雅书

内容简介：

职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围?华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人?在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变?传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用?……员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理， 有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光，探寻华为人的成长奥秘，剖析华为内部独特的管理机制。无论你来自跨国公司还是中小企业，无论你是职场小白还是中基层管理者，只要胸中燃烧着奋斗的 ，你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。

作者简介：

庞金玲2007年加入华为，在华为工作6年，荣获“ 员工”奖。蒋国强1996年加入华为，10年后由员工晋升为管理者，拥有22年研发、营销工作经历。曾任华为产品开发部长、总工，海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职务。荣获天道酬勤奖等奖项。

目  录：

第一部分 “预备兵”(1~6个月)

第1章

华为欢迎雄心万丈的穷小子

你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志 005

要在全世界“抢”人才 014

想进华为，先过5步面试 033

华为，你好 050

第2 章

培训士兵就教 包怎么捆，不用讲怎么当元帅

致新员工书 061

融入“狼群”的三个阶段 071

不像大学的华为大学 085

“磨刀式培训”的三大“利器” 098

第3 章

导师制：给每位新员工配备“指导员”

我的 位导师 111

全员导师制：熟悉 陌生，传承经验 122

转正答辩通过：我成为一名正式“士兵” 130

第2 部分 “士兵”(1~3 年)

第4 章

不让一个新士兵变成一个“兵痞”

你见过凌晨两点的华为吗? 141

尽快完成角色转换的三个工具 149

华为的工作目标管理法 159

新员工职场大忌166

第5章

华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗

次感受“垫子文化” 177

区分奋斗者：内化于心 183

强化奋斗者行为：外化于行 192

打造事业共同体：实化于行 200

传承奋斗者文化：显化于物 204

第6章

钱给多了，不是人才也能变成人才

都说华为工资高，华为员工一年赚多少 211

以岗定级，以级定薪，建立岗位和职级的关系 222

人岗匹配，易岗易薪，落后就要降级 230

给火车头加满油237

第3部分 “英雄”(3~5 年)

第7 章

让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者

“活力曲线” 245

绩效面谈 255

第8 章

跑到 前面的人，就要给他两块大洋

为什么给——不让“雷锋”吃亏 269

股权激励该给谁 277

华为“分钱”的逻辑 292

第9 章

要么成长，要么被淘汰

板凳要坐十年冷 305

华为不相信眼泪 308

“英雄”倍速成长机制 313

第4部分 “班长”(5~7年)

0章

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍

华为 不会提拔一个没有基层工作经验的人做“将军” 329

赛马文化：提拔在竞争中跑在 前面的 334

7年升7级的“少将连长” 341

1章

苗子是自己蹿出土面上来的，不是用锄头刨出来的

品德与作风是干部的基本要求 351

以绩效为“分水岭” 355

不想当将军的士兵不是好士兵 361

2章

让想跑的马有机会跑,让能跑的马跑得快

华为是如何把“秀才”塑造成“将军”的 369

干部的“转身”与培养 374

第5部分 “将军”(7~10 年)

3 章

将军不是培养出来的, 要早点上战场

用鸡毛掸子掸灰尘 395

让听得见 声的人来决策 404

干部每年要保持10% 的淘汰率 412

4 章

加快干部的“之”字形发展

干部的“之”字形成长 421

如何培训 干部 428

建设后备干部队伍 434

5 章

笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人

当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人 441

《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中 443

华为人的纠结449

再见了，华为 459