《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》宮玉振【文字版_PDF电子书_下载】

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书名:善战者说
作者:宫玉振
出版社:中信出版社
译者:
出版日期:2020-8
页数:474
ISBN:9787521719185
8.4
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内容简介:

没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。

2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长?

作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。

用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。

那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做进一步的学习与思考呢?

作为军事学博士与北大国发院的教授,宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》,并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用大量鲜活的案例,完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。

作者简介:

宫玉振,军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。

目  录:

推荐序一用兵法的智慧来观照企业的经营

推荐序二搭建自己的战略思维系统

推荐序三理清迷思,找到新的繁荣之道

前言

讲五事:管理的五大要素

道者,令民与上同意也

长期的成功一定是价值观的成功

时来天地皆同力,运去英雄不自由

战场的选择是指挥艺术的核心

分析地形的4个维度

将者,智、信、仁、勇、严也

兵以治为胜

个战略管理模型

第二讲七计:比较的七个维度

主孰有道,将孰有能

天地孰得,法令孰行

兵众孰强

士卒孰练

赏罚孰明

第三讲全胜:竞争的四个层面

围棋与象棋的区别

上兵伐谋

学会战略性的思考

其次伐交

网景和索尼为什么失败

其次伐兵

攻城之法,为不得已

竞争战略的金字塔

第四讲先胜:攻守时机的把握

先为不可胜:先保证自己不输

以待敌之可胜:再把握赢的机会

战略性的机会需要有足够的定力

不打无把握之仗

冒有胜算的风险

第五讲任势:资源效能的放大

善战者,求之于势,不责于人

利用“势”的杠杆作用

造势的原则:其势险,其节短

兵无常势:警惕“势”背后的陷阱

第六讲击虚:突破方向的选择

避免进攻对手的优势

从对手力量薄弱的地方入手

打关键而又脆弱的节点

找出强点中的弱点

利用对方的大意与疏忽

致命的一击往往并不来自正面

攻心是高层面的击虚

突破后保持持续的投入

第七讲诡道:竞争策略的运用

“击虚”需要“诡道”

突然性是战略的本质

用策略降低你取胜的成本

行动成功与否不单纯取决于你自己

微软、奥迪与双汇:他们为什么赢

第八讲并力:战略资源的集中

并敌一向,千里杀将

切勿同时追逐多个目标

不在非战略机会点上消耗力量

接受局部和次要方向的损失

成功的集中需要策略掩护

第九讲主动:对抗局面的掌控

永远要左右你的敌人

你打你的,我打我的

采取积极的攻势行动

把战略上的被动转化为战役战斗上的主动

先夺其所爱,则听矣

第十讲机变:打法的机动灵活

兵无常势,水无常形

并非事先设计出来的四渡赤水

草鞋没样,边打边像

小敌之坚,大敌之擒也

兵形像水:打造水一样的组织

你需要找到那些不变的东西

因利制权:学会与不确定性共舞

第十一讲先知:竞争态势的分析

“先胜”的背后是“先知”

加里波利的失败与珍珠港的成功

形人而我无形

知彼知己,知天知地

无所不用其间

进入对手的头脑和内心

我们为什么很难看清真相

关于“知”的三条忠告

第十二讲将道:动态环境的领导

进不求名,退不避罪

上下同欲,与众相得

静以幽,正以治

附录

《孙子兵法》题解

《孙子兵法》原文及译文

参考文献

后记

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