雅书

孙子兵法所讨论的，始终还是先胜后战，研究的是怎么样有必胜的能力，就是五事七计，顺势而为、综合实力和制度流程。 以弱胜强听上去很吸引人，但是其实从来就没有发生过，任何时候，胜的一定是强的一方，弱是全局和纸面上的对比，但是在发起决战的局部和现场，一定是集中优势兵力，以实击虚，强的一方获胜，有天时地利或者人和。 战争从来就是生死存亡，斗智斗勇的过程，对手不会傻傻的暴露自己的弱点，机会是需要创造的，需要洞察力发现，所以需要耐心，要避实击虚，就需要奇正和诡道，正确判断对方的意图，同时不让对手知道自己的意图。 最简单的诱敌深入，怎么样既欺骗对手，又不影响自己的士气，就需要五事七计的全流程。 就算顺势而为，拥有绝对实力，依然是上兵伐谋，最后才是选择杀敌一千自损八百的攻城。 技术优势，本质上也是提高综合实力

跟 华杉那本解读孙子兵法很多相似之处，两本取其一足够了。 这本优点是解读的点很全面，但案例太多太杂，又讲的不够深入透彻，有些例子太过牵强，战争例子过多商业案例不足… ps：毛爷爷太牛了，不知道有没有深入解读毛爷爷打仗的书…

论述过于敷衍，事例常常不能证明观点。例子当段子看倒是不错的消遣。

今年难得的好书，宫教授也为现在的公司讲过课，确实是个厉害的绝色。 本书主讲“五势七技”共12讲，五势是道（愿景、使命、价值观）、天（大势/趋势）、地（环境/市场）、将（干部）、法（组织/流程）。 七技主要讲对比优势，也就是与竞争对手相比，你有什么相对的优势。 取胜的关键，不在于战敗对手，而在于获得战略优势或目标，是长期目标。战敗对手是最次的选择，最优的是不战而能达目标。

大杂烩，堆砌各种书籍里的观点

［PL］西方思维的战略和东方思维的战略是为互补的关系。前者更强调实力与速度的对抗，后者则更为取巧，强调用巧劲以弱胜强，避实击虚，在实力不够强的时候如何以谋略扩大取胜的机率。在竞争实力相差无几的情况下，更看清时势更会用兵的人才更可能有长久的生存和不败之道。 作者非常深入浅出得解读了孙子兵法并与现代管理学结合，有章有法而且浑然一体，做了很多笔记。不只是对于战略博弈与组织的思考，还包括因对比个人的格局胸怀高度以及行事为人上而有的反思。

产品沉思录的少楠老师推荐的

从“学会战略性思考”这一主题入手，提炼出孙子核心的12个理念，从企业管理的视角进行了解读。决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法，远景、大势、市场、领导者、组织及管理。毛选也借鉴了很多孙子兵法的理念。闲暇时值得一读，也可作为管理者阅读书目。2020.12

进攻对手无法更改的地方，即他的优点，也是特点。比如，可口可乐：我最正宗。百事：年轻一代的选择。

看到封面的陈春花推荐，又以为是一本水书，结果读完整本之后感觉非常好。作者对于《孙子兵法》有自己的了解，并非机械的以十三章为次序讲解，而是以梳理出自己的脉络。毕竟，现代文明，火攻、用间之类的章节，已经不太符合实际。就算是符合实际，以文人视角，也更难将出个一二三四。所以，不必舍长取短，讲明白自己能力圈内的事就好。并且，作者磅礴引证，特别是熟读解放战争与二战军事史，使得自己的讲解相对于其他文人版本更上了一个层次。林彪粟裕之类固然战神，而毛主席的各种战争哲学才是底子。红军在解放战争前的作战比解放战争更加精彩。而关于二战，揭示了德军内部的种种指挥不和谐。希特勒在指挥上也不是完全的一言堂，一样在和军部扯皮中丧失军机。再加上对于拿破仑输于“心战”的解说，实在是意犹未尽。

深度好书 从孙子兵法出发，结合现代营销理论及案例进行阐述 如果教科书都长这样我想我会爱上历史

通过五事，七计，任势，击虚，全胜，先胜，诡道，并力，主动，机变，先知，将道，十二个关键词讲述《孙子兵法》。上兵伐谋，其次伐交，其次代兵，最次攻城．．．

比较通俗易懂，一整套的东西成体系的吃透还需要再梳理一一遍，对自己，公司，大势的理解决策都有用

对我未来几年很有意义的一本书。 非常喜欢。

从不知孙子兵法与三十六计的区别开始读本书，不仅仅是了解了相关改变自己部分的观点，战法要为相关战略服务。 对于售后服务部工作，目前缺乏相关看板管理，但看板不是目的，只是过程和方法，要为公司最终PDCA服务，要为公司持续扩大销售额服务。

作者不愧是军事学和管理学皆通的专家，管理体系完整，案例翔实贴切。

喜欢孙子兵法的部分，也喜欢运用在管理的部分。总体来说，第一次看这种涉及很多战略的书，还是有不少值得思考的东西的。

关于《孙子兵法》的两本著作是2020年对我影响最大的书，另一本是华衫的解读，各有千秋。这部特色在于对兵法钻研形成的新体系，兼具军事和商业实例。相较西方肌肉式的力量对抗，东方智慧似太极，四两千斤、借力打力又变幻无穷。

从战争视角窥见个人成长。要积极主动，要知彼知己，要拥抱不确定性。作为平凡个体，如果凡事都是确定的，那么拼资源拼实力拼消耗，就注定走向消亡。而拥有不确定性就充满变数，then everything is possible.同时警惕自身僵化，用一成不变的方式做事，积极适应不断变化的环境。亿万年的进化只告诉我们一个真理：适者生存。

本书从《孙子兵法》提炼了12个核心理念来传达战略性思维和思考，应用于工作中。作者梳理的每个篇章内容都很好，结合商业案例进行拆解。特别喜欢对于竞争态势的分析，我们常说知己知彼，应该说知彼知己，先进入对手的大脑和内心，才能了解自己。非常值得阅读，内容很丰富