雅书

内容简介：

本书借用阿里巴巴"三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，最后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在TB大学、ZFB大学等的丰富实践心得，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而促jin平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业大学运营的同人都有借鉴意义。

作者简介：

阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，ZFB大学负责人。 曾任淘宝大学学习运营中心负责人，商家培训、品牌赋能、行业学院等核心业务负责人。加入阿里巴巴之前，曾就职于淘课、好未来、方正、中国外运等企业，担任产品VP、CMO、企业大学校长等职，在业务运营、企业培训、生态赋能、学习发展、SaaS产品运营、教培产业化等领域，具备丰富的实践经验。 文章合集《培训管理者必修的12堂课》作者，也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主。 曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业论坛演讲培训赋能的相关主题。

目  录：

第一章 赋能的顶层设计 / 001

一、何谓“赋能” / 002

二、企业的战略解码 / 008

三、企业大学的战略解码 / 024

第二章 腰部三板斧之结网 / 037

一、中心化与去中心化 / 038

二、如何与业务团队结网 / 042

三、如何打造赋能共同体 / 058

四、如何成为业务赋能PM(赋能型HRBP) / 063

第三章 腰部三板斧之造场 / 066

一、何谓“场” / 067

二、如何造场 / 070

三、造场思想在不同领域的应用 / 088

四、赋能循环系统 / 093

第四章 腰部三板斧之共振 / 095

一、共振的四重涟漪 / 096

二、何以共振 / 098

三、从共振到持续的组织变革 / 101

第五章 腿部三板斧之课程 / 116

一、课程研发思想的迭代 / 118

二、课程研发与经验萃取 / 119

三、课程研发选题 / 131

四、课程研发立项 / 134

五、商家共创 / 135

六、内容研发 / 138

七、课程评审 / 147

八、迭代机制 / 149

九、产品运营 / 156

第六章 腿部三板斧之师资 / 175

一、师资招募 / 176

二、师资培育 / 182

三、师资调用 / 185

四、师资激励 / 190

五、师资汰换 / 193

第七章 腿部三板斧之系统 / 195

一、讲师系统 / 196

二、在线学习系统(云课堂) / 199

三、学员管理系统——CRM系统 / 205

四、在线学习运营 / 207

第八章 头部三板斧之拉通 / 215

案例1：课程发布会 / 216

案例2：新零售研学社 / 218

案例3：赋能夜校 / 220

案例4：教案大赛 / 221

案例5：培训杂志年会zhifubao大学分会场 / 223

案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目 / 224

小结 / 226

第九章 头部三板斧之杠杆 / 228

案例1：生态案例集 / 229

案例2：zhifubao大学开放日 / 234

案例3：认证项目 / 235

案例4：业务伴跑营 / 238

案例5：新零售人才联盟 / 239

小结 / 241

第十章 头部三板斧之闭环 / 243

案例1：产业带赋能 / 244

案例2：青出于蓝 / 246

案例3：拥抱数字化 / 247

案例4：从公益的心态到商业的手法 / 250

小结 / 253

第十一章 赋能团队的自我赋能 / 254

一、思维决定行为 / 255

二、复盘与知识管理 / 263

三、跨界，让赋能团队持续升级 / 267

四、头脑风暴与自我创新 / 275

五、帮助团队成员不断能力晋级 / 276

六、走向数字化企业大学 / 281

后记 赋能的未来使命(未来三板斧) / 290