《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》【本土版《金字塔原理》,源自麦肯锡的高效思维方法!带你摆脱焦躁而低效的状态,学会理性思考与决策!】周国元【文字版_PDF电子书_下载】

《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位,金字塔原理》封面图片
书名:麦肯锡结构化战略思维
作者:周国元
出版社:人民邮电出版社
译者:
出版日期:2021-1-1
页数:240
ISBN:9787115552365
7.6
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内容简介:

《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。

作者简介:

周国元

终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士,模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并购,也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高-级管理人员培训导师,其战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。

目  录:

引言 为什么需要结构化战略思维 001

上篇 认识结构化战略思维

第 1 章 结构化战略思维是什么 013

第 2 章 维度:结构化战略思维的核心概念 017

2.1 重塑“问题观” 018

2.2 跨界的“简单按钮” 022

2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 025

2.4 “切”问题,更上一层楼 034

2.5 从单一维度到多维度的飞跃 044

2.6 小结 053

第 3 章 结构化战略思维四大原则 055

3.1 原则 1:数字说话 057

3.2 原则 2:洞见优于表象 065

3.3 原则 3:MECE 原则 071

3.4 原则 4:假设为前提 101

下篇 结构化战略思维的应用

第 4 章 新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用 107

新麦肯锡五步法 108

第 5 章 第 一步:定义问题 111

5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 112

5.2 定义正确问题的衡量标准 116

第 6 章 第二步:结构化分析 123

6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 124

6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 125

6.3 规避分析问题的误区 136

第 7 章 第三步:提出假设 143

7.1 假设的功能 144

7.2 提出假设的关键举措:头脑风暴 147

7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 149

第 8 章 第四步:验证假设 151

8.1 验证假设的功能和方法 152

8.2 实地调研的技巧 153

第 9 章 第五步:交付 159

9.1 交付前:从来没有“过度的准备” 160

9.2 交付时:高效的商务沟通 164

第 10 章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 193

10.1 反对的责任 195

10.2 解决正确的问题 197

10.3 下一层面的细节 199

10.4 总结提炼 201

10.5 第 一天的答案 204

10.6 问正确的问题 205

10.7 认为还是知道 207

10.8 移动时间轴 208

10.9 数字和逻辑 209

10.10 知道边界 210

结语 成长的痛 213

出逃的唐僧 215

改变,就趁现在 216

附录 知识要点图解卡片 217

卡片 1:结构化战略思维整体框架 218

卡片 2:“切”与 MECE 原则 219

卡片 3:“切”问题的四大招式 220

卡片 4:逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法 221

卡片 5:高效交流(1)——沟通的形式 222

卡片 6:高效沟通(2)——沟通的成功要素 223

卡片 7:专业 PPT 示例 224

卡片 8:可复用的多维图谱 225

卡片 9:故事线 227

卡片 10:SCP-I 叙述框架 228

卡片 11:结构化战略思维四大原则 230

卡片 12:问题定义工具 231

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