雅书

专为企业高管打造的玄学作品

大学老师写的书，学究气太重，概念性有点多，好在一些概念还是很符合未来发展趋势，比如共生、生态、开放、长期主义等，但实践落地太少，浮在空中，最不好的点就是作者的人文情怀泛滥，动不动名言鸡汤，整本书压缩一半毫无压力 2022年7月，被华为打假了，直接呵呵

怎样才能真正掌握一门知识？你是不是经常遇到这样的问题：读书学习时，很认真地做笔记、画导图，兴致勃勃地学了一大堆，过段时间再看，知识还跟新的一样，还是没为你所用。 著名管理学家陈春花教授在《价值共生》这本书里说：“知识最重要的特征，是个人化。检验知识最简单的方法就是，你能否把其他人的信息和知识变成自己的。” 很多会读书会学习的人，都有个特质，就是善于思考，怎么思考？秘诀就是，把要学的知识跟我们已有的知识相关联，通过关联，把知识内化于心，从各种角度看问题，直到把它个性化，咀嚼成自己的。 90%以上的无效学习，都是因为没有关联！会关联的人往往学的轻松、掌握的也轻松，把别人的知识，拼接到自己的知识体系里，这种能力是可以一步步训练习得的。 具体怎么训练？有哪些步骤？都可以从这本书里找到答案。

数字化时代与我们每个人息息相关，我们同时生活在现实世界和数字世界。这本书告诉企业，同时也告诉个人，如何在数字化世界活好。

每个人都喜欢价值，无论大还是小，没有人喜欢成为废物。 共生，也是个好词儿。共同一起生长成熟，开花结果。 价值共生，真是大吉大利的事情。无论对于企业还是个人的发展都是双赢。 陈春花老师说的挺接地气的，作为普通人，我也是被知识的“鞭子”抽到了。反思过往，不好不坏地沉沦实在是缺乏“知识力”。 知识就是命运。我get到了。

这本《价值共生》值得多看几遍，是一本颠覆思维，改变认知的书。后半部分讲个人的比较好理解，前面3章的内容太前沿了，不过对于组织管理者或者个人来讲，都拓展了视野。 “当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。” 数字技术就是这海浪，而你要做的就是成为这块岩石。

诚意之作 但是不够灵动 学究气太浓 只有一页纸的内容 其中与个人阅读有关 自己的思想没啥深度 都是概念连接概念 名词说明名词

在疫情改变商业格局的这个时期，陈春花老师《价值共生》给到了我更多从个体到组织对数学化时代的深度思考。

十年数字化，组织研究与实践之大成，完整呈现新的组织管理体系。读完此书，感到如果不了解数字化，不转型数字化，相当于落后一个时代。信奉作者这三句话：连接改变了存在方式，共生改变了发展方式，当下改变了价值方式。你还等什么？

很有收获，互联网时代，也就是书中的数字化时代，个人的发展和组织的发展，如何相互促进，共同发展?书中描摹了这个时代的图景，启发思考。

这本书是一本很容易被埋没和忽视的书，因为书名不够酷，封面也相对平淡。 但是这些不影响本书的指导性，未来性，和思考性，比如陈教授指出领导要面向未来，才是数字化时代优秀的领导特质，这个和高瓴资本张磊提出的企业不仅要创造价值还要不断创造价值如出一辙。我们普通人其实也应该这样思考，面向未来。还有陈教授提出知识不是名词，而是动词。我们自己总结出来的知识是因为我们运用了，才被自己所总结，所以为动词。 书中很多的细节和点值得大家慢慢品，且不可抱着急功近利的态度去阅读本书。

数字化领域已经发生根本性变化，只有对这些变化进行深入探索和理解，企业和个人才能同时获得持续发展。

一本有效的思考数字化时代的工具书。有两点让我耳目一新，一是互联网社会下年轻人所产生的“连接大于拥有”的独特价值观，二是如何区分分别心与辨别力。

天天问自己四个问题

企业在数字化时代，如何适应数字化技术带来的价值变化与认知重构价值，敏锐应时调整，从固守到开放，达成共生进化的探讨。图表也不少，陈春花历时十年写就。“数字技术就是这海浪🌊 ，而你要做的就是这块岩石。”

作者辛勤地收集了大量数字时代新组织的特点，能看出来作者在商界人脉颇广，个别案例有亮点有启发。但可能是管理学本身过于散乱庞杂，作者尽了最大努力还是没能从这些案例理出清晰可辨的脉络，管理学研究确实不好做，提炼理论和联系实际很难两全。这样就对读者的思维提出很高的要求。

条理清晰，内容详实

自从成为自由职业者之后，我经常会选择这类书籍观看，主要是为了让自己不局限于小城市和落后的模式里。全面数字化的时代，能够用书籍阐述的虽然不是最新的，但确实是相对系统的。

对知识，对认知，对价值的理解，全部在这本书里。

理论化的知识很好很重要，但有时也会出现不断的、变换了形式的重复，以及化简为繁的赘述。