《以大制胜》(说服心理学让你更了解情绪说服术)(加)斯科特•亚当斯(Scott Adams);闾佳译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:如何利用人的非理性说服他人?如何在说服的过程中利用视觉想象力?如何为对手贴标签,对其一击必杀?如何抢占制高点,转守为攻?如何在事情发生之前引导用户的思维?如何设计有效的口号,率先赢得客户?在本书中,知名系列企业管理漫画《呆伯特》作者斯科特·亚当斯介绍了自己的说服理论,即如何利用“武器级”说服力,抢先竞争对手影响受众,在竞争中赢得胜利。◆亚当斯认为,说服力分为三个层次,分别是“商业级”&ld[……]阅读全文

《剧变(第二版)》(普利策奖得主《枪炮、病钢铁》作者新书,探讨危机应对的解决方案,帮助人类在危机后实现剧变和涅槃重生,刘瑜、比尔盖茨、尤瓦尔、史蒂芬平克鼎力推荐)贾雷德·戴蒙德【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:《剧变》是一部恰逢其时的巨作。在个人与国家都对未来充满迷茫,危机接踵而至的当下,普利策奖得主、《枪炮、病菌与钢铁》作者贾雷德·戴蒙德再一次回归历史,尝试解答危机应对这一关乎人类未来的重要命题。对个人而言,危机可以改变一个人的成长轨迹,如处理不当,个人终其一生会生活在负面情绪中。对整个人类社会而言,危机可使一种文明没落,使一个国家解体,使一个时代终结。但在戴蒙德看来,二者并无差异,国家甚至可以借鉴个人化解危[……]阅读全文

《组织的未来:一个激发工作中每个人创造力的有效计划》[美]加里·哈默,[美]米凯尔·贾尼尼【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式,不是失效的商业模式,而是僵硬的管理模式。管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。为了激发工作中每个人创造力,企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果,也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工,激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策[……]阅读全文

《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》邓斌【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:华为逆势成长的“硬核”成绩单,让业界掀起向华为学习的热潮;但许多人无意识地忽略掉了一个关键点:学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史,是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的收官之作,聚焦“华为如何学习别人”的视角,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。《华为学习之法:[……]阅读全文

《中国金融科技创新:数字金融应用场景实战》(精选七大行业领域14个金融科技创新企业案例)刘勇 & 孙鲁【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:2019年对于中国的金融科技发展来说是转折与深化推进的开始。在这个节点,需要的不光是产业、技术分析,还有以典型公司和出色的产品服务为对象,以小见大,梳理金融科技的发展脉络,为未来发展定标、为现在发展定准、为过去发展定锚。《金融科技应用场景与创新实践》一书以金融科技各行业创新前沿案例分析为主线,采用调查分析法、对比分析法、资料研判法等方法,全面系统揭示了中国的金融科技各行业的发展形势、发展特征及未来趋势。全[……]阅读全文

《深度变革》(从个人到组织的跃迁方法,杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯、菲尔•奈特极力赞许的深度变革成功经验!)贝丝·科姆斯托 & 克塔尔·拉兹【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法作为商业上成功的女性之一,以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完[……]阅读全文

《博弈论与生活》【樊登推荐!博弈论入门读物,文风幽默诙谐,轻松易懂,解释了 “囚徒困境”、“鹰鸽博弈”、“公地悲剧”等经济学名词,用博弈论的观点对我们在日常生活中遇到的困扰进行了抽象概括与分析,并提供破局方法】[英]兰·费雪【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:面对各种冲突和僵局,有何因应策略?博弈理论可以给我们线索。这本书是“搞笑诺贝尔奖”得主费雪处理、化解各类冲突的心得。读完本书,除了可以认识博弈理论的全貌,你也能学会该如何化解日常生活中的七大困境:1囚犯困境(譬如削价竞争)2公共财的悲剧(譬如网路塞车)3搭便车(譬如占用公共资源却不想付钱)4胆小鬼赛局(譬如在路上有人硬是想切进某条车道)5自愿者困境(譬如谁去倒垃圾)6两性战争(譬如老公想去看球赛,老婆[……]阅读全文

