《商业小趋势》[美]劳伦斯·R.塞缪尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:如何把一个个关于未来的小概念转变为能够真正服务于自己所在行业、产品、品牌发展的确切商机与竞争优势?看似互相独立又互相影响的小趋势之间可能产生哪些新的商业模式、新的消费场景、新的投资机会?这就是这本书要回答的核心问题。在这本书中,拥有超过20年的商业决策咨询经验的作者劳伦斯·R.塞缪尔分别从文化、经济、社会、消费、科学和技术六大维度总结了将在未来一段时期影响每一个普通人生活方式的60个趋势。作者[……]阅读全文

《商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利》李庆丰【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书为T型商业模式系列第二本书,介绍了商业模式与战略之间的区别与联系,从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论,对企业生命周期涉及的管理模型,结合大量企业案例进行阐释。*后,将T型商业模式理论进行迁移,指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论,对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型,从[……]阅读全文

《商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院》唐纳德·米勒【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:你真正的价值是什么?你是否拥有为组织提供最大贡献的性格和技能?提升自身核心竞争力,一定要花一大笔钱去读商学院吗?本书通过60个单元,详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧,帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用,化繁杂的商业知识为可操作的方法,为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初入职场者和有经验的管理者都是不可多得的实用指南。作者简介:【美】唐纳德?米勒(DonaldMiller),“故[……]阅读全文

《华为访谈录》田涛【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样的来自各个方面的解答,唯独华为人自己的声音不是很多。华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内,对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈,《华为访谈录》是这些访谈的第一部结集成果。通过这些华为人不设防的侃侃而谈,我们可以看见一个真实的华为,包括它是怎么起家的,它的第一桶金,它的独特的组织文化,它的永续折腾的变革史,它的自我批判精神,它的[……]阅读全文

《常识的力量》(李迅雷作序推荐。普通投资者轻松掌握的价值投资理念 助力个人投资者走出认知误区,见证常识的力量)梁宇峰 & 吴慧敏【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:成功的投资,其实就是用常识去投资。——约翰·伯格给个人普通投资者的价值投资体系。《常识的力量》一书,用通俗易懂的语言,为个人投资者系统介绍了价值投资所需要遵循的常识,包含行业竞争的常识、公司竞争力的常识、公司估值的常识、投资策略的常识等,不仅帮助普通投资者树立价值投资的理念,更帮助普通投资者回归投资的本质,构建完善的价值投资体系。《常识的力量》一书还总结了投资者决策中常见的心理误区,应如何[……]阅读全文

《华为销售法》(深度还原ToB销售成功之道——客户关系管理,准直销销售模式,狼性文化。想学华为的企业都在读。)李江【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:华为在一村一县抓客户,汲取IBM、埃森哲等公司的经验的基础上,建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元,再到9000亿元,华为销售团队一路拼杀,锻造了使命必达的狼性精神。同时,有效的培训机制,向竞争对手学习的态度,维护客户关系的方法,运作项目的武器与打法,准直销的渠道模式等,是华为的制胜法宝。相对ToC销售来说,ToB销售更难,华为通过市场实践,总结了一套ToB销售模式与打法,颇具借鉴意义。《华为销售法》可以帮你提升销售战[……]阅读全文

《合伙人原则》(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO必读的商业书!后浪出品)戴维•盖奇【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:几乎所有独角兽企业都采用了合伙制。同样,合伙人之间的纠纷对企业造成重大损失的案例也屡见不鲜。好的合伙制可加速企业成长,坏的合伙制则是一颗随时可能引爆的炸弹。美国著名商业咨询师戴维·盖奇致力于调解合伙人纠纷,从成百上千的各式各样的案例中汲取了足够多的经验和教训,总结出这份建立、启动和持续发展合伙制企业的基本指南。本书不避合伙关系中的个人风格、价值观、权益分配等敏感话题,清晰地指出合伙人潜在冲突的[……]阅读全文

