雅书

内容简介：

在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。

在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。

根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。

本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。

作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。

作者简介：

彼得•费利克斯•格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)，Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略(Global learning strategy)，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。

程雨枫，毕业于中国人民大学日语专业，后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《日常生活中的思维导图》《原因与结果的经济学》《最好的学区房是你家的书房》等图书。

目  录：

前言 你也能打造出媲美谷歌的最强团队

第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则

第2章 “抱怨”和“争执”是好事

第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力

第4章 用“每一个瞬间”打造最强团队

第5章 用更少的人做更多的事

第6章 打造高效团队的深层机制

后记 反思你的工作方式