量数据中发现了新的规律,由此我们得以重新认识复杂多变的社会现象和人类行为,并对此做出积极改变:将人类每日的活动预算定量化,科学管理时间;推动积极的行动,让员工感到更幸福;提高职场上的对话质量,为企业经营带来革命性变化…… 作者还指出,在大数据分析系统、“运转判断型”……阅读全文

《管理就是决策:第一次就把决策做对》王力【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 管理是实践,决策则是实践中的实战。《管理就是决策:*次就把决策做对》作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策:*次就把决策做对》:要做好有效决策,先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。养兵千日,用兵一时,不同于日常管理,作为低频繁重事件,决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱,学会对决策结果加以反思,并认清决策背后的真正操纵者。在书中,看不到空洞而复杂的教条理论,每个观点……阅读全文

《海盗经济学》彼得·里森【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 为什么400年前的海盗能建立先·进的经济制度? 为什么一艘海盗船的利润,竟可超越一家《财富》500强企业? 为什么令人闻风丧胆的海盗船上,却比美国还要早100年实现了民主? 为什么恐怖的骷髅旗成为海盗获取成功的品牌符号? 这是让你认知升级的经济学读物。揭示了民主与经济、权利与财富运作的神秘规则,读懂了海盗,就读懂了财富。 这不仅是一套海盗经济学,更是一套企业管理学。 这本书里,作者把海盗船……阅读全文

《培训师成长实战手册:培训问卷设计和运用》苏平【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 问卷已经被广泛应用到了人们的工作和生活中,因其具备不受地域限制、发放方便等特点,成为了培训调查时的重要选择。一份有效的问卷可以帮助HR和培训师更合理高效地安排培训课程和计划。《培训师城战实战手册:需求问卷设计和运用》以培训问卷设计和应用为核心,共分为“以终为始做准备”“全局思维建框架”“换位思考提问题”“取之有道巧运用”四大部分,并提供了丰富的实战案例供读者参考。此外,每章末都有“答疑”和“强化”两个模块,它们可以解答读者在实际操作过程中遇到的问题,让读……阅读全文

《解读区块链:重新定义未来经济》韦康博【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 《解读区块链重新定义未来经济》用通俗的语言介绍了区块链相关的起源、发展和目前的状况,主要介绍了区块链对于金融行业的影响,以及如何利用区块链来实现新的商业运作模式,还对未来的超级区块做了预见。 作者简介: 韦康博,财经作家,哈佛常春藤首席经济学家,中国商报新闻出版总社财经编辑,财经评论员,工业4.0在中国的主要推动者与研究专家,曾发表多篇关于制造业的文章,介绍德国在智能化生产和先进制造业方面新学术成果。在经济、金融和人工智能方面,有……阅读全文

《矛盾思考法》[美] 黛波拉·施洛德-索勒尼耶【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介: 作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验,揭示了一种动态的关键思考程序,任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾,识别看似矛盾选择中的潜力,并开始行动步骤使收益*化。 “矛盾思考法”可以分成五个步骤: 步骤一:列出目前面对的两难。 步骤二:评估哪些情境需要使用矛盾思考。 步骤三:想象如果只专注单一选项,能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处?接着想象如……阅读全文