《华为经济学》(超越案例的层面,华为前流程管理专家,教你修炼华为经验的底层内功。用经济学原理解释华为管理,用华为管理验证经济学)习风【文字版_PDF电子书_下载】

《华为经济学》封面图片
书名:华为经济学
作者:习风
出版社:中信出版社
译者:
出版日期:2020-12-11
页数:278
ISBN:9787521723373
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内容简介:

* 华为的基本经营理念是什么?

* 华为为什么不上市?

* 企业为股东服务,还是为客户服务?

* 如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践?

* 如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式?

中国的经济发展令世界瞩目,背后有内在的中国因素和中国经验。同样,华为成为全球闻名的企业,也有极为重要的华为经验。

这本书立足于经济学与管理学的交叉领域,以华为的管理实践为背景,用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠,从深层次剖析了华为成功的机理,并总结了现代公司治理的转型和升级方法,为企业家学习华为管理架起了一座桥梁,让华为从好听、好看,变得好学、易学。

很多企业都渴望学习华为的管理,但往往只得招式,不得要领。当各种管理方法产生矛盾时,当变革效果不能快速显现时,当上下不能齐心时,很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为?这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑,掌握华为经验的底层内功。

作者简介:

习风

* 流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人,华为前流程IT专家,传世智慧特聘总裁级专家。毕业于南京大学,计算机及工商管理硕士,20多年专注于管理技术领域问题的研究。

* 曾工作于银行和外企,后就职于华为,先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作,大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法,通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。

* 目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问,传播流程型组织组织的建设和管理方法,著有《打造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。

目  录:

推荐序 /刘全伟 V

前言XI

第一章 引论:企业视角的经济学及其意义

本章概述 003

导入案例:华为如何开启 IPD 变革之路 004

第一节管理学的目标在哪里? 008

第二节经济学是为政府服务的吗? 014

第三节现代企业应该是什么样的组织? 019

第四节华为经济学的意义 024

本章小结 030

第二章 华为政治经济学

本章概述 035

导入案例:谁接手了贝尔实验室的创新大旗? 036

第一节企业的使命 039

第二节华为为什么不上市? 044

第三节劳动价值与绩效管理 050

第四节集体领导与群体决策 058

第五节以奋斗者为本 065

第六节流程型组织 071

第七节企业家的本钱 075

本章小结 080

第三章 华为的贸易观

本章概述 085

导入案例:富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗? 086

第一节国际贸易与企业经营 089

第二节力出一孔,利出一孔 094

第三节从比较优势到绝对优势 099

第四节避免绝对劣势的“备胎”策略 104

第五节逆行的国际化之路 107

本章小结 112

第四章 华为微观经济学

本章概述 115

导入案例:“人单合一”把创客小微推向一线,海尔的战斗力增强了吗? 116

第一节微观经济学的视角和盲区 119

第二节决胜千里的秘密 125

第三节驶向大规模经营的和谐号 131

第四节进攻是最好的防守 139

第五节谁是企业的明星 145

第六节市场竞争第五态 150

本章小结 156

第五章 华为宏观经济学

本章概述 159

导入案例:海南航空集团的债务问题 160

第一节烹小鲜亦如治大国 162

第二节华为的“财政政策” 167

第三节华为的“货币政策” 172

第四节趋之以势,度之以量 178

本章小结 184

第六章 公司治理新模式

本章概述 187

导入案例:诺基亚的陨落究竟是谁之过? 188

第一节企业青春期 191

第二节谁是权力新贵? 197

第三节没有 CEO 如何玩得转? 202

第四节战略感应术 209

第五节以人为本,开放治理 215

第六节从财务到财经的一字之差 220

第七节流程型组织的旗舰 227

第八节管理业务的三板斧 231

第九节自觉性是如何养成的? 236

本章小结 241

第七章 流程型组织

本章概述 245

导入案例:20 年磨一剑,华为流程再造是如何炼成的? 246

第一节企业之道:以组织再造保障流程再造 250

第二节管理之法:管理权与指挥权双向指挥 255

第三节再造之术:从高屋建瓴到全民皆兵 262

第四节效率之器:基于企业架构的信息系统建设 269

本章小结 273

结语 275

参考文献 277

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