评论:《华为人才管理之道》陈雨点【文字版_PDF电子书_下载】
- 影子亨利2020-09-04 11:37:03
HR这个行业的学习教材,很多不是枯燥就是空话连片不落地,华为系的相对来说还比较落地和干货的,这本书里尤其在应用模型方面,对HR专业和管理视野提升算有很大帮助。
- 啸谷2020-11-11 08:53:38
把华为人才管理的核心全部都囊括进去了,但是感觉条理性不够好,同一内容在不同章节反复出现,整本书好像缺少主线。
- 树洞时间2021-01-02 22:57:59
把华为人才管理的理念介绍得较为清晰。可以一翻,了解优秀企业是怎么做的。至于如何向标杆企业看齐,那真是路漫漫而修远兮了……
- 小A2021-06-18 20:31:45
实在没办法给4星,同题材吴建国老师写得比陈雨点老师高明不少。全书囊括了华为不少战略战术,但几乎没成章法。最精彩的篇章是任正非《致新员工书》,叶辉辉《一人一厨一狗》,任正非《关于要求学习<企业选择优秀人才的标准——简单>的决议》,《华为干部二十一条军规》,都和陈雨点没什么关系。华为对任正非的个人崇拜有点过头了。
- 梨米2022-01-29 16:48:12
二十一条军规挺有意思的
- Billy2021-12-13 09:55:43
一本书不可能解决人力资源,哪怕人才方面的所有问题。最后几章渐入佳境,翔实、深入、有见地。能引而不发已经很好,谢谢陈老师。
- 喜欢的火炬2022-10-26 05:26:52美国
Youtube《华为的人才管理之道》是主干,讲实话。书籍只是补充。
- archer0932022-12-04 23:37:55北京
看似泛泛,其实有很多值得借鉴的经验
- 老魁2023-12-18 13:20:10上海
公司请了作者当顾问,先把书看一遍
- 小宇宙2022-07-08 15:14:08
1.人在一起只是团伙,心在一起才是团队。 2.猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡。 3.战壕培养,战壕提拔。4.有基本合适的人,先让快速到岗,再培养,同时进行能力和绩效考察。5.小胜靠智,大胜在德。6.作出突出贡献是华为用人的基本准则。7.战略预备队思想。孙膑“斗一 守二”思想,作战时以三分之一兵力为前锋与敌交战;三分之二兵力为后对待令而动。8.战略预备队人员来源:一、绩效排名前25%的优秀人员中选拔;二、将在出现系统性风险的海外国家或区域工作的人员转到“战略预备队”,第三,结构性业务改革中,裁撤一些产品开发组织,将原来组织中的人纳入“战略预备队” 9.员工四海为家,全球可调动华为与很多大学建立了战略合作伙伴关系。9.人才管理是华为的核心竞争力 10.华为干部二十一条军规
- 嗯哼2022-12-20 13:33:28北京
更多的是框架和原则,没有深入串讲整个人才管理链路的运作
- 豆豆2023-01-29 23:06:48重庆
知名咨询机构打造的基础,加之华为实践的迭代优化,形成了其体系化的人才管理之道,但每个公司的基不同,无法简单类推。
- 吟游2021-03-19 21:55:24
非管理者阅读此书的意义在于,跳出自身视角局限,站在管理者和企业发展的角度真实的看待和理解“人才”的标准与需求,以确定自己提升发展和增强职场竞争力的方向。1.要有整体眼光,跳出本职看行业全局2.要终身学习。既要纵深学,也要拓展学。3.要专一。找到要从事的方向坚持下去。4.要实践。5.要做好时间管理。6.要有明确的、可执行的自我规划。
- X_Nesbo2020-10-18 15:43:35
干货满满,读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚,既有底层逻辑,又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的,华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言,更关键的是体会背后的思路和逻辑。
- 法国梧桐2020-09-03 09:20:11
华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
- 闪oo电侠2021-08-05 08:10:12
相比技术,思想同样重要;管理专业化,舍得投入;培养综合素质能力
- 秋分星星落满地2021-07-24 22:54:03
从业者工具书 任老给新员工的信very inspiring!
- 陪自己走天涯2021-03-26 20:59:34
2021书6 里面还有很多干货的,可惜企业模式不同、文化不同,想借鉴亦很难,想起多年前本科推崇学海尔,学管理创新,一样在人力资源处下功夫,兜兜转转今又回到这个课题,希望能积淀出一些竞争力。
- fanfan2021-04-24 15:27:19
烧不死的鸟才是凤凰。
- playsoft2022-07-12 07:56:42
没有主线,可以一翻,更感觉是作者道听途说品拼凑而成。