雅书

内容简介：如何成为销售冠军?如何打造一支销冠团队?这是所有从事一线销售工作及销售管理工作的人都关心的问题。本书作者基于自身在数字化行业的多年实践经验，总结提炼出了一套用数字化思维打造销冠团队的思路、方法、工具和技巧。本书分为4个部分，第1部分深入分析销冠的六大底层能力，第2部分阐述销冠应该具备的数字化思维，第3部分介绍一线销售人员快速提升业绩的方法，第4部分讲解销售管理体系的打造。另外，书中提供了大量的实战案例和丰富[……]阅读全文

内容简介：写给管理者的清晰、实用、易读的教练技术指南。20年学习、推广、应用教练技术的总结之作，基于组织视角，从一个组织决策者(不论是一个公司的决策者，还是一个项目的决策者)的角度看问题，指导这些决策者用教练思维和方法激励下属、把教练技术用于组织或团队诊断、变革和创新，发掘团队和组织动力以解决系统问题。作者简介：黄学焦加瓦教练中心创始人加瓦教练模式提出者国际教练联合会(ICF)北京分会前会长20本教练译著的引进者、组织者[……]阅读全文

内容简介：《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题，以及管理者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现，通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和[……]阅读全文

内容简介：人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的首选途径，在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角色和责任，不知道如何有效建立和领导团队。哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中，探讨了不同组织环境下领导、管理团队，使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成[……]阅读全文

内容简介：麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家、使命咨询创始人揣姝茵，在过去的18年里，近距离观察和陪伴了10多个行业100余位创始人、CEO和高管团队的战略转型与组织重塑，看见这些身居高位的领导者鲜为人知的一面。他们是平凡的，在巨大的不确定和困难面前，他们也如你我一样，会感到恐惧、迷惘和无助。然而他们又是不平凡的，他们在人生低谷和巨大挑战面前展示出谦卑、淡定与好奇，并重新鼓起勇气应对人生新的挑战。在这个如光速般变化的&ldquo[……]阅读全文

内容简介：在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教[……]阅读全文

内容简介：杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队，都可以通过这17条团队领导力法则，引导你所在的团队完成优化升级，重塑你和你团队的影响力，成就高效的团队。作者简介：约翰·C.马克斯维尔约翰·C.马克斯维尔博士，首屈一指的领导力问题解决专家，2019年世界领导力导师30强评选大师，深具活力的激励[……]阅读全文

内容简介：在实现伟大梦想的过程中，一个人的力量是远远不够的。历史上的伟大革新，无一不是得益于团队的合作。在组建一支团队时，首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户，或是该采取哪些创新举措，而是“什么样的团队能够让目标变为现实”?答案是：只要能将适合的各路人才招于麾下，只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队，意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人[……]阅读全文

内容简介：如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧?如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思?如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂?管理者们可以从这本书中找到答案。哈佛大学心理学家戴维·珀金斯在书中列举出所有组织中存在的共性问题，即组织协作问题与团队成员思想融合困难的问题。由此，珀金斯提出了组织智能这一概念。珀金斯认为，只有拥有组织智能的团队，才能够解决组织的协作问题，才能建立一支高效、[……]阅读全文

内容简介：精英这样打造十倍高效团队一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，最重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效[……]阅读全文

内容简介：●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗?你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗?你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?最重要的是，你的团队规模(人数)适合当前任务吗?●《福布斯》杂志出[……]阅读全文

内容简介：●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗?你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，[……]阅读全文