《重新定义人才评价》闫巩固 & 高喜乐 & 张昕【文字版_PDF电子书_下载】

《重新定义人才评价》封面图片
书名:重新定义人才评价
作者:闫巩固 高喜乐 张昕
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2019-3
页数:304
ISBN:9787111621355
7.4
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内容简介:

中国企业的快速发展,尤其是互联网企业和高新技术企业的发展,带来企业管理的重大变革,进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中,人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范,但尚未系统地引入国内,更谈不上系统地指导实践。

《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用,致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题;探讨了企业未来如何采用更"轻化""游戏化"的人才测评方法和手段,并能保持良好的有效性;介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势,结合中国企业的实践与具体需求,创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。

《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色:

专业性:以科学为基础,以研究为支撑。

前沿性:最新的进展和研究结论。

前瞻性:预测并引领未来的发展。

实践性:密切结合咨询实践,案例来源于企业的真实案例 。

实用性:以解决问题为准绳,以难点为出发点,以落地为目标。

朴实性:开门见山,通俗易懂,深入浅出。

作者简介:

闫巩固

博士,任教于北京师范大学心理学部,1992年获得北京师范大学心理学博士学位。从事心理测量研究与实践30余年。承担中国南极科考队第 21~36次队(2004年至今)越冬队员的心理选拔、组队和心理支持工作。曾赴南极长城站(中国南极科考队第25次队)和北极黄河站(2015)开展实地研究。

高喜乐

尚贤进邦(北京)咨询有限公司联合创始合伙人,研发总监。毕业于北京师范大学心理学院,获得人力资源开发与管理硕士学位。在人才测评工具开发和应用方面有15余年的经验。精于测评模型构建、题目开发、数据分析、报告编写、应用研究等。多次在国际心理测量委员会大会上报告测验研究与应用成果。

张昕

尚贤进邦(北京)咨询有限公司联合创始合伙人,人才测评与培养领域资深专家。曾在世界"500强"公司工作10年,后从事教育培训、人力资源及管理等咨询工作18余年,长期担任跨国公司及中国大中型企业发现人才、培养人才咨询顾问。

目  录:

目录

推荐序一

推荐序二

前言

第一部分 重新定义人才评价概论

第一章 如何重新定义人才评价 ┊2

第一节 人才评价是企业战略的需要 ┊4

第二节 人才评价是企业文化的价值体现 ┊5

第三节 人才评价是一把手工程 ┊6

第四节 人才评价行业存在的问题 ┊8

第二章 人才评价维度、评价模型与评价原则 ┊14

第一节 重新定义人才 ┊14

第二节 重新定义人才评价维度 ┊18

第三节 重新定义人才评价模型 ┊23

第四节 重新定义人才评价原则 ┊30

第三章 重新定义人才评价的方法与工具 ┊34

第一节 重新定义人才评价的方法 ┊34

第二节 重新定义人才测评的工具 ┊51

第二部分 最佳实践分享

第四章 全面人才评价之人才盘点 ┊76

第一节 精盘案例-某大型制药企业中高管盘点 ┊87

第二节 精盘案例-某大型制药企业销售大区总经理盘点 ┊93

第三节 中盘案例-某大型洁具上市公司中高层盘点 ┊101

第五章 人才评价助力人才培养 ┊109

第一节 中层后备培养项目 ┊130

第二节 高潜人才培养项目 ┊141

第三节 领导力发展工作坊 ┊148

第四节 人才培养项目之自我认知模块 ┊155

第六章 人才评价提升选拔的有效性 ┊164

第一节 国际培训生选拔项目 ┊175

第二节 管培生选拔项目 ┊188

第三节 总经理内部竞聘选拔项目 ┊197

第七章 人才评价的极品-高管继任选拔 ┊202

第一节 高管继任选拔的特点、难点和方法 ┊202

第二节 高管继任选拔项目案例 ┊205

?第三部分 展望未来

第八章 人才评价的未来展望 ┊214

第一节 新科技与人才评价 ┊215

第二节 大趋势 ┊231

第三节 挑战 ┊233

附录A 国际测验委员会测验使用指南 ┊236

附录B 国际评价中心操作指南与道德规范 ┊246

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