《谷歌时间管理课:3个月跃迁高效能人士》(日)佐佐木大辅著 & 陈广琪译【文字版_PDF电子书_下载】

《谷歌时间管理课:3个月跃迁高效能人士》封面图片
书名:谷歌时间管理课:3个月跃迁高效能人士
作者:[日]佐佐木大辅
出版社:现代出版社
译者:陈广琪
出版日期:2019-10
页数:200
ISBN:9787514379822
6.0
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内容简介:

※日本全国书店榜上有名,相继多次加印!

※师从谷歌,业余研发出日本市场占有率Top1的软件,斩获共计16亿 人民币融资

※日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家 佐佐木大辅 人生管理哲学

※谷歌时间管理课,高效能人士的自我修养,助你我掌控人生自主权

※在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代,人手必备!

时间管理1.0时代,我们创造出更多的工具和技术来加快生产;

结果,工具和技术确实得到了提升,可我们依然还有一大堆的“做不完”。

时间管理2.0时代,我们按照事情轻重缓急作区分,优先当务之急;

结果,只不过是将必做清单调整顺序,而其他事项依然待办。

时间管理3.0时代,我们每个人都需要和时间做朋友。

我们无时无刻不被精力管理、精要主义、效率*等概念包围,却被没时间、无规划、拖延症、懒癌、低执行力等拖累。

本书作者在谷歌任职期间,不仅出色完成本职工作,还用业余时间开发云会计软件Freee,位列日本国内*。从一个点子到完成E轮融资,他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。

我们也能像他一样,把人生拆成一个个“3个月”可实现的小目标,自我管理、自我完善,成就更好的自己。

作者简介:

佐佐木大辅(Sasaki Daisuke)

畅销书作家,freee公司创始人、董事长兼CEO。

1980年生于东京,毕业于一桥大学商学部。在校期间曾作为派遣留学生前往瑞典斯德哥尔摩经济学院学习。先后就任株式会社博报堂市场规划师、CLSA Capital Partners投资分析师,株式会社ALBERT执行董事、CFO。2008年加入谷歌公司,负责日本市场战略的制定、谷歌地图的战略合作开发、亚太地区中小企业市场统筹等工作。

2012年7月创立株式会社freee,推出日本市场占有率第一的云会计软件freee。被选为日经Business“2013年日本创新者30人”“2014年日本的主角100人”,入选2015年、2016年、2017年、2019年福布斯日本“日本创业者排行榜”前十强。

目  录:

第一章3个月跃迁高效能人士

002 _ “3个月”集中解决一个课题

006 _ “3个月”投入全部精力,才可能体验成功

010 _ 谷歌的“3个月周期”法则

014 _ 开发“freee”的关键节点也是3个月

第二章决定“3个月”的课题

020 _ 兴奋度是延续工作的动力

024 _ 挑战“别人不愿意做的事情”

028 _ 找出“想做的事”与“能做的事”的交集

032 _ 只有迈出第一步才知道有没有把握

036 _ 从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分

039 _ 如何判断“真正价值”所在

043 _ 完成一次“创新”并非难事

047 _ 每3个月调整一次“主题”

第三章决定3个月周期的“终点”

052 _ 以“理想先导”为前提

056 _ 必须以“可控项目”为目标

060 _ 是否为社会创造颠覆性价值

064 _ 是否真的能为社会“做贡献”

068 _ “逻辑”最能打动人心

072 _ 遇到迷茫之处回归原点

第四章谁偷了我们的“3个月”

078 _ 不要事事犹豫不决

082 _ 精确筛选出可效率化的内容

086 _ 不纠结面子,不过于客套

090 _ 这种“时间使用方法”是否对双方有利?

094 _ 化繁为简,提高沟通效率

098 _ 邮件“分类”极其重要

102 _ 关注工作的“生产效率”

106 _ 有时必须选择“舍弃”

第五章有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排

112 _ 避免多个项目同步进行,将精力集中于一点

116 _ 一旦决定的计划必须贯彻到底

120 _ 按照合理的节奏推进工作

124 _ 厘清“不该做的项目”

128 _ 用3个小时进行“深度思考”

132 _ 利用每周两次的“读书时间”进行自我充电

136 _ 决定“路途中该做什么”

140 _ 计划必须落实到“具体行动”上

144 _ 选择工具必须考虑可持续性

148 _ 不被意外情况左右

152 _ 日程中安排好“复盘时间”是重中之重

第六章成功的起点必须是“可预见的结果”

158 _ 先尝试行动,再思考行动结果

162 _ 首先尝试完成第一阶段工作

166 _ “一目了然的成果”是最强大的武器

170 _ 勠力前行“突破一切”

174 _ 打造“令人积极前行的工作空间”

178 _ 无意中容易导致的“毫无意义的失败”

182 _ “有意义的失败”是重要的验证材料

结束语

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