雅书

内容简介：

当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何准确判断、抓住每次机遇、实现发展?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥优选水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。

作者简介：

马修·萨伊德(Matthew Syed) 企业培训专家，英国商界的传奇人物。 曾为英国乒乓球名将，保持国内排名长达10年之久，两次参加奥运会。 毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立“马修·萨伊德咨询公司”，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。 作为商业畅销书作家，作品仅在英国就售出超过100 万册，代表作《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单 名，被译成20 多种语言，在世界范围内传播。

目  录：

1. 集体盲点

决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。

2. 克隆人谬误

克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。

3. 反对有效

亚马逊公司的30 分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。

4. 突破!突破!突破!

这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却终输得一败涂地。

5. 回声室效应

回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。

6. 打破标准化

许多重大决策不存在“标准化”，也不存在“实践”。

7. 集体大脑

集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。

致谢

参考文献