《组织的逻辑》(告诉你如何让企业真正成为一个组织,并形成组织起来的力量)丛龙峰【文字版_PDF电子书_下载】

《组织的逻辑》封面图片
书名:组织的逻辑
作者:丛龙峰
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2021-1
页数:376
ISBN:9787111669692
9.3
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内容简介:

企业成长和创新的*瓶颈是组织的进化,而组织进化的*瓶颈是创始人自身的进化。

《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚,并给出相应的管理办法。

很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括:

①组织管理是一类永远都不会过时的问题;

②组织问题不等于组织结构问题;

③仅有结构是不够的,关键是建立组织机制;

④仅有机制是不够的,关键是形成组织能力;

⑤组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态;

⑥组织形态能否被激活,取决于企业家领导力。

《组织的逻辑》在逻辑上层层递进,读者可以按照章节顺序阅读,也可以先读案例部分的第九章,对现实问题有一些质感,读理论的时候更有代入感。

作者简介:

丛龙峰

和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士,专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。近四年来,兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。

目  录:

前言 我为什么要写这本书

上篇 理论篇

章 认识组织,组织起来 / 002

引言 组织学的邀请 / 002

一、组织的由来与组织三要素 / 004

组织的概念 / 004

组织的由来 / 006

组织三要素 / 013

警惕时髦的观点 / 013

回归朴素的道理 / 015

二、共同的目标与贡献的意愿 / 019

共同的目标 / 019

目标的共同化 / 020

总目标与分目标的一致性 / 022

对目标的动态调整 / 026

贡献的意愿 / 029

1.把人用好 / 029

把人留住 / 032

三、组织成长与领导力的发展 / 033

企业成长阶段论 / 033

组织的复杂化 / 036

领导力的发展 / 040

团队管理阶段的领导力 / 041

组织建设阶段的领导力 / 041

文化管理阶段的领导力 / 043

第二章 组织流程与运营效率 / 045

引言 不能离开效率谈组织 / 045

一、点效率—分工效率 / 047

科学管理的起点 / 048

胖东来的岗位管理 / 052

二、线效率—合工效率 / 057

福特制与华为IPD / 058

流程管理的四项原则 / 060

流程管理遵循统一领导原则 / 060

流程分解遵循自我管理原则 / 061

将例外事件转为例常管理 / 061

在空白地带补强管理功能 / 063

三、面效率—部门间效率 / 064

基于竞争需求明确组织重心 / 065

基于整体协同构建流程闭环 / 068

生产与销售之间的协同 / 069

营销与销售之间的协同 / 071

营销与研发之间的协同 / 075

跨部门机制与整体协同 / 078

基于责任分担匹配利益分享 / 083

明确利益分享的原则 / 083

落实利益分享的方法 / 085

四、体效率—企业间效率 / 087

哪些环节可以合作 / 088

哪些环节应该保留 / 090

哪类企业更具前途 / 091

第三章 组织层级与结构效率 / 095

引言 结构效率大于运营效率 / 095

一、对组织设计基本类型的划分 / 097

二、以任务为中心的组织设计 / 099

与直线层级相关的问题 / 102

权力与权威 / 102

权威与组织 / 104

信息的不对称 / 106

管控与赋能 / 108

与职能部门相关的问题 / 110

部门任务 Vs. 公司目标 / 112

专业能力 Vs. 高管责任 / 114

职能工作对管理权威的消耗 / 115

三、以结果为中心的组织设计 / 116

斯隆的历史性贡献 / 119

区域事业部制 / 123

纵向结构设计 / 126

横向责任划分 / 129

产品事业部制 / 133

外在多样性与发展路径 / 134

内在统一性与管理协同 / 138

四、以关系为中心的组织设计 / 143

狭义的平台与生态 / 144

对平台与生态的概念辨析 / 144

平台企业的三种战略选择 / 147

从“中间组织”到“中间市场” / 150

泛化的平台与生态 / 152

