《判断力思维:抓住风口机遇、实现财富暴涨的思维密码》【盛行日本的精度决策指南,跨域式提升眼界和格局!升维思考,透过复杂现象把握核费微小努力撬动巨量成果! 5步打造黄金判断力,不放过任何一个机会,轻松实现逆境翻盘!】鸟原隆志【文字版_PDF电子书_下载】

《判断力思维:抓住风口机遇、实现财富暴涨的思维密码》封面图片
书名:判断力思维
作者:(日)鸟原隆志著/斯坦威出品
出版社:中国友谊出版公司
译者:林冠汾
出版日期:2021-1
页数:224
ISBN:9787505750289
7.1
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内容简介:

人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中,一个精明的判断,就能给公司带来巨额的收益;而一个失误的决策,却可能造成无法估量的损失。

可见,判断力是相当重要的办事能力!

在《判断力思维》中,日本知名商业顾问鸟原隆志介绍了打造精准判断力的有效模型——重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动,以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮助我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒,真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”!

作者简介:

(日)鸟原隆志:

曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者,负责管理多家店铺及培训店长,帮助大荣缔造了一个又一个的商业神话。

现任篮中演练研究所董事长,是日本篮中演练顾问创始人。目前已成功培养了超过1.5万名管理者,是日本知名的培训专家。

共出版40本畅销著作,累计销售50万册。

目  录:

引言

正向思考的判断力

01 好判断的本质:“渴望”>“逃避” 003

02 判断的类型:我应该改掉什么样的不良习惯 006

03 五秒理论:并非时间花得久,就可以做出好判断 009

04 顾客视角:只要客观看待事物,自然就会“懂得为对方着想” 013

05 推想:试着怀疑,去否定“做不到” 017

06 身为领导者的判断:把判断分类成七大盒 019

07 “高级主管”的含意:抱持“我要去执行”的意识 023

PART l 判断的基本原则

思考时不偷懒 = 重视流程

08 重视流程:懂得做出好判断的人,都会按照步骤行事 028

09 决定的流程:该走怎样的路径,就怎么走 032

10 发现问题:不要只拘泥于“看得见的问题” 037

11 符合要求:千万不要忽视“前提” 041

12 “做决定”的树形图:还有没有其他选项 043

13 时间的经过与结果:拥有“短期”和“中长期”两种眼光 046

果断 = 排除干扰

14 时间限制:让自己有“割舍的勇气” 050

15 优先级:懂得做“判断之前的判断” 052

16 判断的主轴:具体定出“重要性的高低” 055

17 帕累托法则:看清什么才是“真正重要的两成” 057

18 检伤分类:定出“不需要做的事项” 059

19 灰色地带: 把心思花费在一时无法做决定,却应该深思熟虑的事情上 061

降低不确定性 = 风险管理

20 “自以为”的风险:说不定情况已经有所改变 066

21 “信息来源”的风险:那是千真万确的信息吗?① 068

22 “定性信息”的风险:那是千真万确的信息吗?② 070

23 为了明日的粮食:逃避风险会导致无法做出判断 073

24 海因里希法则:不要忽视让你心头一惊的经验 076

了解自己的类型 = 偏差检查

25 主观的陷阱:不要依自己的好恶和期望来行动 080

26 成见与妥协:不要妄下断语,但也不要让步 082

27 偏差:掌握自我判断的偏差 085

28 出乎预料的回答:对方的思考方式不会和自己一样 089

29 经验的正负面影响:不断更新脑袋里的选项 091

30 团体迷思的陷阱: 大家一起做决定就可以什么都不怕?这其中是有陷阱的!095

不拖拉 = 采取行动

31 艾米特法则:往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳力 098

32 快速成型:告诉自己“凡事都可以重新来过” 100

33 角色扮演:实际演一场做判断的戏码 103

34 回顾:不让自己白白失败 105

PART 2 各种状况下的判断确认项目

紧急时

35 飞行员训练法:专注于“做得到的事情” 110

36 预防恐慌:说出能让自己“保持平常心”的话 111

37 “知会”的重要性:据实以报 113

38 附加条件的判断:发出紧急指示时,不忘附加明确的条件 115

39 恢复必要功能:采取适当的应急措施 118

40 洞察力:预测“未来有可能发生什么事” 120

41 分析原因与预防复发:勿忘二次应对 122

42 紧急状况应对手册:做好准备以防患未然 124

失误时

43 让损失降到最低:不该“掩饰伤口”,而是要“不让伤口扩大” 128

44 信用存款:谎言会化为“一百倍的伤害” 130

45 改变做法:既然主动出击无效,试着退一步看看 132

46 暂时退出:不拖泥带水告诉自己“还有下一次的机会” 134

47 随它去效应:比赛结束前,都不算是结束 137

拟订计划时

48 战略与战术:想出让自己一直处于优势的方法 140

49 剪刀石头布理论:让成长循环持续运转 142

50 鱼与熊掌不可兼得:不把效率和效果混为一谈 145

51 成长曲线法则:掌握“生命周期” 148

52 过度评价:别把“恰巧”误当成“实力” 151

53 破坏者登场:现在对抗的对象并非真正的敌人 153

展开新事物时

54 社会认同的原理:抛开“我要和大家一样”的想法 156

55 想出好点子的方法:试着不照“常理”出牌 158

56 市场性:不把愿望和需求混为一谈 160

57 期望值:把“可能性”化为数字来做比较 162

停止、舍弃

58 取舍的选择:想要有所得,就必须有所失 166

59 品项一进一出:“展开”之前,先决定“停止”168

60 排除情感的投入:当自己是咨询顾问来思考 171

61 投资亏损:“怕浪费”会让人掉入陷阱 173

PART 3 提升团队的判断力

建立容易判断的架构

62 杯面铁律:制定“步骤”和“标准” 178

63 果酱法则:不提供过多的选项 180

64 比较优势:让团队成员专攻各自擅长之处 183

65 投资与回报:学会懂得做出“交给别人去做”的判断 185

帮助他人做出正向的判断

66 自发性:让对方觉得“这是我做出的判断” 190

67 传达的方式:让对方产生积极工作的心态 192

68 AIDMA 原则:让对方产生兴趣,促使对方采取行动 196

69 专案化:清楚地让对方知道“这是他的工作” 200

70 兰斯法则:没发生问题的地方就别多嘴干涉 203

结束语 205

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