《价值共生:数字化时代的组织管理》【北京大学陈春花教授最新力作!囊括华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例!洞悉数字技术场景下新的组织管理体系!探索组织价值重构的未来!数字化时代职场人全新的职业规划解决方案!】陈春花【文字版_PDF电子书_下载】

《价值共生:数字化时代的组织管理》封面图片
书名:价值共生
作者:陈春花
出版社:人民邮电出版社
译者:
出版日期:2021-5
页数:276
ISBN:9787115560506
8.0
豆瓣短评

搜索下载

当当正版

亚马逊购买

全网资源

内容简介:

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。

《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。

从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。

从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。

《价值共生 数字化时代的组织管理》针对数字化时代的管理真问题进行深入研究,既有新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲击有新的认识,还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优-秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。

作者简介:

陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首-席执行官,山东六和集团总裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位ZUI具影响力商界女性”,2016年入选《财富》ZUI具影响力50位商界领-袖榜单,2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家,2015入选《福布斯》“中国ZUI具影响力的商界女性”TOP10。 其畅销著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优-秀著作二等奖。

目  录:

第一部分 数字化及其对组织的影响 / 001

第一章 数字化的本质 / 003

两个典型案例 / 004

数字化的本质特征 / 007

理解产业数字化 / 014

六个关键认知 / 017

第二章 重新定义组织管理 / 029

数字化带来的变化 / 030

巨变的组织管理 / 045

组织价值共生的三个关键词 / 055

第二部分 新个体 / 065

第三章 个体价值崛起 / 067

与组织协同的个体因素 / 068

高自我效能感 / 076

胜任力拓展 / 078

个体期望主导的心理契约 / 081

第四章 领导者新定位 / 085

持续变革 / 086

面向未来 / 090

自我造就 / 095

第三部分 新“组织” / 101

第五章 组织新解 / 103

组织动态性 / 104

组织有效性 / 109

第六章 自进化 / 117

个体演进 / 118

组织发展 / 120

自组织 / 121

第七章 组织是个整体 / 125

综合是管理的真正精髓 / 126

管理整体论及七个原理 / 128

第四部分 新价值 / 141

第八章 组织新功能:从管控到赋能 / 143

多角色机会 / 144

高身份认同 / 148

赋能工作场景 / 152

管理层需要做好四个改变 / 156

第九章 组织新结构:从科层固化到平台利他 / 159

科层结构及作用 / 159

平台化及其价值 / 162

协同实现价值创造 / 168

对管理层的三个要求 / 171

第十章 组织新能力:从分工到协同共生 / 175

组织价值活动重构 / 176

创新价值活动能力 / 179

信息共享 / 184

管理层应该率先做出改变 / 186

第十一章 组织新目标:从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189

组织中的两个价值 / 190

激活个体和组织 / 193

激活组织成员的创造力 / 197

员工与组织共享价值 / 198

管理者要做好四件事 / 201

第五部分 新知识 / 207

第十二章 知识革命与组织学习 / 209

知识定义的“源与流” / 209

知识是动词,不是名词 / 216

的挑战在于甄别知识 / 218

问自己四个问题 / 220

组织拥有知识 / 222

组织学习 / 225

组织成员需要做好三个“唯有” / 228

第十三章 组织价值共生的原则 / 233

对变化保持警觉 / 235

价值共生原则 / 238

信息沟通与共享 / 242

第十四章 数字化,注定是个分水岭 / 245

致谢 / 253

参考文献 / 257

猜你喜欢