《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区。】睿正人才管理研究院【文字版_PDF电子书_下载】

《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》封面图片
书名:识人的智慧:人才评鉴方法与工具
作者:睿正人才管理研究院
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2019-12
页数:340
ISBN:9787111644316
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内容简介:

这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。

人是企业经营“活动的资产”,也是企业发展“流动的资本”,这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中,企业并不能真正地掌控这种智力价值,而只能对其进行吸引和赋能。

人才强企,需要更多的企业管理者“见事见人,因人成事”,重视并投身于人才管理实践。投身人才管理,需从大处着眼、从小处着手,而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程,是很好的切入点。

《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握人才管理必要的应知应会,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。

本书不是一部学术专著,具有一定的理论基础的同时,更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容,由客户的痛点和疑问展开话题,追本溯源,澄清认识,并结合案例总结方法,希望给实践者带来更多的借鉴与启发。

作者简介:

睿正人才管理研究院

睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨询有限公司(简称睿正咨询)内设研究机构,经过十余年探索与沉淀,已拥有蒙太奇式情境测评、人才之帆、人才双引擎、人才发展罗盘、4K角色画像、意识深处的对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书执笔者为睿正咨询合伙人及核心骨干,拥有丰富的企业管理经验和人力资源管理咨询服务经验。

睿正咨询聚焦人才管理领域,以帮助中国企业“提升组织效能,绽放人才价值”为使命,通过理论、方法研究与管理实践创新,赢得了数百家标杆客户的信赖.这些客户主要来自500强企业,包括中石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪(中国)、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业领域的头部企业。

目  录:

前言

第一篇 人才评鉴的价值与地位

第一章 “理才”离不开人才评鉴2

企业的问题就是人的问题2

高效“理才”扬起“人才之帆”5

人才评鉴贯穿人才管理始终8

第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课12

古为今用:中国古代人才发现的历史与启示12

洋为中用:西方近代人才评鉴的发展与借鉴26

打造人才生态的绿水青山,中国企业的探索实践33

第二篇 人才评鉴评什么

第三章 人才评鉴标准的演变:我们如何界定人才40

从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40

人才画像应运而生:4K角色画像48

第四章 胜任力:打开绩效黑箱的美国钥匙53

胜任力模型ABC53

模型构建是“对表”的过程58

好工具为何沦为鸡肋64

模型落地不是变戏法67

特定人才群体的胜任力模型70

第五章 任职资格:人才的通道与成长阶梯75

职位分类分层是任职资格构建的基础75

标杆描述:任职资格标准制定83

“跨栏制”与“积分制”:任职资格的应用92

第三篇 人才评鉴怎么评

第六章 人才评鉴,见证奇迹的时刻96

高期望下“奇迹”如何发生96

从“奢侈品”到“必需品”:评鉴中心在中国98

如何构建和应用评鉴中心102

第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设106

良法是善治之前提,“游戏规则”很重要106

如何构建“死”的制度、“活”的文化110

搭台唱戏,如何做好人才评鉴落地111

如何打造一支训练有素的测评师队伍112

第八章 人才评鉴的技术建设119

标准化心理测验:科学化验与合理解读119

专业考试:检验知识武装122

行为面试:过去预测未来128

情景面试:想法预测做法153

情景模拟:引发行为,以小见大170

360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式223

第九章 由点及面的人才评鉴230

人才评鉴的“点”“线”“面”230

人才招聘:以精准引才做优人才增量231

人才竞聘:以竞争上岗盘活人才存量240

人才盘点:业务发展从盘清人才家底开始249

第四篇 评鉴结果输出与应用

第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚262

如何做到言之有物、言之有据、言之有用263

撰写个人报告:“串项链”ARTS四步法264

团队报告输出:让数据价值充分显现271

第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势280

反馈:测评与发展对接的第一环280

人才报表:人才管理的晴雨表295

附录 人才评鉴FAQ304

后记325

参考文献328

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