《谷歌的故事》[美]戴维·怀斯,[美]马克·摩西德【文字版_PDF电子书_下载】

《谷歌的故事》封面图片

内容简介:从稚嫩的初创公司到互联网企业巨头,谷歌始终保持着创新、潜力很大和生机勃勃的企业形象。本书完整讲述了谷歌20年背后的故事。谷歌创始人如何运用各种关系获取资金和人才?如何利用原始的计算能力和万事皆有可能的理念,让谷歌成为一座灯塔和一块儿磁石?在“卖不出去”的窘境面前,如何让风投界的两大竞争对手——凯鹏和红杉资本破例共同投资?如何成功摆脱华尔街的掌控,完成谷歌上市?本书作者对150多人做了访[……]阅读全文

《拒绝生病》大卫•阿古斯【文字版_PDF电子书_下载】

《拒绝生病》封面图片

内容简介:世界癌症医生教您真正的科学养命之道在这个每10人就有7人是死于慢性疾病的时代,养命之道的关键在于掌握预防和遏制疾病的科学方法。本书以值得信赖的新医疗科技为依据,介绍了人人都能轻松实践的65条健康长寿法则,包括52个简便高效的保健方法,以及有害健康的13条错误认知,教大家科学实用的饮食和养生习惯,并且针对20~70岁不同年龄人群,提供了17套健康懒人包养生计划,助您拒绝疾病的侵袭困扰,让更多人走进无病生活。作者简介:作者:大卫&b[……]阅读全文

《认知心理学》威廉•冯特【文字版_PDF电子书_下载】

《认知心理学》封面图片

内容简介:认知心理学是心理学专业重要的基础课之一。冯特心理学体系注重研究意识经验的内容、结构、要素及其组合规律。整个体系由个体与社会心理学两部分构成。个体心理学注重研究个人意识;社会心理学研究人类的高级心理过程。本书详细介绍了威廉·冯特创作本书的缘由和过程,并且介绍了威廉·冯特对认知心理学的探索和理解,深度剖析认知心理学中的各个方面,以便于读者更容易理解威廉·冯特的心理学思想和理论。作者[……]阅读全文

《俞军产品方法论》俞军【文字版_PDF电子书_下载】

《俞军产品方法论》封面图片

内容简介:“产品经理就是以产品当笔,与世界对话。”一句颇具情怀的话,道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知,也很好地表达了本书的主旨。在互联网圈,俞军被网友称作“百度贴吧之父”“传奇”“神话”,他的一举一动牵动无数人的神经,网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经,影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的,《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实[……]阅读全文

《万物的历程》保罗·帕森斯【文字版_PDF电子书_下载】

《万物的历程》封面图片

内容简介:这是一本宇宙学科普书,讲述的是人类目前所能认知的整个宇宙的故事,以及宇宙研究的历程。从虚无一物,到宇宙的诞生,再到宇宙的最终命运。138亿年前,不可思议的事情发生了。物质、能量、空间和时间,突然在一次毁灭性的事件中出现了,这在后来被称为“大爆炸”。这就是我们的宇宙的诞生,当初的体积比最小的亚原子粒子还小,而现在则是不可想象的巨大,已经拥有数万亿的星系。作者简介:保罗·帕森斯,理论宇宙学家,英国皇家学会[……]阅读全文

《超级转化率:如何让客户快速下单》陈勇【文字版_PDF电子书_下载】

《超级转化率:如何让客户快速下单》封面图片

内容简介:利润增长乏力,KPI却年年上涨,如何才能提高产品转化率?普通转化率与超级转化率有什么区别?流量变现进入下半场,我们该如何应对?从小公司到规模商业如何良性增长?投放哪种广告渠道收益才能成倍增长?为什么客户对产品不感兴趣?怎样说,客户才会有兴趣听?为什么客户老是说在考虑,但就是不下单?电商详情页开头怎么写才能吸引消费者读下去?中间内容怎么写才能让消费者信你?结尾怎么写才能让消费者快速下单?什么样的文案和配图是加分的?[……]阅读全文

《中国唐宋时期的战争》指文烽火工作室【文字版_PDF电子书_下载】

《中国唐宋时期的战争》封面图片

内容简介:从辉煌的盛唐到偏安一隅的南宋,六百余年间爆发了许多场战役与历史变革。先看唐朝,前有李世民辅助其父李渊开创大唐基业,中有安禄山夭折盛唐繁华,后有藩镇节度使割据自立。再看宋朝,靖康之耻终结了北宋,有志恢复故土的岳飞却成了南宋朝廷苟且偷安的绊脚石,何其悲哀。本书选取十个精彩片段,着重分析了对大唐、宋朝历史进程具有重大影响的大型战役,以此使读者对两朝历史演变有一个大概认识。每场战役都由相关领域的深入研究者撰写,史料丰[……]阅读全文

《巴拉巴西成功定律》艾伯特·拉斯洛 · 巴拉巴西【文字版_PDF电子书_下载】

《巴拉巴西成功定律》封面图片

内容简介:是金子就一定会发光吗?如何打造成功的IP?小鲜肉的流量为什么失灵了?为什么你付出那么多,荣誉却不是你的?为什么你一再尝试与努力,却一再失败?人到中年还要坚持吗?……《巴拉巴西成功定律》不是一本“成功学”鸡汤励志书,而是一本全面解释成功的科学手册,用5条简易的成功定律揭示了成功背后普遍的科学规律。你能够想到的任何人,他们的成功之路都由这些定律决定。如果你想打造一个成功的IP,那么你得先知道这[……]阅读全文

