雅书

团队需要多样性，不能长相、特质都一样；团队需要女性；要切成小团队，独立作战。 7±2 小组：亲如一家的团队规模上限 15±3 团队：相互信任的团队规模上限 10 大型团队：多种规模的复杂组合 组织和管理50或150人团队 450～1500人以及更多：始终保持团队特征

努力促进“有保证的”胜利。

交付了什么？ 了解天才团队的最佳规模；要给天才团队树立价值观愿景（崇尚平等还是精英主义），然后作为领导者确保愿景和行动之间始终如一；也要明白团队都是围绕问题而生的、所以也会有相应存在的周期。 我的感受？不够深入，凡事都是蜻蜓点水…

两人和三人团队类型那两章有点意思

挺一般，感觉在生硬地总结一些莫须有的所谓规律。听了条件反射工作室老板的推荐，看了这本说。现在可以说，非常后悔。以后什么设计老板推荐的书，别看。

太多的人想得到abc的答案。读书的目的，不是找到唯一正确的答案，而是获得启发。本书两位作者融合了跨学科的研究成果，提出了很多颇有启发的观点。

论团队的重要性！

可以认为是一本有意思的书，但视角、描述、观点等浮于表面，管理的本质还是在不确定性下寻求确定结果，所以分析要全维度的看，并不认为都做到书写的就可以达到，个人感觉更像是一些考虑因素而并不是充分必要因素... 补充一句，湛庐最近的书有点水... 差评！

南图

会选择读这本书，是因为我对融入团队这件事一直有一种说不出来的不舒服感，但是又感受到自己所谓的单打独斗其实也是受到朋友的帮助，再想到如果要维持社会生活，还是必须以团队为单位做下去。所以才会萌生“团队到底是什么”的疑问。 读了以后发现这本书非常有趣。因为讲的不只是团队的构造，还讲了人口密集度和亲密关系程度的影响。解答了我现阶段对于一些固定问题的疑问，比如说大都市的人群为何冷漠？组队到底是要跟几个人组好？之类的问题。另外，作者的分享非常坦诚，虽然书中内容多以理论和事例为主，但是有很多知识可以用于实践。

是本好书

这个书的研究成果和例子十分丰富，翻译得不错，特别是说2，3，多人团队得组建得章节，还是很丰富得例子得，每章后有小结。不过不足是，其实和书得标题相关性不大，有得例子国人认识不深，不过如果要看例子，和最新得管理学等研究成果，书还是值得一看得

水水水

铺垫太多，落地的内容很少，没达到我看这本书的目的