评论：《反馈管理》中原淳【文字版_PDF电子书_下载】
archer0932021-04-04 18:29:27值得一读，有很多关于反馈很现实的建议
忘2022-11-05 19:44:51江苏速翻
Ava 🍊2022-10-18 21:36:29浙江反馈前：收集sbi信息 反馈时：用it seems句式，用what，so what，now what提问 反馈后：让他用自己的语言复盘，明确告知期待➕给予帮助的承诺
SSSSu2022-10-26 11:16:12上海2022.10. #微信读书 N多下属的类型示例
艾小玛2022-06-29 20:47:29Emmmm很简单的内容。做管理的同学没事可以翻下吧。
冻篝2023-04-19 15:40:17广西沟通反馈的底层逻辑个人参考答案：安全，开放空间，复盘
SailingtoU2023-07-13 08:28:37上海不留情面的反馈对很多经理都很难，即使是业务出色的经理。这本书提出了很多具体的方法，SBI，1on1，模拟反馈、管理者之间交流…对于近年来大热的IDP是非常有帮助的。希望能有培训公司看到这个需求，引入这样的workshop。不知道有多少经理愿意读这本书，而反馈是个熟能生巧的事，可以通过刻意练习做得很好。
秋分星星落满地2023-07-09 22:51:15上海理念和翻译实在很普通 有些案例可以用在培训上 可能只有做HR和管理的人会看
顾中一2023-02-06 23:59:52北京这种日本人的书确实让我有一定的收获，虽然收获不是很多吧
LEK2023-03-05 16:33:26广东内容无啥新意，日本人真的擅长一个小的点编一本书出来
Jacques2023-02-13 16:25:49浙江速读完毕，是一本教管理者“如何批评下属”的沟通之书。切口很小，很细致，很实用。尤其是有一章专门讲，如何对付不同种类的难搞下属，模拟了问答对话，很有趣。某种程度上像是教人职场pua——但真正的沟通术是善意的，作者最后也强调，管理者的职责是让下属发挥自己的能力而不是压制他们，不是“战胜下属”而是“让下属进步”。
莫久久2023-02-13 08:53:42广东蛮实用的
super me2023-03-19 15:34:39陕西反馈管理是一个工具，很好理解。全书没有完整读完，在书店里站着看书，完全静不下心读完。
jackyrong2020-08-04 23:27:181个小时就能看完，就有些图和简单的对话要点分析而已，平淡无奇，没什么新观点，这样还说麻省理工呀，还日本NO1i销售，太差了，没必要看
Wong2020-10-27 16:50:48工具书
赵玉明2021-01-29 18:25:47原来SBI不是用来骂人的，而是一种管理沟通反馈的工具。10/50
小七崽子2020-12-23 21:07:16有术无道，可以积累点话术，但整体收获很少，远不如之前管理培训关于任务分配和成功型辅导的课程
温柔的鲸鱼2021-02-11 08:12:13言简意赅的反馈实操手册
辉上澜亭2021-03-02 14:50:39一本小册子，反应了日本企业沟通之道，但在学习中也总结了一些共性内容，相比于之前看的赋能团队而言，这本书更注重于技巧的掌握。反馈，是人事管理工作中的一项内容，既是一种教导，也是一种赋能，如何让团队成员可以听得进去，对于管理者来说是很重要的一件事情。这本书罗列了十种性格迥异的下属，我觉得归纳的还是很到位的，也是生活中经常会碰到的，不同下属不同风格，不同沟通手段，目的就是把SBI事件告诉对方，认真倾听并站在对方的角度理解，同时积极启发，最后共同制定smart策略来实现提升。这一循环的过程中，管理者与员工相互提升。
白垩2020-08-19 09:38:38比较形象，适合起步