已经发生的现实 / 153

超组织管理的选择 / 157

第四章 组织形态与整体效率 / 160

引言 非结构性控制见真章 / 160

一、经济形态、社会形态与政治形态 / 163

经济形态的特征 / 163

社会形态的特征 / 165

政治形态的特征 / 167

索尼的接班之误 / 169

从井深大到大贺典雄(1946~1995年) / 170

出井伸之的动荡十年(1995~2005年) / 172

斯金格继任与混乱七年(2005~2012年) / 174

形态背后的文化 / 176

二、组织模式的客观约束与主观认定 / 182

技术属性与客观约束 / 183

企业家心智与主观认定 / 189

三、组织运行的应然状态与实然状态 / 195

没有企业是完美的 / 195

组织在空间上是不完美的 / 195

组织在时间上是不完美的 / 196

没有企业家是完美的 / 198

增长并不等于发展 / 199

组织机能的竞争力 / 199

在长处上做文章 / 200

在瓶颈处做改善 / 201

对组织成长进行管理 / 202

以差距为目标 / 202

在不平衡中求发展 / 203

管理的有限性 / 204

第五章 秩序之外的创新单元 / 206

引言 重大创新总来自边缘 / 206

一、为什么总有一些组织更擅长创新 / 209

培育创新的土壤 / 210

呵护创新的种子 / 211

对失败保持宽容 / 212

二、如何提高创新成功的概率 / 213

视源股份的故事 / 213

可供参考的经验 / 215

三、如何减少内部创新的阻碍 / 217

警惕没有主人的项目 / 217

不要死在0.9阶段 / 218

别让组织政治毁了创新 / 219

引言 穿梭在理论与实践之间 / 222

下篇 实践篇

第六章 德胜洋楼的组织理性建设 / 226

一、科学理性建设—一切按程序办事 / 230

二、制度理性建设—一切按制度办事 / 235

制度理性建设之立法 / 235

制度理性建设之执法 / 237

制度理性建设之司法 / 240

三、道德理性建设—一切按文化办事 / 242

道德理性建设之敬业精神 / 243

道德理性建设之君子文化 / 245

第七章 韩都衣舍:小组制背后的组织能力 / 249

一、欢迎来到电商现场 / 253

二、从陆地世界到海洋世界,玩法变了 / 257

三、时尚孵化平台,做中平台式的企业 / 261

四、仅靠机制是不够的,关键是能力 / 265

第八章 小米生态链的多样性与统一性 / 271

一、从90分旅行箱看小米生态链模式 / 272

90分品牌的重要事件及时点 / 272

小米对90分品牌的帮助 / 274

二、关于小米生态链的十问十答 / 277

三、生态战略的外在多样性与内在统一性 / 287

第九章 管理顾问工作带给我的启示 / 289

一、喜家德:产品主义与以人为本的胜利 / 292

创始人对组织的影响 / 292

1.关于时间感 / 293

2.常识感之于产品 / 294

3.常识感之于用人 / 295

组织机制问题 / 297

1.关于产品力 / 297

2.关于模式复制 / 298

3.关于文化建设 / 301

组织形态问题 / 302

1.员工的工作风格 / 302

2.干部的工作风格 / 303

3.关于员工群体 / 303

4.关于干部群体 / 304

5.关于决策问题 / 305

二、德邦快递:从管理制胜到战略驱动 / 306

创始人对组织的影响 / 307

1.长跑精神与大局观 / 307

2.对细节的关注与对管理的追求 / 308

3.向秀者学习 / 309

4.乐观主义与直面不足 / 310

组织机制问题 / 310

1.总部与一线的关系 / 311

2.一线与一线的关系 / 312

3.总部与总部的关系 / 314

组织形态问题 / 315

1.鲜明的子弟兵文化 / 315

2.自家长成的经理人 / 317

3.纪律严明的军队文化 / 317

4.家庭般的温暖感 / 318

5.德邦人的正气 / 319

6.我与德邦这些年 / 319

三、传音控股:中国品牌出海的非洲样本 / 320

创始人对组织的影响 / 322

1.谦逊的成功者 / 322

2.超级产品经理 / 322

3.忘我的勤奋 / 323

4.有人情味的老板 / 324

组织机制问题 / 325

1.市场驱动型的组织 / 325

2.产品部与地区部的联动 / 326

3.组织变阵与机制调整 / 326

组织形态问题 / 328

1.文化的整体性与适应性 / 328

2.持续成长与自我突破 / 329

3.二次创业与组织进化 / 329

跋 未完成的组织管理研究 / 333

参考文献 / 341

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