雅书

内容简介：

BATH：百度、阿里巴巴、腾讯、华为。

GAFA：谷歌、亚马逊、脸书、苹果。

BATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色?在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用?本书以客观、冷静的态度，一一解析。

书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5G Network、VR/AR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说，8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此，作者还引出了大数据时代的重大问题——数据究竟是谁的?怎么解决网络安全问题?人类的福祉如何保障?

通过独特的“5因素法”来解读它们各自的战略，为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者，提供一份全面而深刻的参考。

通过分析中美8家科技巨头，可以看到：

*平台的主导权之争

*中国趋势的动向在于创造先行者优势

*从相同事业领域实现不同进化的理由

*产业、社会、技术、企业的未来方向

作者简介：

田中道昭，日本立教大学商学院教授。毕业于上智大学，获芝加哥大学商学院MBA学位，研究领域：企业战略与市场营销战略，任务管理与领导力。曾先后在三菱东京UFJ银行、花旗银行资产证券部、美国银行证券公司、荷银证券公司等任职。2006年任利点株式会社社长。

目  录：

序章 通过“5 因素法”对科技巨头进行分析 ——把握全貌的最佳方法

“看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌 // 2

仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 // 3

将《孙子兵法》应用于战略分析的“5 因素法” // 3

第一章 亚马逊 VS 阿里巴巴 ——经济圈之战

本章的目的 // 10

01 亚马逊的业务时态 // 11

从 EC 到 Everything Company // 11

从近年来的焦点业务当中寻找线索 // 11

通过平台建设制造垄断状态 // 18

02 亚马逊的五大因素 // 20

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 // 20

03 解读亚马逊进化的三大关键 // 26

04 营销4.0与亚马逊 // 36

线上与线下的完全整合 // 36

05 阿里巴巴的业务实态 // 40

中国新兴社会基础设施建设企业 // 40

06 阿里巴巴的五大因素 // 52

通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 // 52

07 马云卸任的深意 // 61

08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO // 63

较之亚马逊更具先进性 // 63

第二章 苹果 VS 华为 ——平台运营商与硬件制造商

本章的目的 // 70

01 苹果的业务实态 // 71

制造商+平台建设者 // 71

02 苹果的五大因素 // 75

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 // 75

03 作为“品牌理论”的苹果 // 83

作为高端品牌所具备的卓越价值 // 83

04 对于重视隐私的强烈执著 // 86

苹果在 AI 方面起步晚了? // 86

05 成为医疗商务的平台运营商 // 89

iWatch 已然成为医疗设备 // 89

06 华为的业务实态 // 92

只关注“华为危机”则无法把握全貌 // 92

07 华为的五大因素 // 98

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 // 98

08 其他公司所不具备的三大特征 // 105

09 科技巨头竞争中的立足点 // 109

根据平台业务的层状结构进行分析 // 109

10 中国风险与“华为危机”之后的世界 // 112

强烈的信息披露意向 // 112

“华为危机”的本质 // 113

第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是作为目的，还是作为手段?

本章的目的……166

01 脸书的业务实态……167

难以把握的企业全貌……167

致力于成为营销平台的压倒性存在……174

02 脸书的五大因素……177

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……177

03标榜“黑客方式”的理由……186

企业家胆识的具体体现……186

04 作为媒体的脸书……190

左右了美国总统大选的结果?……190

05接连不断的个人信息泄密问题。其对策是?……190

从“互联时代”到“数据时代”的应对……194

06腾讯的业务实态……197

科技的综合百货商店……197

07腾讯的五大因素……202

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……202

08腾讯的AI战略……209

聚焦“AI 医疗”“AI 无人驾驶”……209

09使腾讯成为平台运营商的“微信小程序”……213

成为改变智能手机应用程序概念的存在?……213

使用频率与顾客接触是制胜条件……216

10“新零售”中阿里巴巴与腾讯之战……217

是“新零售”还是“智慧零售”……217

第四章 谷歌VS百度 人工智能的商业化应用

本章的目的……222

01 谷歌的业务实态……223

从“检索公司”开始逐步扩展各项业务……223

02 谷歌的五大因素……234

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……234

03谷歌所揭示的定义了存在价值的“十大事实”——力量源泉之一……244

“目标是成为怎样的存在”……244

04 谷歌开发能力秘密之“OKR”——力量源泉之二……252

“一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进”……252

05谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三……256

06百度的业务实态……259

虽然垄断了中国的检索市场……259

07百度的五大因素……263

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……263

08通过“DuerOS”形成生态系统，并进一步建设智慧城市……270

以“把AI带进生活”为理念……270

形成庞大的生态系统……272

与各个地方政府开展合作，建设智慧城市……274

09世界上最大程度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司……276

开展 “Al 无人驾驶”业务……276

2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用……278

第五章 GAFA×BATH的综合分析与中美贸易摩擦

01总结通过“五大因素法”进行的分析……282

“使命定义业务，引发创新”……282

02通过“ROA图”进行分析……286

明确行业类型或公司特征的手法……286

从ROA图整体对8家企业进行综合分析……292

03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响……297

应对不慎可能造成生存危机?……297

04世界将何去何从——贸易摩擦的本质……301

预测未来的最重要因素……301

世界将何去何从……302

掌握存亡危机的关键……307

终章

GAFA×BATH时代对日本的启示

重新设定日本所应追求的目标……312

战略重点……316