雅书

内容简介：

作为一名职场人士：

你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手?

你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情?

你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨，却未完全放弃改变?

作为一名管理者：

如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域?

如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织?

如何准确地识别你最想要的人才并留住他们?

……

《最有效的干法》会为你打开一扇窗!

《最有效的干法》专为职场快乐而著，汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明，我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐，进而取得巨大的商业成果;同时，作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法，以激励员工的乐趣、干劲与激情，在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。

作者简介：

理查德·谢里登

● 门洛创新公司联合创始人兼CEO，《福布斯》杂志封面人物，风靡全美的“快乐布道师”，TED演讲人。理查德·谢里登创建的门洛创新公司连续7年荣获艾尔弗雷德·斯隆奖，并获得Inc.杂志5项收入奖，被誉为“大胆的小公司”。

● 谢里登曾为梅赛德斯-奔驰、耐克和3M等世界知名公司做企业培训，善于帮助企业激发员工的乐趣、干劲与激情。

目  录：

推荐序工作真的可以快乐起来

前言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化

引言 重燃正在熄灭的“个人之火”

PART1 创建一个充满激情的工作场域

1 无界，极致开放工作场所

拆除围墙

告别设备管理员

项目决定高管层的位置

谁都不是大人物

噪声创造机会

PART2 重塑干劲十足的企业文化

2 成为活跃的学习型组织

结对学习

不一味依靠精深的专业知识

拆除“知识高塔”

既是学生，又是老师

每周一次午餐学习

把你的文化教给世界

3 沟通，极度公平与坦诚

每日站会

创造随意性会话空间

让每个人都有演讲机会

自己定任务

多开展示说明会

项目规划周周做

用公告板管理进程

实时汇报进度

讲好企业故事

4创新招聘，知道谁才是你最想要的人

超级明星不合适

招聘人，而不是精美的简历

立刻邀请所有潜在的候选人

第1轮：模拟工作

让团队构建团队

第2轮：做真正的工作

迅速做出招聘决策

解雇员工不容易，但你不得不做

找到缺失的一环

5 引入首席观察官，读懂用户底层需求

创建人物角色

读懂角色背后的需求

找到核心问题所在

手绘模型：高科技人类学家的文化产物

为生活而设计

高科技人类学家的10 个能力

6 不断试错，快速迭代

多做创新实验，尽早犯错

杜绝沉没成本思维

人为恐慌的巨大成本

逐步改进流程

回报就在尝试中

7 培养领导力，而不是老板力

让团队实现自我领导

多示弱

鼓励新生领导者

8 明晰流程，终结混乱

把工作写下来

做好工作预估

展示你正在做和不在做的事

记录决策

明确分工

以简单系统应对复杂工程

优化新旧项目的时间占比

9 树立严格规范，实现最高效的成果

找到你所在行业的规范

伟大的团队依靠的是原则

确保每一个小部分正确，也并不意味着整个系统能运作

经常让客户看到实在的成果

PART3 明确5 个超强行动力原则

10 可持续性：制度越灵活，越容易留人

不弹性的弹性工作场所

给员工充足的假期

尊重员工胜过看重流程

没有灵活性，就没有可持续性

远景规划是本源

灵活性的8 个表现

应对不时之需的能力

8 可伸缩性：既能扩张，也能缩减

真正的可伸缩性是伸缩皆可

植入松弛

将可伸缩性与可持续性联系起来

快乐是最终的衡量标准

9 可衡量性：让人人都敢于负责

将责任植入规划中

展现你的工作成果

看到真实数据背后的红利

给予团队持久的投入度

自由的奖励

13 一致性：保持价值观内外一致

把赌注下在你的文化上

价值观体现在工作中，不在slogan 上

一致性的有效性

14 警觉性：把问题变机会

晋升、发展、距离、二等公民，4 个潜在的问题

处理好紧急情况

找到诚实的批评者

结语 续燃你的乐趣、干劲与激情