《华为灰度管理法》冉涛【文字版_PDF电子书_下载】

《华为灰度管理法》封面图片
书名:华为灰度管理法
作者:冉涛
出版社:中信出版社
译者:
出版日期:2019-12
页数:256
ISBN:9787521712087
7.8
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内容简介:

灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

作者简介:

冉涛,华为前人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。

目  录:

前言华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变

章灰度文化

节高绩效企业文化

第二节导向冲锋

第三节以奋斗者为本

第二章灰度用人之法

节华为用人的六条标准

第二节华为识人的五项素质

第三节用五项素质进行人才评估

第三章灰度的评价

节科学的目标管理体系

第二节战略解码,层层分解目标

第三节区别对待不同层级,做到公正地考核

第四节做好PDCA循环,做到公正地执行

第五节贯彻建议否决权和绩效结果公开制,实现刚性应用

第四章灰度高效组织体系

节离客户近的人指挥战斗

第二节构建铁三角组织,打造面向客户竞争的利刃

第三节向美军学习,建立组织竞争的优势

第四节从组织建设看优秀产品的打造

第五章灰度选拔

节华为的干部评价标准

第二节华为干部“四力”

第三节狼狈原则

第四节三权分立,好干部也要关在权力的笼子里

第五节从三点责任看一把手的培养

第六节做足后备干部的培养

第六章灰度分钱:打破黑和白两个

节如何全面回报,十六字管理方针

第二节如何分享,价值分配导向与薪酬福利设计

第三节弹性的薪酬包管控机制

第四节奖金管理:打破平衡、拉开差距

第五节饱和配股

第六节打造员工福利保障体系

第七节不搞提成制,采用分配奖金制

附录人力资源的B计划——华为全球能力中心建设

致谢

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