雅书

内容简介：

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐

一本书总揽明茨伯格管理精要

Thinkers50终身成就奖获得者

当今世界*杰出的管理思想家之一

管理领域里*伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止*“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

作者简介：

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

目  录：

目录

推荐序(刘润)

译者序(徐二明)

晚上好 // 001

第一章 管理的故事 // 007

管理炒鸡蛋 //009　管理大师的神话 //011　管理与领导 //015　选择有缺点的管理者 //018

没有灵魂的管理在流行 //022　网络时代的管理 //027　决策：与你的想法不同 //033

战略就像花园中的种子那样生长 //036

第二章 组织的故事 // 041

组织像一头牛 //043　超越领导力的社区力 //045　网络不是社区 //049

是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052　组织的种类 //058

为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064

受够了竖井?换成平板怎么样 //068　可管理的和无法管理的工作 //071

蜜蜂般的董事会 //076

第三章 分析的故事 // 081

分析师：分析您自己吧 //083　天哪：一个高效的交响乐团 //087

“效率”还会有问题?很多 //089　“硬数据”的软肋 //092　棘手的任务：衡量管理 //097

管理、医学等领域的证据和体验 //100　国民幸福如何变成总值 //103

第四章　发展的故事 // 107

杰克的转身 //109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112

超越工商行政管理的管理者(“EMBA”) //121　不要光坐在那儿 //127

第五章　情境的故事 // 133

管理家族企业 //135　全球化?如何练达 //141　谁有能力管理医院 //145

管理政府，治理管理 //148

第六章　责任的故事 // 153

姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155　“减员”：21世纪的放血疗法 //159

生产率与破坏性的生产率 //163　丑闻实为综合征 //165　欢迎企业社会责任2.0 //168

第七章　明天的故事 // 173

寻常创造力的不寻常力量 //175　客户服务还是服务客户 //178　足够多了：好上加好 //181

做好自己：最佳是太低的标准 //190　起床啦 //193

注释 //195