《深度变革》(从个人到组织的跃迁方法,杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯、菲尔•奈特极力赞许的深度变革成功经验!)贝丝·科姆斯托 & 克塔尔·拉兹【文字版_PDF电子书_下载】

《深度变革》封面图片
书名:深度变革
作者:(美)贝丝·科姆斯托克(BethComstock)/(美)塔
出版社:湖南文艺出版社
译者:张缘/刘婧
出版日期:2022-3-1
页数:312
ISBN:9787540490843
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内容简介:

杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法

作为商业上成功的女性之一,以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。

无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。

对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说,《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。

作者简介:

贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock),通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官(CMO),2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名影响力女性之一。

塔尔·拉兹(Tahl Raz),畅销书作家,著有《掌控对话》(与克里斯·沃斯合著)。

目  录:

序言:缩小想象力的缺口

无论我们做什么,无论我们身处何方,我们都必须“做好改变的准备”,即无所畏惧,永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。

第一部分 变革的原动力

转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。

第一章 重塑自我,忠于内心

第二章 成为内部的外来者

挑战 进一步认识自己

第二部分 变革的推动力

发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力,将世界变成一个学习的课堂,并挖掘可以使变革成为可能的想法。

第三章 爱迪生的“海军陆战队”

第四章 想象力的突破:营销新方式?

第五章 绿色创想

挑战 为发现腾出空间

第三部分 变革的张力

创新不是保证或共识。事实上,它经常鼓励对抗。

第六章 反对者和数字攻击

第七章 前进中的失败

第八章 变“不确定”为“确定”

第四部分 变革的感染力

要成功创新,你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来,这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。

第九章 精心构建故事:赋予平凡以非凡

第十章 前行路上的垫脚石

挑战 讲一个好故事

第五部分 变革的创造力

改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意,在公司内部寻找专门的变革推动者。

第十一章 大胆创想,迅速行动

第十二章 临界点上的转折

致谢

结语

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