雅书

人分为两类，思辨者和吃瓜群众。做一个思辨者，而不是事不关己，止于旁观的吃瓜群众。 作为咨询行业的头部企业，麦肯锡的结构化战略思维已经内化为整个行业所遵循的原则，这是多么强大的力量，我比较好奇的是，这一套理论是通过演绎法还是归纳法得到的呢？ 未来已来，它只是不均衡得分布在当下。如此说法虽能解释未来的一切结果都是过去和当下的努力所致，但却让人对未来的不确定性少了一些期待，因此不敢苟同。

这本书的呈现方式就非常结构化，4个原则，5个步骤，10个习惯，看起来好像东西不多，但是麦肯锡结构化思维的主要内容都包括了。有些工具看起来比较老，但是20年前被讲过的工具并不见得在今天就过时了，比如SWOT分析，大家还在用。这本书最有价值的点在于，它所讲的结构化思维能够有效地解决新问题，而我们的专业思维往往解决的是落在我们经验或者知识区间内的问题。

额这年头了还在讲波特五力模型啥的，看这种书对职场老人来说用处不大。。职场新人可供参考。买本电子书随便翻翻即可。

(⊙o⊙)… 我为什么要花2个小时看这本书

很薄的一本书，内容却极有深度和指导性。这应该是每一个终生学习者都应该阅读的吧。

书中的部分模型看起来似曾相识，但是在作者笔下显得更具有说服力，同时也很好的体现了一个世界级第三方机构的专业性。书虽然薄薄一本，但是知识密度较高，废话基本没有，如果没有时间读完全本，可以直接去看最后附录部分的知识要点图解卡片，那里是全书的所有知识点汇总。

速读 翻背后的知识卡片即可 写了个寂寞 乏陈可味

这种工具书，能学到一点点有用的东西也满足了，随便看看。

非常不错，而且实用，作者有很强的实战功力，比那些假大空的用麦肯锡说事的书强太多了

大一点的公司的管理者应该能更受益。感觉我有点在这个小公司待久了，就是很多负责的框架和结构的表述有点看不明白了。交付的那个章节和开源节流还是很受益的

比较实用，帮我把平时就在做的结构化工作流程梳理了下

万323，2020年第45本，20201204~20201210。简明的“4/5/10/12”的概括足以帮助记忆大多数的内容，和书的主旨非常贴切。咨询师的操作手段，普通人如果能用在自己身上，绝对有帮助。当然，你得实践并行动。成长之痛，是真的痛，但不成长，似乎会更痛。

简单易懂。但如果想真的按照书中这么干，还是有很多其他功夫是一定要做的。毕竟有些东西作者已经认为是常识，但对于其他人来说，还是有点儿门槛的。 好书。要买一本纸质书。

体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

史蒂夫•乔布斯说：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。”名词要点：【VUCA时代】volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）；【切MECE原则】 “Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”；【切方法】公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法；【新麦肯锡五步法】定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。

亚马逊上买的电子版，后来觉得有些地方还是有用，又买了纸质版放公司，比较通俗易懂，也好操作

1.切的方法有公式法 子目录法 流程法 逻辑框架法。2.多维度图谱是自己建模的依据。3.交付的故事线有 为什么 用什么 怎么解决 为什么是你 投入产出。在解释why的时候用scp-i叙事框架（商业模式和规则 行为 业绩 冲击）structure conduct performance impact

后微信时代，真亏写得出这个词，笑死

六星，不愧是能在中欧商学院卖上万的课。全书知识点密集，有逻辑，有深度，搭配着切身经历的咨询案例，讲解的深入浅出。想知道怎么在时间短，压力大，缺乏专业经验的情况下快速认知新事物并给出解决方案吗？希望成为斜杠大神？希望自己的想法更有深度更全面？答案都在这本书里。

结构化战略思维，简单说，就是一套教你如何学习的认知方法，这套认知方法不太关注具体的一个个小知识点，也超越了战术层面的小聪明，而是从大方向上，帮助企业在面对各种不确定时，以严谨逻辑和数字为支撑，给出一套判断和选择。