评论:《数字化路径:从蓝图到实施图》(打造数字化核心能力,让数字化可实现、可触摸)谢仁杰 & 邓斌【文字版_PDF电子书_下载】
- 北北2021-03-01 22:59:35
200页废话,基本没有什么有用的观点。案例陈旧,内容空洞。非常浪费时间。
- 小镇的理想国2021-04-24 21:48:34
转型迫在眉睫,是大势所趋。这就需要企业管理者具有前瞻的战略眼光,以及破釜沉舟的改革精神。 一旦企业完成了战略制定、业务规划、文化融合、组织和流程优化、人员提升、数据建设等方面的数字化转型,全面提升融合力、敏捷力和数据力,无异于得到了一种升华和重生。
- 海上钢琴师2022-05-27 09:33:32
融合力、敏捷力、数据力 ps:最后招行和格力的案例讲的比较细
- momo2021-03-21 00:32:43
虽然有些概念比较抽象,但是总体的方法论还是很清晰的,个人觉得很适合正在信息化、数字化方向寻求转型的传统企业参考。
- 法国梧桐2022-03-27 15:37:36
正在读这本书,越看越有趣,发觉有很多信息增量,学到不少知识。三力模型——可帮助企业顺利应对数字化转型中的问题和挑战。 融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力,让数字化可实现、可触摸。 三力模型——分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面,让企业管理者对数字化转型建立整体认知,帮助打造数字化的核心能力,让企业的数字化蓝图真正的实现。
- 沉寂之舟2021-09-15 01:49:02
案例很好,特别最后的招行例子,至于怎么数字化嘛,就没有多少新意了,所谓的“三力”也都是高大上空话,毕竟这种东西各个企业不同的嘛,不可能一模一样
- 木影zz2024-12-17 22:57:45广东
略有启发
- 是大饼啊2021-07-29 14:29:17
案例前的一些部分还是很有启发性的。
- gucheng2023-05-09 20:16:43广东
就三个有用的词:融合力、敏捷力、数据力,前两个属于软件工程、产品研发管理的常识范畴;数据力,几乎所有数字化都是要打破系统孤岛,实现数据从“局域网”到“互联网”转型。买书不推荐,废话太多了,案例内容没有深度。本书适合计划数字化转型传统行业高管入门阅读,不适合行业从业者。
- 王小鑫2021-03-25 17:14:49
数字化需要高层从上往下推!从简单的开始做。
- 清菡的半亩方塘2021-03-08 22:29:47
2021年,国务院国资委已经正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,开启了国有企业数字化转型的新篇章,在数字化前行势不可挡的趋势下,希望每一位管理者都能够审时度势,乘风破浪,不断在数字化时代中历练和成长,一起去看见更大的世界。
- 恬晶2021-03-14 00:54:19
这本书还是可以的,挺多例子的,算是结合现实吧。
- ʚ 安晓 ɞ2021-03-06 12:14:19
是一本门外汉也能读懂的书,结合了很多当下的实例。我看到现象就只想到现象,人家就能透过现象看本质,这就是差别吧~
- 雪舞梅香2021-04-06 23:03:30
简单易懂很系统很全面
- 邓斌2024-07-03 11:14:27广东
数字化路径,从蓝图到实施图,描绘了一个完整的数字化转型路径,透彻,强烈推荐。