雅书

按照文化多样化得思路去选拔人员。按照是否能提升团队整体水平的标准去选拔人员。找出团队成员身上有可能导致不同视角，不同思路，不同做法得内在差异，外在差异，以及不同的人生经历。 越是新问题，高风险型问题，团队成员间得差异就越能发挥你重要作用。

本书由《有效努力》p170推荐《出奇制胜》：经导师指导过的企业家筹集到的资金比别人多7倍，企业发展速度是其他企业的3.5倍。

通过讲故事（美国独立战争时代）来介绍组建团队，吸纳人才，保持团结，保持开放心态的一些小策略。讲故事可以令人产生更多的催产素，提升移情能力，感受到旁人的情感。

一个创新团队须要不断地磨合，能够容纳异己者，成员内部展开一定的竞争，同时时刻得面对外部的压力。当团体成员之间出现问题时，可以通过游戏化思维解决，就像上个世纪初的犹太人利用足球运动融入当地城市，还可以通过讲述彼此的故事来容纳和理解对方。

值得一读～

将之前一些零星的观念串起，解答了一些之前没有想明白的问题，每章节每个观点都用故事引出，而且故事的讲述节奏不错。

又一本帮我把所有片段式论据串在一起的书。作者通过各种文化、历史、社会学新闻故事案例，帮大家分析高战力创新团队要具备的特质，打造中会遇到的问题，以及如何打造等。每个论点都通过3-4个以上涉及历史、文化故事，社会新闻案例、心理学/神经学知识等来论证，案例的丰富度、有趣度让我很惊讶。而其中一些诸如分析同性恋如何被美国社会接受、为何会发生种族歧视、极端种族主义者为何会改变观点、美国亚裔如何融入主流社会等案例，都十分精彩和引人反思。而你很难想到，他把天花板拉倒这么高，本来只是在讲如何团队管理和建设……而确实，如果一个团队的leader和成员认知天花板在这个高度，怎么可能不开明、求同存异、战力强？ 焦虑、内卷，结果导向裹挟一切的时代，功利学习不能扩展视野，耳聪目明。踏踏实实读万卷书行万里路才是正理。

要保持团队的多样性，要鼓励不同的意见，哪怕是很糟的意见也能带给团队不一样的视角，要用一致的目标凝聚团队，用游戏或者幽默感缓解团队的紧张情绪，要提升思想的开明（异地居住或者读书），要用故事帮助大家了解彼此以建立信任，要容许不一致的价值观。书以故事形式说明一些道理，可读性很高。”