评论：《板凳要坐十年冷——在华为，如何从“士兵”成长为“将军》（打破组织进化天花板，探寻华为人才管理的核心奥秘 揭秘华为良将如云背后的真实故事，打通组织发展的“任督二脉”）庞金玲 & 蒋国强【文字版_PDF电子书_下载】
文兴2022-12-31 15:29:20河北要善于用好“自我批判”工具。
fishbird2023-06-15 22:19:00北京很奇特的一本书，我怀疑是华为出钱出版的，里面全都是华为的人力管理的体系和资料。或者说有可能是华为派人写的，最后给作者挂了一个名。作者自己的经历大而概之，没有什么深入人心的内容，都是在从各种角度来夸华为。没什么意思。
习惯LEE2022-08-19 17:24:14山东和作者在华为的任职工作内容一样，就是秘书的一个华为汇总，不值一阅。
marsemigrant2023-12-17 23:46:35江苏一个初级秘书竟然也敢解密华为
Alex Wei2021-07-02 11:15:23干一行，爱一行，专一行 。越看到后面越不认同..减一星
赵玉明2024-10-25 08:19:29陕西不是专家学者的高屋建瓴，也不是外部人的风闻揣测。而是一个经历过的人的平视，真实而且有些料。值得学习。star工具、grow模型mark一下。119/100
sayes20002023-03-29 21:15:17江苏作者作为华为的亲历者，包含热情地为我们展示了如何从一个大学生，继而成为“预备兵”、“新兵”、“英雄（骨干）”、“班长”、“将军”的过程，前半部分写得比较生动，后半部分估计受经历的影响略显平淡，但是总体来说仍不失为了解华为人的一本好书。
Shihowe2024-09-14 23:00:37山东一本正经的胡说八道。宣传PUA文化！
Bay2021-07-04 13:21:46说不上来的一种感觉，可读性还行，但不深入。 总体来说，有点像百科全书，列举了华为的整个考核制度，薪酬制度，提拔制度等等。 对于大学生或者是初出茅庐的职场人士有一定的借鉴意义。 可是，整本书不知道怎么回事，又透露着一种焦虑感，让我们这种30+的还没当上将军甚至是少将的人，又觉得很焦虑。 但是但是，书里有关于薪酬制度的描写给我非常强烈的共鸣和启发。 作为打工人，选择朝阳行业很重要，在行业里选择一家愿意给员工持股并且分红的公司是更加重要的。 因为在一家向上的初创的企业里拿到一点原始股，然后和公司共同进步奋斗，最终公司发展壮大。 工资成了零用钱。自己的人生也实现了一定意义上的自由。 这不就是打工人的最好的归宿么。
竹喧逐鹿2023-12-10 12:02:38广东我以为是如何职场进阶，但是全文写的华为的各种优秀的人事制度。
成都一锅2024-02-17 21:27:53四川刚开始一直读不进去，后来读到新干部转身90天计划很有意思
liweibin2021-09-12 21:39:21本书就像一本百科全书一样，介绍华为的方方面面，主要通过 华为老员工发访谈 互联网公开资料而来，华为为什么是一个大学，是华为提供一个相对于稳定的内部的环境，你在里面可以把事情做好，不用考虑那么多，比较简单；为什么学不完，因为华为太大，里面东西太多，华为涉及到行业可能比较多，很多是内部开放相对于其他公司集团公司是开放的模式，可以内部调动；跟华为学什么，学一句他们组织是怎么运作，怎么把事情做好，其他不好学，因为企业和组织是配套，很多企业一些东西都没有配套就开始学华为的一招半式，把自己搞死因为很少企业类似任正非网红级影响力，要具备核心的竞争力；有需要可以选择自己兴趣的章去看