雅书

写的比较浅，算是介绍了生意的一些要素，但是对实际工作没有指导意义，属于入门读物吧。这些要素本来逻辑关系就很简单， 远不需要用这么复杂的图去描绘。

看不下去。一套模型翻来覆去说，粗一看哇好多模型，仔细看还是同一套东西。能扯成一本书也是本事。

有幸听了周教授的两天课程 把书里的内容深入浅出的做了讲解和剖析 印象最深的还是三层交易结构 从业务定位到业务系统和交易系统 既能清晰快速了解一个公司 也能识别现在一些措施的目的和效果

推荐，适合管理者、经营者、创业者阅读。

企业要学会不断吞吐自己的能力范围

可能是没有实操过，没啥体会，开始读着新鲜后面感觉有些空泛

可以 完善知识结构

非常学术的商业模式讨论教科书，试图用一个模型套用从大型跨国生意还是小微生意的一切类型，整体来说其提出的框架结构，与我自己的商业实践是匹配的，也确实帮助我理清楚了思路。对现在的情况有了更深一步的洞察。 书中提出的三层结构，熊掌图和九个要素，确实是每一个经营者需要仔细思考的问题，甚至这个思考结构也可以套用在自己的工作之中，了解自我发展的动态与趋势，来进行下一步决策。 但是缺点也很明显，很多细节的讲的不透彻，还用了一些互联网黑化，不知道谁抄谁的，看着总有种厂味儿。

读第一章给吓到了，不是讲商业案例，而是自编段子/不知道从哪抄来的段子。几个小学生段子讲完之后，迅速出现VUCA这样的高端词汇，可以说是突变。白瞎了还在高校做讲座引来的关注。

教授写的书，专业性很强，但是实操性和可读性感觉还是弱了点儿。 很多简单的逻辑，用了更复杂的表达方式，让人有点难以看下去。

刀削面

螺旋迭代，事人场。

无论规模大小、业务多少、市值多少，有交易的都是生意。生意究竟是“做”出来的，还是“设计”出来的？生意的根源在于经营者的“商业头脑”，也就是经营者对“经营生意的思维与架构生意的逻辑”，他们才是推动经营者把生意做成、做好、做强的内核。

我一直觉得，写XX本质的这种书的作者都非常的牛。本身这个书名就非常的有洞见，一般人没有经过大量的思考应该是不敢用这种书名的。能参透本质就好像抓住了某个方面的命门，是一种经过长期实践和思考才能得到的高级智慧。在翻过此书后，我觉得想要领悟这个本质，必须结合自己见过的案例做更多功课，有更多实践。周教授的这本书是带领我们有这样领悟和实践的一把钥匙。感谢将这份智慧变成一本书，让每个人不必花很多钱，就能接触到它们，实践它们。

简单事情复杂化了

沿着“自己挖煤-雇人挖矿-开厂做增值煤产品-自营多店铺销售”这条路，生意规模不断扩大。书本身对我价值不大，当前需要学习的是管理（人与事）层面的见解，以及对宏观趋势的洞悉。

一般般，冲着标题好奇，内核其实就是个三层结构的模型，商机定位-业务结构-交易结构做所谓的3169的模型延展而已。可以改变这个模型里面的要素做商业模式的变革。

商业模式到底是自己“长”出来的，还是设计出来的？如果是自己长出来的，那就无方法可循，商业的成功更像是一种可遇而不可求的事。如果是设计出来的，那么商业成功应该可以批量复制，与现实又严重不符。但作者依然按照后一种方式，尝试告诉我们一套可以设计成功商业模式的方法。书中作者选择的商业案例很丰富。

从关于畅销生意类书籍的格局看我们与发达国家之间的差距

我觉得就回到了以往看大学课本的那种感觉，枯燥乏味。喜欢把一些简单的道理，用非常复杂的图去描述。 对于实际做生意的人而言没有什么参考意义。