《研发与创新》(向经得起各种折腾的百年卓越企业学习经验,深度解剖创新历程,深受波士顿及硅谷科技圈、国内企业界好评)张利华【文字版_PDF电子书_下载】

《研发与创新》封面图片
书名:研发与创新
作者:张利华
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2021-3
页数:232
ISBN:9787111676140
0.0
豆瓣短评

搜索下载

当当正版

亚马逊购买

全网资源

内容简介:

目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区,对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如,有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金,所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕;有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理,将企业研发与创新的成败系于一人;还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径,以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理,通过回顾研发与创新的百年历史,系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性,并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”,什么能让企业基业长青。

作者简介:

张利华,曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。她在华为工作七年期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。2002年,她因在产品规划领域的杰出业绩,获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

目  录:

前言 向失败致敬 向科学规律致敬

1   第一章 科学巨匠背后的组织

1   导 言

2   一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上

5   二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载

7   三、知识产权保护是英国推动创新的关键

10   四、贝尔移民美国成为发明家与企业家

13   五、爱迪生创立美国家工业实验室

18   六、创新路上九死一生的辉瑞

20   七、美国在激发创新上所采取的举措

21   八、发明专利推动中国民企快速发展

25   九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航

29   第二章 研发与创新组织:百年企业的创富之源

29   导 言

30   一、让发明不再是偶然事件:拜耳的研发与专利中心

32   二、“没有失败这个词”:3M公司的研发与创新中心

36   三、在金融危机中逆势而上:IBM实验室

40   四、安卓:从失败到成功的研发项目

42   五、日本:百年以上企业超过3.5万家

46   第三章 重要的发明:提高研发与创新效率和含金量的流程

46   导 言

47   一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距

50   二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程

54   三、企业增长很少能靠大并购一步实现

57   四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海

63   第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织

63   导 言

64   一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本

66   二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空

71   三、极客产品经理的成功往往是不可持续的

75   四、对标标准打造能力体系

81   第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式

81   导 言

82   一、“向死而生”而非“死抱风口”

86   二、从职能管理到项目管理再到产品管理

91   三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围

95   四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟

104   第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为

104   导 言

105   一、只注重短期业绩的行为终只能造出泡沫

107   二、流程创新是不可复制的核心竞争力

111   三、为什么注定只是昙花一现

115   四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定

123   第七章 没有浅尝辄止的成功:研发与创新需要深度

123   导 言

124   一、3000元的吹风机抢着买,20元的吹风机无人买

128   二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器

132   三、产品规划离不开产品平台规划

138   四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭

142   五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试

145   六、软件研发过程测试的自动化和工具化

149   第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向

149   导 言

150   一、用客户的眼睛洞察世界

155   二、需求分析要全面且可量化

158   三、战略失效与执行失效往往交织在一起

160   四、风险监控在创新过程中必不可少

166   第九章 没有低成本,研发与创新成空谈

166   导 言

167   一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的

172   二、将研发与创新流程“科学化”,才能降低创新的边界成本

175   三、独角兽一夜间“盛极而衰”

179   四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件

189   第十章 走出“伪生态创新”的陷阱

189   导 言

190   一、爆款是伪命题

193   二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程

199   三、用户推荐值倒逼企业技术革新

203   四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新

215   致谢

猜你喜欢