雅书

内容简介：

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球*的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

作者简介：

陈雨点 福建福州人，香港城市大学工商管理硕士。深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。担任多家上市公司常年咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与、见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。 在华为任职期间，曾先后在华为集团总部以及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的海外业务拓展经验。

目  录：

前　言　/ 1

第 一章　华为人才管理体系　/ 7

何谓人才管理　/ 9

人才管理是华为的核心竞争力　/ 12

华为人才管理的基本理念　/ 13

第二章　华为人才管理哲学　/ 21

致新员工书　/ 26

不拘一格降人才　/ 32

推动内部人才的流动　/ 36

“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量　/ 38

第三章　华为人才管理文化　/ 41

猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡　/ 43

不虚位以待，先立后破，小步快跑　/ 55

激发个体创造力　/ 56

打破平衡，拉开待遇差距　/ 58

干部能上能下　/ 59

在实践中选拔和淘汰干部　/ 61

第四章　从战略到人才管理　/ 65

人才管理战略　/ 67

人才管理策略　/ 74

人才管理的方法　/ 83

人才管理的对象　/ 86

人才管理流程概述　/ 93

第五章　专业人才管理实践　/ 95

华为人才标准　/ 97

人才规划　/ 103

人才获取　/ 106

人才使用　/ 119

人才激励　/ 141

人才发展　/ 148

第六章　干部管理实践　/ 169

华为干部管理体系的顶层设计　/ 171

干部选拔标准　/ 178

干部考察 　/ 187

干部选拔　/ 189

干部发展　/ 191

干部监管　/ 207

附录 A　华为公司改进工作作风的八条要求(2019 年版)　/ 215

附录 B　华为干部二十一条军规　/ 217

附录 C　华为大事记　/ 219

参考文献　/ 244