雅书

200页废话，基本没有什么有用的观点。案例陈旧，内容空洞。非常浪费时间。

转型迫在眉睫，是大势所趋。这就需要企业管理者具有前瞻的战略眼光，以及破釜沉舟的改革精神。 一旦企业完成了战略制定、业务规划、文化融合、组织和流程优化、人员提升、数据建设等方面的数字化转型，全面提升融合力、敏捷力和数据力，无异于得到了一种升华和重生。

融合力、敏捷力、数据力 ps：最后招行和格力的案例讲的比较细

虽然有些概念比较抽象，但是总体的方法论还是很清晰的，个人觉得很适合正在信息化、数字化方向寻求转型的传统企业参考。

正在读这本书，越看越有趣，发觉有很多信息增量，学到不少知识。三力模型——可帮助企业顺利应对数字化转型中的问题和挑战。 融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。 三力模型——分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，帮助打造数字化的核心能力，让企业的数字化蓝图真正的实现。

案例很好，特别最后的招行例子，至于怎么数字化嘛，就没有多少新意了，所谓的“三力”也都是高大上空话，毕竟这种东西各个企业不同的嘛，不可能一模一样

案例前的一些部分还是很有启发性的。

就三个有用的词：融合力、敏捷力、数据力，前两个属于软件工程、产品研发管理的常识范畴；数据力，几乎所有数字化都是要打破系统孤岛，实现数据从“局域网”到“互联网”转型。买书不推荐，废话太多了，案例内容没有深度。本书适合计划数字化转型传统行业高管入门阅读，不适合行业从业者。

数字化需要高层从上往下推！从简单的开始做。

2021年，国务院国资委已经正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，开启了国有企业数字化转型的新篇章，在数字化前行势不可挡的趋势下，希望每一位管理者都能够审时度势，乘风破浪，不断在数字化时代中历练和成长，一起去看见更大的世界。

这本书还是可以的，挺多例子的，算是结合现实吧。

是一本门外汉也能读懂的书，结合了很多当下的实例。我看到现象就只想到现象，人家就能透过现象看本质，这就是差别吧~

简单易懂很系统很全面

数字化路径，从蓝图到实施图，描绘了一个完整的数字化转型路径，透彻，强烈推荐。