雅书

内容简介：

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。

企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。

如何构建出企业的数字化蓝图?如何将蓝图实现?

《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力(融合力、敏捷力、数据力)模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

作者简介：

谢仁杰

具有15年数字化行业经验，是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富的实践经验。曾任职于IBM、EMC等数字化国际领-先企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理，主要负责数字化与科技创新业务板块，同时兼任数字化学会秘书长，中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。

邓斌

九三学社社员，企业数字化路径探索者;在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监;书享界商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。

目  录：

第 一部分 困惑篇

第 一章 直面不确定性：机遇与挑战 3

第 一节 行业被重新定义 4

第二节 全新的竞争模式 12

第三节 数字化是核心竞争力的基石 20

第二章 企业数字化的进与退 26

第 一节 数字化时代的重新定 27

第二节 经营管理的新挑战 34

第三节 数据能力赢得未来 38

第二部分 方法篇

第三章 融合力 51

第 一节 战略融合 51

第二节 业务融合 62

第三节 文化融合 74

第四章 敏捷力 81

第 一节 敏捷领导者 82

第二节 敏捷组织 91

第三节 敏捷人员 102

第五章 数据力 112

第 一节 数据获取 113

第二节 数据流通 124

第三节 数据应用 143

第六章 数字化的投资管理 152

第 一节 数字化投入 152

第二节 数字化产出 154

第三节 数字化的投资回报 157

第三部分 应用篇

第七章 案例研究 160

第 一节 招商银行数字化转型案例研究 160

第二节 某大型家电企业 A 数字化转型案例研究 187

第三节 大型央企 B 集团数字化转型案例研究 207

第八章 应用与展望 223

致谢 227