《重新定义人才评价》闫巩固 & 高喜乐 & 张昕【文字版_PDF电子书_下载】

《重新定义人才评价》封面图片

内容简介:中国企业的快速发展,尤其是互联网企业和高新技术企业的发展,带来企业管理的重大变革,进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中,人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范,但尚未系统地引入国内,更谈不上系统地指导实践。《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用,致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题[……]阅读全文

《游戏是孩子的功课:幻想游戏的重要性》(幼儿园老师必备!中国教育报2018年度教师喜爱的图书 游戏是儿童生活得一部分。儿童通过游戏预言生活,完成成长) (美国幼儿教育专家薇薇安·佩利经典力作系列)薇薇安·嘉辛·佩利【文字版_PDF电子书_下载】

《游戏是孩子的功课:幻想游戏的重要性》封面图片

内容简介:“假装我是你的妈妈,你是我的小宝贝。”“假装我是个隐形人,你看不见我。”……走进幼儿园里,积木区、娃娃角……处处可见孩子的幻想游戏。这些自由进出,来来回回的“假装”在孩子的生活中有着举足轻重的分量,不只满足了孩子们想象的需求,还可以让孩子们依靠自己的力量解决他们所面临的各种问题,一点一滴地塑造自我。作者简介:薇薇安•嘉辛•佩利,美国著名幼儿教育专[……]阅读全文

《爱上收纳:井井有条又热气腾腾的家》蚂小蚁【文字版_PDF电子书_下载】

《爱上收纳:井井有条又热气腾腾的家》封面图片

内容简介:◆房子不能换、东西越来越多、家庭添丁老人同住、工作繁忙没空收拾……直击现代人居住痛点,提供每天只花10分钟也能让整洁轻松维持的家居收纳提案◆作者蚂小蚁,中国规划整理塾上门导师及讲师,曾为众多中国家庭提供上门整理服务,多年一线经验全面公开◆不同于市场日本家居、收纳书,从中国读者需求出发,收纳方法贴合国人生活习惯,收纳工具方便购买◆无需在装修期间解决所有问题,即使居住多年,依然可以让小户型也能变成大空[……]阅读全文

《西洋哲学简史》李长之【文字版_PDF电子书_下载】

《西洋哲学简史》封面图片

内容简介:作者结合政治、经济、历史、地理等背景因素,深入浅出介绍了西方2500年哲学史,分析其起源、发展与意义,并将东西方哲学史上关键节点人物进行比较,使读者既学习了西方哲学,同时对中国传统哲学有所了解。作者简介:李长之,作家、翻译家、文学评论家。1931年考入清华大学生物系,两年后转哲学系,师从哲学家张东荪、金岳霖和冯友兰,与吴组缃、林庚、季羡林并称“清华四剑客”。先后任教于京华美术学院、云南大学、北京师范大学。代[……]阅读全文

《十分钟冥想》安迪·普迪科姆(Andy Puddicombe)【文字版_PDF电子书_下载】

《十分钟冥想》封面图片

内容简介:许多人听说过冥想的诸多益处,如减轻压力、抑郁和焦虑,提升专注力、记忆力和创造力,改善睡眠,戒掉各种瘾,缓解身体疼痛,增强免疫力等,而且这些益处都得到了科学的证明。然而,你可能依然对冥想有许多疑虑:“我不想和宗教扯上关系。”“我都这么忙了,哪里还有时间练习冥想?”“我找不到安静的地放来冥想!”“我试过冥想,但我根本没法清空头脑!”本书可以帮助你解决心中疑虑,让你从冥想中轻松获益:&[……]阅读全文

《优势练习:打破底层思维的进阶指南》(帮你实现从问题到优势的转变(文通天下出品))萧亮【文字版_PDF电子书_下载】

《优势练习:打破底层思维的进阶指南》封面图片

内容简介:如果让马云去做软件开发,他有可能比一名资深程序员更专业吗?如果让雷军去做小米售后服务,他有可能比售后服务专员更到位吗?如果让你去做一件自己原本不擅长的事,你有信心做好吗?现实中,大部分人往往活在劣势思维之中,却对优势投入不足。要想成事,与其花时间和精力治愈短板,不如拼尽全力把自身优势激发到极致。任何人都有弱点,但卓越人士永远知道自己强在哪里。在自己的优势领域里做任何事,通常效果更好,成就感更强,自信心更强,只有这样[……]阅读全文

《如何创建天才团队》【美】里奇·卡尔加德 【美】迈克尔·马隆;王素婷 任苗 浦千里;曾佳(审校)译【文字版_PDF电子书_下载】

《如何创建天才团队》封面图片

内容简介:●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分,但人们很少对之进行深思。你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?你知道如何重组一支表现不佳的团队,把它变成高绩效团队吗?你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头,并有勇气解散这些团队吗?你知道如何处理团队成员的离职,而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?最重要的是,你的团队规模(人数)适合当前任务吗?●《福布斯》杂志出[……]阅读全文

友情連結