《元宇宙》(开启未来世界的六大趋势,火大教育校长于佳宁全新力作,吴忠泽、朱嘉明、吴声、管清友等26位大咖推荐。做第三代互联网先行者)于佳宁 & 何超【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:互联网是现在,元宇宙是未来。未来十年将是元宇宙的黄金十年!2021年是元宇宙元年,我们已经来到了第三代互联网(Web3.0)即元宇宙的伟大变革时代。元宇宙是一个人人会参与的数字新世界。未来,每个人的生活、娱乐、社交、工作将在元宇宙中完成。我们将经历一次社会生活和经济活动向元宇宙的大迁徙。在元宇宙中,我们可以摆脱物理世界中现实条件的约束,在全新的数字空间中成就更好的自我,真正实现自身价值。元宇宙时代,技术变革的大幕已[……]阅读全文

《碳中和时代——未来40年财富大转移》汪军【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:碳中和代表一个新时代的开始,在这个时代中,所有人的财富都将通过碳排放这个媒介进行重新分配,高碳企业的财富会流向低碳企业,增碳行业会流向减碳行业,这些企业的财富重新分配又会逐渐渗透到个人的工作和生活中,让所有人都不能置身事外。本书从气候变暖的历史背景和国际气候谈判进程出发,详细讲述了碳中和提出的原因、现状,以及从国家和企业层面如何实现碳中和。同时,本书详细介绍了碳中和带来的一个新兴金融市场——碳交易[……]阅读全文

《反内卷:如何对抗集体焦虑与非理性竞争》(用四条反内卷思路,退出被绑架的生活;以坚定的独立精神,过从容舒展的人生。写给所有“局内人”的反内卷指南!)黄徽【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:“没有创新的简单重复现象”“单位劳动边际报酬的递减”“没有发展的增长”因为内卷能如此恰当地形容我们的生活现状——被迫按照权力结构所设定好的外部指标竞争,所以这一社会学术语,能在当代语境中快速“出圈”。花式“鸡娃”的父母、“996”的互联网大厂员工、找不到工作的“985废物”……总有一种内卷与你有关,而你任何想退[……]阅读全文

《解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践》【企业经营管理者落地OD的行动指南,再造组织成长能力;HR转型OD的进阶导图,成为稀缺的关键少数!】张小峰 & 吴婷婷【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定,华为、腾讯、阿里巴巴、等大公司不断推进OD实践,企业界和学界对OD的关注度持续升温,都希望从中找到企业持续成长的密码。早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究,但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做,应该关注哪些点,还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河,在实践中不断探索[……]阅读全文

《华为访谈录》田涛【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样的来自各个方面的解答,唯独华为人自己的声音不是很多。华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内,对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈,《华为访谈录》是这些访谈的第一部结集成果。通过这些华为人不设防的侃侃而谈,我们可以看见一个真实的华为,包括它是怎么起家的,它的第一桶金,它的独特的组织文化,它的永续折腾的变革史,它的自我批判精神,它的[……]阅读全文

《规则:用规则的确定性应对结果的不确定性》龙波 & 主编【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为,每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事,它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场,但往深一看,似乎又有着它们的“成功之路”,有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务,比如IBM的咨询业务、丰田的ToyotaWay、惠普的惠普之道。华为作为中国走向世界的典范,花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论,任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼[……]阅读全文

《战略解码:跨越战略与执行的鸿沟》(化战略为行动的利器,让战略规划与落地执行有效衔接)吕守升【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略进行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”&ldq[……]阅读全文

《打造真正的新产品》丹尼斯·J.哈普特利【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践,在书中提出了一种全新的创新思路,一个简明有效、即学即用的创新过程,让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务,变得更容易。这个过程只有3个关键问题,层层递进,可以引导创新者快速创造出用户认可的新[……]阅读全文