雅书

内容简介：

盖洛普*调查显示，仅有26%的员工认为自己从上司获得了有效的反馈。

其实目前大部分企业管理者通过对话和案例等方式培训下属，这些方式确实*容易理解但是在这样一个高速发展的社会，很多管理者面对比过去更困难的环境：

◎不知道如何与年轻员工和年长的下属沟通

◎因为害怕，不能直说自己想说的事情

◎没有时间指导部下

……

很多管理者都在为这样的职场交流烦恼。

作者经过多年的调查研究，找到了一种拯救企业管理者的员工培养法，这就是“反馈管理”。所谓反馈就是指不留情面地评价员工的工作现状，并提出未来的行动方向，简单概括就是做到信息传递与指导改正。只要管理者掌握这种沟通技巧，硬着头皮把话说出来，这样依靠反馈建立起来的人才培养型职场能为企业创造更多的财富。

作者简介：

【日】中原淳

出生于日本北海道旭川市，毕业东京大学教育系，同时也是大阪大学人类科学博士。

日本立教大学经营系教授、东京大学教授，

目前兼任美国麻省理工学院客座教授。

作者目前致力宣传反馈文化。希望它不仅成为企业教育的一部分，还能在学校教育、家庭与人际关系中发挥作用，甚至成为社会必需的技能。

目  录：

第1章 什么是反馈

反馈究竟是什么

关注反馈的理由①：轻松培养下属环境的瓦解

关注反馈的理由②：教练法的局限性

关注反馈的理由③：年长下属和年轻上司的组合增多

反馈在下属培养理论方面的合理性

阻碍反馈的三道屏障——下属培养过程中的代表性问题.

第2章 反馈可以这样轻松实现

反馈的基本流程

【事前准备篇】反馈前收集信息

【实践篇】实施反馈第一步：开始后的几分钟决定成败

【实践篇】实施反馈第二步：不偏不倚地传达信息

【实践篇】实施反馈第三步：说明问题所在

【实践篇】实施反馈第四步：帮助下属改正

【实践篇】实施反馈第五步：明确陈述对未来的期待

【事后跟进篇】不要忘记事后跟进

【事后实战篇】要点一：即时反馈和过渡期反馈.

【事后实战篇】要点二：记录反馈内容

【事后实战篇】要点三：可以在线反馈吗.

第3章 让我们一起来学习反馈

负反馈 上面都这么说了，我也没办法

正反馈 为了以后，要多花点时间讨论

负反馈 你这个人比较 ××、缺乏 ×× 性

正反馈 我感觉你现在 ××，你觉得呢

负反馈 那次就是这样， 对了，之前有一次也是

正反馈 原来如此，还可以这么想。不过呢

正反馈 怎样做才不会……呢

负反馈 但我觉得你已经做得挺好的了

正反馈 我们换个地方吧

正反馈 你在 ×× 时候的××行为，从××角度上来说不错

年轻管理者反馈案例①

第4章 面对不同的下属，用不同的反馈方法

容易激动生气的下属

居高临下的逆反馈型下属

自说自话的总结型下属

总是回答没问题的粉饰太平型下属

一有机会就转移话题的逃避现实型下属

拼命解释逃避责任的借口型下属

什么话都当耳边风的充耳不闻型下属

不发表意见的闷葫芦型下属

停留在过去的怀旧式下属

畏惧风险不肯挑战的消极下属

年轻管理者反馈案例②

第5章 反馈时需要做的准备

仅有 15 分钟的“1 on 1”可以完全改变反馈

“1 on 1”也能防范团队问题

怎样用“1 on 1”引导下属发言

忙的时候可以经常进行晨间问候.

用三角测量挖掘信息真相

反馈前在脑海中排练一下

通过模拟反馈客观审视自己

通过“同化”感知接受反馈的痛楚

反馈人数在 5~7 人之间

做好被下属讨厌的心理准备

管理者之间可以互相交流

了解反馈的期限

年轻管理者反馈案例③