雅书

内容简介：

大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。

管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。

为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。

我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和 ?我们又是怎样变得屈从于现实的?大型企业 致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们 好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。

《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成 好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将 化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。

作者简介：

加里·哈默(Gary Hamel)，伦敦商学院战略及 管理教授。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾入选《华尔街日报》2008年评选的“ 100位有影响力的商业思想家”。哈默提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。著有《管理的未来》。 米凯尔·贾尼尼(Michele Zanini)是管理实验室(Management Lab)的共同创办人。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现 高的韧性，重塑工作环境的创新性和吸引力。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人，领导组织、战略及金融服务工作。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院。

目  录：

推荐序 张瑞敏 V

序言 Ⅸ

第一部分 为人本主义辩护

重新审视官僚主义

1. 的人 003

2.官僚主义的弊病 027

3.细算得失 051

第二部分 实践中的人本主义

真的能做到无官僚主义吗?

4.纽柯：打造人，而非钢材 077

5.海尔：人人都是创客 101

第三部分 人本主义原则

以人为中心的组织具有怎样的基因?

6.实践之上的原则 123

7.自主性的力量 131

8.市场的力量 147

9.英才机制的力量 165

10.社群的力量 189

11.开放的力量 213

12.试验的力量 241

13.矛盾的力量 255

第四部分 通向人本主义之路

如何抵达?

14.米其林：起始步骤 283

15.从这里出发 305

16.实现规模化 327

附录 A

官僚主义程度指数(BMI)调查 351

附录 B

对官僚层级规模的估算 355

致谢 359

注释 363