《进化的力量》(梳理2022年企业最需要关注的8个方面!帮助你看清世界的变化,不断进化。)刘润【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:什么是进化的力量?进化的力量就是面对变化,用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的:不是最强壮的,也不是最聪明的,而是的才能生存。我们必须不断地进化,企业如此,个人也如此。我们周围的世界正在发生什么变化?我们应该如何进化?中国著名商业顾问刘润将从达尔文雀、活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量新生态、跨境加时赛、疯狂生长的8个方面,与你一同探寻[……]阅读全文

《竞争优势:透视企业护城河》布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald) & 贾德·卡恩(Judd Kahn)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的[……]阅读全文

《热血野心》(一代独角兽优步崛起与衰落的故事。探寻硅谷创业的成功与失败,互联网科技公司如何在做大之后做强,企业文化如何经营,创始人与公司如何共同成长。)迈克·艾萨克【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:2017年6月,优步发生了一场董事会政变,硬核CEO特拉维斯·卡兰尼克被赶下台。这一年来,身为网约车行业巨头,优步已然丑闻缠身,而这次CEO下台为此前的种种喧嚣画上了句号。优步曾一举成名,成为科技界的佼佼者。然而,人们却从优步身上看到了硅谷之殇。这本书由屡获殊荣的《纽约时报》科技记者迈克·艾萨克撰写。他以硅谷风起云涌的时代为背景,描绘了优步的崛起与坠落。在野心勃勃的创始人领导下,优步矢言将变革全球的出行与[……]阅读全文

《华为没有秘密3》(华为高级管理顾问吴春波“华为观察”系列图书新作。25年持续近距离观察华为与任正非并忠实呈现。华为的成长没有秘密,答案都在书里。)吴春波【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介《华为没有秘密3》是华为公司高级管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本,延续前两本书的风格,这本书围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主题,收录了作者近两年的华为观察文章,并在书后附上了华为大事记等资料。 作为一名华为成长的旁观者,作者试图通过自己的思考记录,向读者呈现真实的华为与任正非,帮助读者了解华为管理理念与实践经验,以及头狼任正非的种种。 华为的成长没有秘密,答案都在书里。 作者简[……]阅读全文

《分布式商业》(“分布式商业”概念提出者微众银行团队,系统阐述数字经济时代的新商业变革 一本书读懂分布式商业 数字经济时代的新商业变革)马智涛 & 姚辉亚 & 李斌 & 徐磊 & 魏思远【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:《分布式商业》这本书由全球领先的数字银行微众银行的副行长马智涛领衔创作,全方位解读分布式商业,揭示数字经济时代的新商业变革。分布式商业模式是在国际政治经济格局演变、中国新一轮对外开放、数字科技进步、数字经济和产业互联网兴起、传统集中式模式发展受阻等大时代背景下诞生的新商业范式,也是把科技领域中的“分布式”理念借用于商业模式之中的一种新商业变革。这一概念由微众银行提出。那么,如何正确理解分[……]阅读全文

《科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题》卞志汉【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:主要是三大部分:1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章是分钱的策略,主要介绍华为如[……]阅读全文

《生生不息》范海涛【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:从某种程度上说,守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水,但是在发展到某种规模之后,原始的积累被缓慢消耗,新的发展路径无处找寻,企业开始陷入停滞、萧条……可以肯定地说,在一家传统企业基础上,再造一家企业,实现业务模式的切换与转型,比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业,再到企业再造的故事。在这本书中,知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈,并采访了金山集团的高层和诸多内部员工,从客观的视角,记录[……]阅读全文

《海尔制》(继福特制、丰田制之后,管理思想史上第三次企业管理革命,引爆物联网时代的商业模式与管理范式,中国模式的生态管理创新)胡国栋【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:●本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”,并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造,为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台,再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合,追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分,全面跟踪了海尔成长的历史全景,系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系[……]阅读全文