《推演:让决策更具洞见》(以未来可预见性的哲学和理论为切入点,着眼于战略思维与战略研究文化的塑造,能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。)杨霄【文字版_PDF电子书_下载】

《推演:让决策更具洞见》封面图片
书名:推演:让决策更具洞见
作者:杨霄
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2020-7
页数:352
ISBN:9787111657637
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内容简介:

洞见未来,是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中,无论是对国家、组织、企业,还是对个人,能否洞见未来关乎生存与发展。

推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动,为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。

本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点,着眼于战略思维与战略研究文化的塑造,以图文并茂的形式,对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证,全景式展现了推演的发展、实践与未来,能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。

作者简介:

杨霄

法学博士,国家高端智库战略研究学者,中国现代国际关系研究院副研究员。主要从事战略预见与生物安全研究。著有《大国远谋:国家中长期风险评估与战略预判》。

目  录:

赞誉

序言

引 言 先为未来 / 1

一、“做好自己的事情,统筹研究部署” / 2

二、“推演一下未来会怎样” / 3

三、“富于探索性的演绎法” / 5

四、“从实践中来,到实践中去” / 7

五、“推演是一种决策文化” / 9

第一章 探索未知 / 14

第一节 人类终极难题 / 16

一、预见未来之难 / 16

二、预见手段之少 / 20

三、预见困难之源 / 23

第二节 在迷雾中盲行 / 27

一、决策的“非理性” / 27

二、理想的决策 / 30

三、实际的决策 / 33

第三节 预见未来之路 / 44

一、用规律预见未来 / 45

二、探索未知的哲学与思维演进 / 53

三、基于演绎推理的洞见之法 / 61

第二章 认知推演 / 75

第一节 源流与分野 / 76

一、从游戏到战争 / 78

二、从战斗到谋略 / 82

三、从人工到智能 / 84

四、从棋盘到圆桌 / 86

五、从谋战到谋国 / 89

第二节 认识误区 / 91

一、所指与辨析 / 92

二、正确认识推演 / 95

三、推演普遍的认识误区 / 97

第三节 价值与意义 / 102

一、优化战略决策 / 103

二、改进战略文化 / 105

第三章 战略推演 / 112

第一节 “死亡竞赛”衍生品 / 114

一、“脱胎”兵棋 / 114

二、“两脉”并进 / 119

三、时代特质 / 122

四、“风洞”试验 / 128

五、时代终结 / 138

第二节 走过的弯路 / 140

一、从运筹学到系统分析 / 140

二、严格数据化的缺陷 / 144

三、过度模型化的教训 / 146

第三节 价值与边界 / 149

一、战略研讨的革新 / 150

二、多领域服务战略决策 / 153

三、局限性与边界 / 155

第四章 推演实践 / 164

第一节 推演设计 / 166

一、建构解析未来的框架 / 166

二、设计好一场推演 / 169

三、推演设计案例 / 177

第二节 推演实施 / 185

一、建立中枢神经系统 / 186

二、实现高水平仿真 / 188

三、操控时间 / 190

四、推演实施案例 / 192

第三节 推演复盘 / 202

一、收官之战 / 202

二、组织好复盘 / 204

三、打造高质量的推演报告 / 206

第五章 商业推演 / 214

第一节 走向商业“战场” / 215

一、商业推演的由来 / 216

二、价值与应用 / 218

三、开展商业推演 / 221

第二节 布局战略产业 / 224

一、抵御金融危机 / 225

二、防范网络攻击 / 228

三、防控传染疫情 / 230

四、应对生物恐袭 / 233

五、抢夺数字币权 / 237

第三节 推演商业决策 / 239

一、商业决策可以这样研究 / 239

二、生死决断:并购还是结盟 / 241

三、攻防之道:抢占通信市场 / 246

四、谈判艺术:中美贸易摩擦 / 249

第四节 企业如何因应大变局 / 252

一、破局之思 / 253

二、折中之策 / 257

三、庙谟之机 / 259

第六章 中国推演 / 266

第一节 文化、历史与现状 / 267

一、东西方战争文化差异 / 268

二、应用与实践 / 271

三、研究与认识 / 274

第二节 推演对中国的特殊价值 / 278

一、短于演绎 / 278

二、发掘演绎思维 / 285

第三节 推演与人类命运共同体 / 290

一、“墨子使楚” / 290

二、止战于演 / 291

第七章 决胜未来 / 300

第一节 范式演进 / 301

一、用仿真服务预见与决策 / 302

二、“以人演人、人机结合” / 308

三、思维定式与认识误区 / 312

第二节 决策革命 / 317

一、从大数据到战略数据 / 317

二、从“数据科学”到“决策科学” / 321

三、决策环境智能化仿真 / 324

第三节 结论与未来 / 327

后记 / 335

图表目录

图1-1 归纳推理与演绎推理:科学形式逻辑体系的演进 / 54

图2-1 推演的源流与发展演变 / 77

图4-1 推演流程与体系化演进 / 165

表4-1 推演设计中的情景想定矩阵表 / 173

表4-2 推演情景想定精简表 / 173

图4-2 推演设计、情景想定与全流程实施方案 / 176

表4-3 核心驱动因素与推演情景的选定 / 177

图4-3 推演组织与支撑架构 / 186

图4-4 推演指挥与控制 / 192

图4-5 推演研究报告的思维导图及其革新 / 208

图5-1 商业推演的组织与运行方式 / 222

表5-1 商业决策推演的主要形态 / 239

图7-1 决策领域社会科学仿真的演进 / 305

表7-1 战略数据与普通数据、大数据的区别 / 321

表7-2 数据科学与决策科学的差异 / 322

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