雅书

内容简介：

写给管理者的清晰、实用、易读的教练技术指南。20年学习、推广、应用教练技术的总结之作，基于组织视角，从一个组织决策者(不论是一个公司的决策者，还是一个项目的决策者)的角度看问题，指导这些决策者用教练思维和方法激励下属、把教练技术用于组织或团队诊断、变革和创新，发掘团队和组织动力以解决系统问题。

作者简介：

黄学焦

加瓦教练中心创始人

加瓦教练模式提出者

国际教练联合会(ICF)北京分会前会长

20 本教练译著的引进者、组织者和翻译者

著有《卖故事》等书

李宁

北京凤凰石咨询公司合伙人

清华大学创新创业与战略系博士

清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问;

中关村软件园创业导师

汪慧

加瓦教练中心总经理

“铁三角”三高五力团队教练模式提出者

美国《培训》杂志组织发展最佳创新奖和实践奖获奖者

加瓦教练中心

加瓦教练中心是国内首家引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来，加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程，研发本土化教练模型，开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。

加瓦服务的客户有

微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。

目  录：

推荐序一　中国高管及团队教练的探索

推荐序二　掌握教练能力是领导者的素质

前言　VUCA时代，领导者首先是一名教练

第一篇　关于教练　/ 1

第一章　东西方教练智慧的起源　/ 2

关注于人与团队的潜力开发　/ 2

让所有人变得更好　/ 11

工作中人与事的完美结合　/ 15

贴近实际，更高、更快、更强　/ 19

第二章　教练是领导者的核心工作　/ 22

“绩效=潜力-干扰”及“地标论坛”　/ 22

行为改变与信念改变　/ 25

领导者=培训指导+教练　/ 27

第二篇　用对话唤醒生命　/ 33

第三章　教练型领导者的理念　/ 35

教练型领导者的六大理念　/ 35

如何挖掘员工潜能：三脑理论　/ 38

第四章　教练型领导者的对话技术　/ 43

加瓦教练模型　/ 43

加瓦教练模型的“156法则”　/ 48

一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系　/ 50

教练型领导者的五大能力　/ 55

教练过程的六个步骤　/ 75

第三篇　打造“三高五力”的团队/组织　/ 101

第五章　打造高绩效团队　/ 106

高绩效团队之交付力　/ 107

高绩效团队之执行力　/ 110

第六章　打造高赋能团队　/ 122

高赋能团队之凝聚力　/ 123

高赋能团队之影响力　/ 133

第七章　打造高迭代团队　/ 138

高迭代团队之学习力　/ 139

工作复盘四步法　/ 141

根因分析工具：丰田“五个为什么”　/ 144

第八章　三高五力模型与企业变革转型　/ 146

变革的六个阶段　/ 146

变革六个阶段的处境与变化　/ 147

第四篇　实践出真知：案例分析　/ 151

案例一　解决高管对流言蜚语的困惑　/ 155

案例二　高管岗位变动的选择　/ 159

案例三　高管的领导力发展　/ 163

案例四　某医疗集团战略共识工作坊　/ 180

案例五　某电信运营商直属公司OKR工作坊　/ 187

案例六　某集团公司后备干部领导力工作坊　/ 195

案例七　某公司领导变革工作坊　/ 200

案例八　某上市公司中层经理系统化复盘工作坊　/ 207

后记　时代的召唤　/ 213

参考文献　/ 217