《组织的未来:一个激发工作中每个人创造力的有效计划》[美]加里·哈默,[美]米凯尔·贾尼尼【文字版_PDF电子书_下载】

《组织的未来:一个激发工作中每个人创造力的有效计划》封面图片
书名:组织的未来
作者:[美]加里·哈默/[美]米凯尔·贾尼尼
出版社:中信出版集团
译者:陈劲/姜智勇
出版日期:2021-11
页数:376
ISBN:9787521733310
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内容简介:

大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式,不是失效的商业模式,而是僵硬的管理模式。

管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。

为了激发工作中每个人创造力,企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果,也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工,激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。

我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和 ?我们又是怎样变得屈从于现实的?大型企业 致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境,摆脱官僚主义的桎梏,帮助人们 好地完成工作,激发员工在工作中的创造力。

《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成 好的工作。提示组织反对工作的去技能化,提倡想方设法提升员工技能,反对低价值工作的外包,反对中层岗位终将 化和自动化的假设,提倡组织的重塑、工作环境的重塑,激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导,提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划,实现组织韧性。

作者简介:

加里·哈默(Gary Hamel),伦敦商学院战略及 管理教授。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾入选《华尔街日报》2008年评选的“ 100位有影响力的商业思想家”。哈默提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。著有《管理的未来》。 米凯尔·贾尼尼(Michele Zanini)是管理实验室(Management Lab)的共同创办人。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现 高的韧性,重塑工作环境的创新性和吸引力。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人,领导组织、战略及金融服务工作。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院。

目  录:

推荐序 张瑞敏 V

序言 Ⅸ

第一部分 为人本主义辩护

重新审视官僚主义

1. 的人 003

2.官僚主义的弊病 027

3.细算得失 051

第二部分 实践中的人本主义

真的能做到无官僚主义吗?

4.纽柯:打造人,而非钢材 077

5.海尔:人人都是创客 101

第三部分 人本主义原则

以人为中心的组织具有怎样的基因?

6.实践之上的原则 123

7.自主性的力量 131

8.市场的力量 147

9.英才机制的力量 165

10.社群的力量 189

11.开放的力量 213

12.试验的力量 241

13.矛盾的力量 255

第四部分 通向人本主义之路

如何抵达?

14.米其林:起始步骤 283

15.从这里出发 305

16.实现规模化 327

附录 A

官僚主义程度指数(BMI)调查 351

附录 B

对官僚层级规模的估算 355

致谢 359

注释 363

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